昨天切實體會到做SOP的好處了。組織競聘會完畢之后，我自己總結(jié)了一下，發(fā)現(xiàn)最核心的部分就是行事歷分工的部分，只要知道會議的流程，并且把會議的各項工作確定到人，具體分工即可。那么，也就是所有辦會類的工作都應(yīng)該是如此，即確定會議的標(biāo)準(zhǔn)化流程及工作分工，然后追蹤各負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行每項負(fù)責(zé)工作的確認(rèn)即可。在這樣的思路下，組織啟動會的時候我也先列了分工表，然后就覺得內(nèi)心有數(shù)，一點(diǎn)都不慌了。那么，我今天再繼續(xù)深入多其他事，比如做飯是否也可以列一個SOP？試一下看看。