第一條：提高核算意識

京瓷以阿米巴為單位實行“單位時間核算制度”。這樣，誰都可以清楚地了解部門的工作成果，每一位員工都必須具備經(jīng)營者意識，都必須認真思考如何提高自己所屬的阿米巴的“單位時間效益”，并付諸實踐。

平時，我們強調(diào)即使是一支鉛筆、一枚別針也不能忽略，愛惜物品，就是上述核算意識的體現(xiàn)。

不僅限于公司干部，全體員工都要有“要提高日常核算的意識”?！昂怂阋庾R”其實就是“成本意識”。換言之，就是在日常工作中，要以成本意識來處理一切事物。說到“收支平衡”，不少人會把它和“獲取利潤”直接鉤掛，但其實并非如此。“收支平衡”是“成本思維”的目的，是提高經(jīng)濟效益的關鍵。

第二條：以節(jié)儉為本

公司業(yè)績比較好的時候，我們往往容易放松對經(jīng)費的控制，覺得“話一點小錢無所謂”或“不必那么小里小氣的”。這樣一來，各部門的浪費累積起來，就會極大地影響抓個公司的利益。

一旦養(yǎng)成了自我放松的習慣，當形勢變得嚴峻時及時想要緊縮經(jīng)費，也很難恢復到原有的狀態(tài)。因此，無論在什么情況下，我們都必須注意節(jié)儉。

把經(jīng)費壓縮到最小限度，可以說這是我們參與經(jīng)營最貼近的方式。

即使條件好了，也要保持“以節(jié)儉為本”。因為“人心易變”，在人的一生中，并不會持續(xù)抱有同樣的想法。有些人在一段時間內(nèi)憑借高尚而優(yōu)秀的思維方式取得了事業(yè)的成功和人生的幸福，但隨著功成名就和周遭環(huán)境的變化，其思想變得腐化，人格開始墮落，曾經(jīng)辛苦創(chuàng)立的基業(yè)毀于一旦。這絕非聳人聽聞，而是確實存在的現(xiàn)象。

所以，持續(xù)保持“以節(jié)儉為本”的作風，才能保持自己的思維方式不變質(zhì)。

第三條：按所需數(shù)量購買所需物品

在購買物品和原材料的時候，因為大量購入能降低單價，于是，輕率地購進超出需要的東西，這是不應該的。

買的過多會造成使用上的浪費。即使一時以便宜的價格大量購入，但因此需要保管的倉庫，需要支付庫存的利息，這樣就增加了額外的支出。而且，由于產(chǎn)品規(guī)格變更等原因，買進的材料會變得根本無法使用，這就很危險。

按“購買時下所需”的采購方式或許很難享受到優(yōu)惠的價格，但其帶來的好處足以彌補其損失。