中小企業(yè)經(jīng)常遇到的發(fā)展瓶頸，大多是人才的瓶頸，其背后往往是老板思維的瓶頸。

大多數(shù)老板都活在矛盾中，想讓員工很優(yōu)秀，但又控制員工優(yōu)秀，主要是怕員工太優(yōu)秀了，自己駕馭不了而失去員工。

要想真正解決這個問題，老板需要做的是。

一、要有一顆真心成就員工的心。

二、將員工上升到事業(yè)合伙人的心。

人才從哪里來，是從外部來，還是從內(nèi)部來，只要把平臺搭建好了，人才自然涌現(xiàn)出來。

晉升機制的命脈：

1、市場化

不講人情，只看結果；一切以結果為導向；

2、自動升降

能者上，弱者下；有升有降，才能保持平臺平穩(wěn)發(fā)展；（店長、分公司總經(jīng)理）

3、巧用見習制

儲備人才，保障平臺健康發(fā)展

4、晉升獎勵

5、儀式隆重

用分配機制滿足員工對錢的需求，用晉升機制滿足員工對前途的需求，用精神文化滿足員工的精神世界。

不好的制度會讓好人變成壞人，好的制度不好的人都沒法壞事，所有的制度都要有利益驅(qū)動；

吸收員工入股，已成為企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，但以下幾種人不適合成為股東：

1、不職業(yè)化的人，因為做事不靠譜，給管理執(zhí)行拖后腿！

2、無法掌控自己情緒，無法管理好自己腦袋和嘴巴的人，因為消極情緒是管理執(zhí)行的天敵！

3、沒有脫離基本貧困的人，因為一點小事，就容易斤斤計較！

4、不能顧全大局的人，遇到與自己利益沖突時，習慣性會以自我為中心，甚至無法自拔！

5、不能找到自己位置的人，因為沒有思想，搞不清楚股東和員工的區(qū)別，不知道發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢為公司發(fā)展添磚加瓦。

發(fā)現(xiàn)別人困惑的能力就是你賺錢的能力，解決別人困惑的水平就是你賺錢的水平！

企業(yè)如何過做大，不是借錢就能做大，一味的融資，只會讓自己的漏洞越大，要學會做營銷！要從企業(yè)的客戶去分析終身價值帶來的利潤才能永續(xù)經(jīng)營！

老板做企業(yè)的三種思維：自己的、大家的、社會的

只要老板覺得企業(yè)是自己的，自己就圍著企業(yè)轉(zhuǎn)

只要老板覺得企業(yè)是大家的，大家就圍著企業(yè)轉(zhuǎn)

只要老板覺得企業(yè)是社會的，社會就圍著企業(yè)轉(zhuǎn)

企業(yè)小是自己的，企業(yè)發(fā)展是大家的，企業(yè)做大了是社會的；