比照理想化企業(yè)分析整個(gè)企業(yè)，其所有產(chǎn)品、市場(chǎng)、分銷(xiāo)渠道、成本中心、活動(dòng)和付出的努力都可以分為三類(lèi)：

1、高優(yōu)先級(jí)別：企業(yè)有很大機(jī)會(huì)取得非凡成果，必須不遺余力推進(jìn)；

2、也是高優(yōu)先級(jí)別：什么都不做，即快速和有目的放棄；

3、來(lái)自產(chǎn)品、市場(chǎng)、知識(shí)工作等各個(gè)領(lǐng)域的大量陪跑者，不管是奮力超越對(duì)手還是棄賽，都不會(huì)讓企業(yè)取得顯著成果。

需要優(yōu)先推進(jìn)的事情非常容易看出來(lái)，如果取得成功，成果是成本的許多倍，常常是理想化企業(yè)的設(shè)計(jì)方案最匹配的產(chǎn)品或市場(chǎng)。如：

明天的生計(jì)來(lái)源和蓄勢(shì)待發(fā)者；

為了在后天取代明天的生計(jì)來(lái)源而需要付出的開(kāi)發(fā)努力；

重要的新知識(shí)和新分銷(xiāo)渠道；

削減成本結(jié)構(gòu)中數(shù)額較大的支持成本、監(jiān)管成本，及浪費(fèi)現(xiàn)象。

最讓人不解的可能是第2類(lèi)，將“放棄”也稱(chēng)為“機(jī)會(huì)”令人不解。

然而，有計(jì)劃、有目的地丟棄那些陳舊的、沒(méi)有回報(bào)的東西，是成功追求有前景的新鮮事物的前提。

最重要的是，放棄是創(chuàng)新的關(guān)鍵，因?yàn)槠髽I(yè)資源是有限的，放棄意味著釋放必要的資源，并激勵(lì)企業(yè)探尋新舊交替的機(jī)會(huì)。

需要推進(jìn)的與需要放棄的相輔相成，因此應(yīng)當(dāng)具有相同的優(yōu)先級(jí)。

需要放棄的選手常常也是一目了然的，然而堅(jiān)持的放棄卻很難做到。如：

管理層自以為是的投入，沒(méi)有存在理由的特色產(chǎn)品，不必要的支持性活動(dòng)，以及輕松就可消除的浪費(fèi)現(xiàn)象。

不管什么活動(dòng)，其隱性成本之高總是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎所有人的想象，也總是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所有會(huì)計(jì)系統(tǒng)顯示的結(jié)果。如：

雇傭一個(gè)人的實(shí)際成本一般最低也是其表面薪資的三倍。

他需要保險(xiǎn)，需要福利，需要工作的場(chǎng)所，需要使用各種物資、辦公用品、電話、網(wǎng)絡(luò)，需要一個(gè)主管指導(dǎo)，需要容錯(cuò)成本，他產(chǎn)生成本的方式是多種多樣的，而且是看不見(jiàn)的。

每一個(gè)放棄的建議都會(huì)遭到抵制。

人們?yōu)榱吮Ａ裟切](méi)有成果、沒(méi)有前景也沒(méi)有回報(bào)的事情會(huì)舉出各種理由，但實(shí)際不過(guò)是一些借口。

最常見(jiàn)的是：我們必須發(fā)展，我們不能縮小規(guī)模。

這種理由就是詭辯：它混淆了脂肪與肌肉，把工作上的繁忙與經(jīng)濟(jì)成果混為一談。

不創(chuàng)造出成果的活動(dòng)就是浪費(fèi)資源，這些活動(dòng)是一種負(fù)擔(dān)，就像超重的負(fù)累一樣，讓人使不出力氣。

處于經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張期的管理者需要具有發(fā)展意識(shí)，但是發(fā)展意味著充分利用經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張?zhí)峁┑臋C(jī)會(huì)，而不是讓管理者為了取得數(shù)量上的突破而做錯(cuò)誤的事情。

如果企業(yè)集中于做正確的事情，發(fā)展所需要的數(shù)量突破很快就會(huì)實(shí)現(xiàn)。