公共部門人力資源管理和公共部門戰(zhàn)略密不可分，二者互相適應(yīng)，且隨著外部環(huán)境和內(nèi)部管理不斷調(diào)整，能更好地為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。但不能忽略的還有對內(nèi)部人員的激勵，切實用好激勵績效杠桿工具，“高薪養(yǎng)廉”也是其中表現(xiàn)的一種。

但最近，公職人員的工資因疫情經(jīng)濟(jì)下滑可能有一定下調(diào)。面對這種情況，我們該如何科學(xué)地讓人力資源取得優(yōu)勢競爭呢？首先要分析現(xiàn)階段組織戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程和組織對員工的行為要求，組織規(guī)模及未來發(fā)展戰(zhàn)略重點和

各種類職位人員在組織發(fā)展中的地位、作用以及相互關(guān)系等。其次，再根據(jù)調(diào)研要做出合適的符合財政預(yù)算的人力資源規(guī)劃，保持人力資源供需平衡。

實際上，面對公職人員工資的可能下調(diào)的情況，其實影響不大，取消部分編制，將以合同制代替，并且將會實行多勞多得的原則，重新調(diào)整工資分配。也就是說，只要工作認(rèn)真勤奮，堅守自己的崗位，對公職人員也沒有太大影響。一方面，給予員工一定的壓力，能更好的鞭策員工個人，提高自身素質(zhì)技能。另一方面，能提高工作效率，避免一定的工作“躺平”，更好地建設(shè)隊伍，使這個隊伍迸發(fā)更大的能量。除此之外，還有利于人才的有序流動，有公共部門的招聘流動，也有人員繼續(xù)教育的流動，一定程度上合理分配社會資源，形成梯次銜接的各層次人員選拔和流動體制。