今天是4月25日，距離武漢解封已經(jīng)過去了17天，但是湖北的養(yǎng)殖戶們，仍然處于無比艱難的時期。
臘月二十九，臨近大年夜的前一天，我們家還有5000只左右的庫存。其他的養(yǎng)殖戶，或多或少都有庫存，因為年關(guān)往往是市場最好的時候，熱熱鬧鬧的年夜飯，總也少不了媽媽精心準(zhǔn)備的各式各樣的雞鴨魚肉。
1月23日，武漢宣布封城，湖北其他城市緊接著也進入封城狀態(tài)。這意味著：雞的銷售渠道完全斷絕，飼料運輸將備受阻攔。我的父親和其他養(yǎng)殖戶都做好了應(yīng)對緊急事情的心理準(zhǔn)備。但是疫情的發(fā)展和影響，超出了所有人的預(yù)料。
通常，養(yǎng)殖戶的飼料和糧食谷物庫存不會超過半個月的量，這也意味著，如果一旦【糧草斷絕】，他們最多只能支撐半個月。更為嚴(yán)重的是，銷售渠道一旦封鎖，成千上萬的雞，需要投入的成本是擺在眼前的。即使是投喂大白菜，因為運輸問題，也是難上加難。所以，有的養(yǎng)殖戶們，只能選擇【減少投喂】，讓雞自然死亡。從剛開始的80%喂食，最后，不到一半。
隨之而來的，就是雞大范圍的批量餓死，一天的損失近300只，無力挽回。
所以如今，疫情結(jié)束了，他們中有的人離開了這個行業(yè)，有的人還在掙扎著。
農(nóng)副產(chǎn)品銷售一直是廣大的養(yǎng)殖戶面臨的最核心問題，他們沒有品牌意識，常年合作的渠道也更多的是中間商，因此，消費者購買的蔬菜和肉類價格只漲不跌，養(yǎng)殖戶的利潤空間卻也是及其有限。
作為我個人而言，無力去改變大局。但我希望利用我有限的力量，可以為我的父親和養(yǎng)殖戶做一些什么。因為他們中的大多數(shù)，連支付寶轉(zhuǎn)賬，都不會操作。
因此，我首先上線了微店，面對零售和終端需求商可以做到一鍵發(fā)貨，后期也打算在各大線上平臺陸續(xù)售賣，從大的品牌建設(shè)，到小的真空包裝袋，我都是親力親為。
能走多遠(yuǎn)，我不確定；遇到的困難，無法想象。但我已經(jīng)出發(fā)了。（在此，我也要衷心感謝對我提供幫助和鼓勵我的人）
