? ? ? ? 還記得一句名言:“管理的本質(zhì)其實(shí)就是激發(fā)和釋放每一個(gè)人的善意，對(duì)他人的同情，愿意為他人服務(wù)，這是一種善意。愿意幫助他人改善生存環(huán)境，工作環(huán)境也是一種善意，管理者要做的就是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價(jià)值，為他人謀福祉 ?！?/p>

? ? ? 如果我們能夠最大限度地激發(fā)他人的善意，是我們會(huì)遇到好員工的機(jī)會(huì)就比較多 ，因?yàn)楹脝T工都是被我們激發(fā)出來的 嘿，你得到的回報(bào)就會(huì)比較高，你會(huì)更愿意信任和培養(yǎng)員工，這是一個(gè)正向的循環(huán) 。反正呢，如果我們想做首位，不斷的擊出他人的惡意，那么最后的結(jié)果就是我們遇到的壞員工比較多，對(duì)你失望的事情也比較多 ，我們會(huì)越來越不敢透支員工，更不敢給他們授權(quán)，繼而進(jìn)一步激發(fā)員工的惡意，這種負(fù)向新環(huán)境形成之后，生意肯定很難做大。

? ? ? 在這里需要提醒的是生物態(tài)管理思維有一個(gè)大前提 :就是我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和商業(yè)模式必須具有強(qiáng)大的反脆弱能力，不會(huì)因?yàn)閱T工一時(shí)之事就一句不在。在此基礎(chǔ)上，你要做的就是盡可能激發(fā)員工的善意，讓大家朝著共同的目標(biāo)執(zhí)法奔跑 。

? ? ? 這是一份十分艱苦的工作，能做到這點(diǎn)很不容易，需要先改造自己，讓自己的內(nèi)心變得強(qiáng)大，能夠接納員工的錯(cuò)誤，并給他改進(jìn)時(shí)間和空間 。只有先改變，我們才能可能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得與眾不同 。