產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈

? 1.依然有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,微笑曲線是經(jīng)過無數(shù)企業(yè)一起驗(yàn)證過的發(fā)展曲線,盡管隨著時(shí)間的改變,產(chǎn)業(yè)模式會(huì)有很大的改變,但是流程和所處的價(jià)值,依舊像從前一樣位居首位:在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下,微笑曲線的弧度,相比于之前會(huì)更加的大,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)會(huì)推動(dòng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的銷售及生產(chǎn)量;

? 2.The goal of these activities is to create value that exceeds the cost of providing the product or service, thus generating a profit margin.

value 價(jià)值;exceed 超過;margin 利潤

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1.減少了很多安全部門的檢測,產(chǎn)品問題會(huì)比較大;

2.產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)降低,同時(shí)也會(huì)被某些商家利用這一點(diǎn)給大眾洗腦,認(rèn)為沒有中間商賺差價(jià),價(jià)格會(huì)更優(yōu)惠

解決問題的辦法:

1.相關(guān)部門應(yīng)加大產(chǎn)品質(zhì)量的檢測;

2.良心交易才是長久的生意,商家應(yīng)該灌輸這些正能量的知識(shí),不要欺騙消費(fèi)者


供應(yīng)鏈管理優(yōu)化——以紅領(lǐng)集團(tuán)為例

工業(yè)4.0變革正在加速,制造業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新與優(yōu)化迫在眉睫,企業(yè)內(nèi)部從采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)到裝運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)只有經(jīng)過優(yōu)化達(dá)到智能化才能滿足目前市場的個(gè)性化需求.紅領(lǐng)集團(tuán)利用物聯(lián)網(wǎng)、信息通訊等技術(shù)優(yōu)化內(nèi)部供應(yīng)鏈管理,實(shí)現(xiàn)工業(yè)化私人定制生產(chǎn),是工業(yè)4.0化的典型


It is that effective logistics management can provide a major source of competitive advantage – in other words a position of enduring superiority over competitors in terms of customer preference may be achieved through logistics.

effective 有效率的;logistic 邏輯的;competitor 對(duì)手

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