我們習慣于喊口號，比如說學習上的“好好學習，天天向上”，工作上時常會聽到“成為行業(yè)第一”等等。然而，這只是一些含糊不清的口號，對工作學習壓根就沒啥用處。
在瑞·達利歐看來，工作原則和價值觀應該具備一系列具體的指南，那是一種每個人都能看懂、遵循和踐行的準則，而不是一系列無用的口號。
通常而言，公司由兩部分組成：文化和人。
在文化方面，瑞·達利歐創(chuàng)立的橋水基金所奉行的是：創(chuàng)意擇優(yōu)。即，提出最好的想法，并找到問題最好的解決方案。然而，要達到這樣的效果，需要做到以下三點：
一、極度求真。把自己的真實想法擺在臺面上，不要遮遮掩掩；
二、極度透明。收集不同人的意見，反復思考，公開討論和透明批評；
三、可信度加權決策。比如在討論財務問題時，就應該增加財務人員意見的權重；在討論營銷問題時，就應該增加營銷人員意見的權重，以此類推。
讓公司創(chuàng)造了一個求真、透明的環(huán)境氛圍，讓專業(yè)的人貢獻專業(yè)的意見，其目的是為了提出最好的想法，找到最好的解決方案，更好地完成公司所要達到的目標。
為了追求這個目標，瑞·達利歐將其總結成為一個公式：創(chuàng)意擇優(yōu)= 極度求真+極度透明+可信度加權決策。
工作絕對不是光喊口號就有用的，需要你制定一系列詳細的計劃，并努力付諸行動。而你對工作的態(tài)度，也決定著你的未來能走多遠。
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在大多數公司，人們從事著兩份工作。一個是他們自己的實際工作，另外一個是努力給別人留下自己如何工作的良好印象。
在很多時候，人們往往沉浸第二種工作模式。他們在領導面前，裝成一副熱愛工作的樣子。在同事面前經常抱怨工作的無聊。很顯然，他們不是在認真工作，而是在“認真表演工作”。
在橋水公司，瑞·達利歐也遇到這種與公司文化完全背離的情況。他深刻地明白，追求舒適和避免沖突是人的本性。同時，也沒有人希望將自己的想法完全暴露，并接受別人的評論。因此，要做到真正的求真和透明并不容易。
為了做出表率，有一次因為業(yè)務需要，要將公司的后臺部門剝離到別的公司。對于較大的部門調整，一般公司的普遍做法都是嚴格保密，以免造成員工的不穩(wěn)定。
但是，瑞·達利歐的做法正好相反，他召開了一次全體大會，開誠布公地將實際情況告訴了員工。而最終，這次的團隊調整也得到了很好的結果。
通過那次事件，瑞·達利歐總結了一些如何保持公司文化的求真和透明的小原則：
1. 直面沖突，在沖突中，誰的觀點有道理誰獲勝，而不是看誰說話有權威；
2. 鼓勵批評，批評是完善工作流程的必備要素，不需要考慮職位高低；
3. 不允許背后議論別人；
4. 為人正直，也要求他人保持正直；
5. 鼓勵表達自己的觀點，并對自己的觀點負責。
開誠布公，能讓同事之間，與上下級之間保持開放的心態(tài)，而不是刻意像別人去表演自己如何努力的工作，擔心別人背后說三道四。
良好的公司文化，能減少人與人之間的提防與戒備，消除不必要的誤會。
瑞·達利歐提出的第二個工作原則是：做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關系。
在作者看來，人與人之間的關系應該是真誠自然的，而不是刻意為之。如果是幾個人的小公司，員工之間彼此相互了解，融洽的關系就比較容易建立。但當公司發(fā)展到幾百人甚至數千人時，這種社區(qū)大家庭的關系就會逐漸淡薄。
當橋水公司員工人數很少的時候，作者會為每位員工挑選節(jié)日禮物，并且親自為每位員工寫祝福卡。甚至如果有員工家里人生病了，還會讓自己的私人醫(yī)生幫忙。但隨著員工越來越多，他與員工之間的接觸也越來越少，關系也越來越疏遠。
這是每個公司成長過程中都會遇到的挑戰(zhàn)。
那么，如何保持良好的員工關系呢？
對于大多數人來說，加入一個優(yōu)秀的團隊，共同完成一項任務，比賺錢本身更有收獲。
很多研究也顯示，人的幸福感和他賺到的錢，兩者之間的相關性很低，而與其建立的人際關系質量的相關度卻很高。
瑞·達利歐提倡一種“嚴厲的愛”，他認為良好的人際關系，是以共同完成一系列具有挑戰(zhàn)性的目標而獲得的，而不是從彼此的關愛中獲得。
1996年，瑞·達利歐在備忘錄中寫道：“橋水不是那種按照一般化的標準行事、暮氣沉沉的公司。在橋水，應該為追求極高的標準，去拼命工作，并為因努力而出類拔萃感到欣喜?！?br>
如果你想要在一個領域中有所成就，就應該告別無用的社交，傾力去做有意義的工作，和發(fā)展有意義的人際關系，讓你所付出的每一份努力，都有所成就。
