關(guān)于書：買這本書是因為當時比較火，但是沒看之前不知道整本書大部分是以管理者的角度來看公司在創(chuàng)業(yè)過程中的問題，書中提到的網(wǎng)景（Netscape）瀏覽器讓我還原了解了大學時期看的《浪潮之巔》里面提到的網(wǎng)景在微軟的介入后，市值不斷下降。就像現(xiàn)任CEO約瑪·奧利拉在記者招待會上公布同意微軟收購時最后說了一句話：“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了”，也像現(xiàn)在“如果大公司抄襲你，你怎么辦”類似。

關(guān)于作者：本·霍洛維茨，經(jīng)歷硅谷圖形公司、NetLabs、蓮花公司，直到接觸Mosaic的新產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)之前一直在浪費時間，沒有把時間用到對的地方—互聯(lián)網(wǎng)。由工程師到CEO再到風險投資者的身份轉(zhuǎn)變。

下面是一些摘錄：

1.害怕并不代表沒有勇氣，真正的行動才是最重要的，一個人究竟是英雄還是懦夫，由行動決定的

2.通過不同的視角看世界，當“事實”似乎已經(jīng)注定了某一個結(jié)果時，我會學著從截然不同的角度去尋找另一種表達和解釋，以此打開我的視野

3.高興太早，微軟隨即宣布，要將其瀏覽器IE和其即將發(fā)布的突破性操作系統(tǒng)Windows95捆綁在一起，而且免費開放使用，給網(wǎng)景當頭一棒。幾乎所有的銷售來源于瀏覽器的銷售，我們給投資者的回答是：我們會通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器把錢賺回來。兩個月后，微軟即將發(fā)布網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器IIS，我們服務(wù)器的每一個功能它都有，其安全性能，速度還比我們快5倍。

4.把問題交給不僅有能力修復產(chǎn)品，而且對修復產(chǎn)品充滿興趣和動力的人，只有我一個人操心，根本沒有任何意義，實際編寫代碼修復產(chǎn)品的人不是我

5.要么生存，要么徹底毀滅

6.我需要的是信息和數(shù)據(jù)，而不是關(guān)于公司未來發(fā)展的任何建議

7.Exodus破產(chǎn)，管理者說：“我們開車沖下懸崖時，沒有留下任何剎車的痕跡”

8.要想講這種有違常規(guī)的身體動作轉(zhuǎn)化為自然而然的本能反應(yīng)，大量練習必不可少

9.這些年里，我只在順境中當過三天的CEO，剩下8年幾乎全部都是舉步維艱的日子

10.你每做一次艱難而正確的決定，勇氣就會增加一分

11.專注于目標，然后力求實現(xiàn)，不再為過去曾有或者將來可能會有的錯誤而擔心，懊惱

12.好的產(chǎn)品經(jīng)理及其了解市場、產(chǎn)品、生長線和競爭情況，憑借自己豐富的經(jīng)驗和信心開展管理工作，他們勇于承擔責任，以產(chǎn)品的成功與否來衡量自己

13.大多數(shù)管理者似乎都覺得，培訓員工這件事應(yīng)該讓其他人來做，但我缺堅信，管理者應(yīng)該親自去做這件事

14.沒有窗戶，沒有地洞，沒有安全出口，沒有后門。我們必須穿過前門，和堵住我們出路的敵人較量一番

15.參與解決問題的人越多越好，只要有足夠多的眼睛，就可以讓所有問題浮出表面

個人感想：作為基層員工，無法了解書中股價、收購、融資、資金流發(fā)生變化的時候驚心動魄，但能夠更加理解管理者，他們能承擔的壓力、責任遠比我目前假想出來的要多得多。政策、大公司介入既有可能摧毀一家有前景的創(chuàng)業(yè)公司。

目前是一位搬磚的產(chǎn)品助理，最近開通了微信公眾號:cpyunwei 最懂產(chǎn)品的運維，會不定期更新在產(chǎn)品路上遇到的問題，為什么有運維，因為是我跟男票一起寫的~。