。。ISBN:?9787115552365

。。內(nèi)容簡(jiǎn)介?。。

本土版《金字塔原理》

源自麥肯錫、屢經(jīng)驗(yàn)證的高效思維方法

帶你擺脫焦躁而低效的狀態(tài)，學(xué)會(huì)理性思考與決策

本書(shū)作者根據(jù)自己在麥肯錫工作的經(jīng)驗(yàn)，首次體系化地從思考、交流到實(shí)施全流程，介紹了結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維，拆解了其方法論，著重講了“結(jié)構(gòu)化思維4大原則”“新麥肯錫5步法”和“培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維需要養(yǎng)成的10個(gè)習(xí)慣”，同時(shí)把12個(gè)知識(shí)要點(diǎn)用圖解的方式做了直觀(guān)呈現(xiàn)，以幫助我們學(xué)習(xí)并掌握“自上而下”的結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維方式和方法，讓我們?cè)趶?fù)雜、多變、模糊而不確定的時(shí)代沖破專(zhuān)業(yè)與經(jīng)驗(yàn)的禁錮，以數(shù)字和邏輯為工具，自信地面對(duì)和分解任何問(wèn)題與挑戰(zhàn)，并能快速提出高效而有創(chuàng)造性的解決方案，逐漸成長(zhǎng)為解決問(wèn)題的高手。

。。作者簡(jiǎn)介?。。

周?chē)?guó)元

終身學(xué)習(xí)者。北京大學(xué)法律學(xué)士、美國(guó)艾奧瓦大學(xué)信息管理碩士、美國(guó)芝加哥大學(xué)工商管理碩士，模米咨詢(xún)創(chuàng)始人。曾任職于麥肯錫、安永等多家國(guó)際知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，曾擔(dān)任大型央企投資平臺(tái)的董事總經(jīng)理，負(fù)責(zé)海外并購(gòu)，也曾是線(xiàn)上英語(yǔ)平臺(tái)UUabc（被收購(gòu)后更名為精銳在線(xiàn)）聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。他還是高級(jí)管理人員培訓(xùn)導(dǎo)師，其戰(zhàn)略思維課程深受企業(yè)歡迎，學(xué)員遍布字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴、京東、百度、聯(lián)想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企業(yè)。

。。精彩短評(píng)。。

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人分為兩類(lèi)，思辨者和吃瓜群眾。做一個(gè)思辨者，而不是事不關(guān)己，止于旁觀(guān)的吃瓜群眾。 作為咨詢(xún)行業(yè)的頭部企業(yè)，麥肯錫的結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維已經(jīng)內(nèi)化為整個(gè)行業(yè)所遵循的原則，這是多么強(qiáng)大的力量，我比較好奇的是，這一套理論是通過(guò)演繹法還是歸納法得到的呢？ 未來(lái)已來(lái)，它只是不均衡得分布在當(dāng)下。如此說(shuō)法雖能解釋未來(lái)的一切結(jié)果都是過(guò)去和當(dāng)下的努力所致，但卻讓人對(duì)未來(lái)的不確定性少了一些期待，因此不敢茍同。

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體系化地從思考、交流到實(shí)施全流程，介紹了結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維，拆解了其方法論，著重講了“結(jié)構(gòu)化思維4大原則”“新麥肯錫5步法”和“培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維需要養(yǎng)成的10個(gè)習(xí)慣”，同時(shí)把12個(gè)知識(shí)要點(diǎn)用圖解的方式做了直觀(guān)呈現(xiàn)，以幫助我們學(xué)習(xí)并掌握“自上而下”的結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維方式和方法，讓我們?cè)趶?fù)雜、多變、模糊而不確定的時(shí)代沖破專(zhuān)業(yè)與經(jīng)驗(yàn)的禁錮，以數(shù)字和邏輯為工具，自信地面對(duì)和分解任何問(wèn)題與挑戰(zhàn)，并能快速提出高效而有創(chuàng)造性的解決方案，逐漸成長(zhǎng)為解決問(wèn)題的高手。

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結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是一套教你如何學(xué)習(xí)的認(rèn)知方法，這套認(rèn)知方法不太關(guān)注具體的一個(gè)個(gè)小知識(shí)點(diǎn)，也超越了戰(zhàn)術(shù)層面的小聰明，而是從大方向上，幫助企業(yè)在面對(duì)各種不確定時(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)邏輯和數(shù)字為支撐，給出一套判斷和選擇。

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史蒂夫?喬布斯說(shuō)：“只有往回看的時(shí)候你才能看到成功的關(guān)鍵點(diǎn)，往前看卻是一片茫然。因此你必須相信那些未來(lái)的關(guān)鍵點(diǎn)會(huì)連接起來(lái)。你必須相信你的那些所謂的直覺(jué)、命運(yùn)、生命、因果等。這種信任從來(lái)沒(méi)讓我失望過(guò)，也真的徹底改變我的生活?！泵~要點(diǎn)：【VUCA時(shí)代】volatility（易變性），uncertainty（不確定性），complexity（復(fù)雜性），ambiguity（模糊性）；【切MECE原則】 “Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive”；【切方法】公式法、子目錄列舉法、流程法和邏輯框架法；【新麥肯錫五步法】定義問(wèn)題、結(jié)構(gòu)化分析、提出假設(shè)、驗(yàn)證假設(shè)和交付。

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剛讀完這本書(shū)的引言。知道了三個(gè)重要的知識(shí)點(diǎn)。

世界頂級(jí)戰(zhàn)略咨詢(xún)公司麥肯錫是斜杠大神的集中地。是焦慮的絕緣體，憑這點(diǎn)，也要學(xué)習(xí)本書(shū)的重要知識(shí)。

"結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維”是麥肯錫公司把咨詢(xún)企業(yè)中各種不確定因素，改變成確定因素的秘密武器。也許是本人的孤陋寡聞，感覺(jué)在這個(gè)不確定，多變的時(shí)代，還會(huì)有讓不確定因素變成確定的思維方式。

因?yàn)榭萍及l(fā)展太快，生活中充滿(mǎn)了易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性。所以疑惑結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的多面性。

如何擺脫生活中的焦慮，需要在思維層面突破舒適區(qū)的束縛，以及脫離人腦快速思考的慣性，養(yǎng)成理性思辨的習(xí)慣。做岀理智的正確判斷，才不會(huì)在未知中焦慮。

想想現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、人工智能化，有多少人為了生存，為了提升而焦安不安。而在這本書(shū)中，不但但有一部分人生活的很好，而且更優(yōu)秀，還非常歷害。把本職工作做好后，還成為了其它多項(xiàng)領(lǐng)域的姣姣者，稱(chēng)為斜杠清流。

以前，在別處見(jiàn)過(guò)“麥肯錫”這個(gè)名稱(chēng)，不了解，也沒(méi)有深入的探究。今天才領(lǐng)悟，"結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維"是多么的值得學(xué)習(xí)。不求做多種領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)水平，只求理性提升自己的格局，讓結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維應(yīng)用到工作中去。讓未來(lái)變得更美好。

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2008年5月13號(hào)，電視新聞在報(bào)道汶川大地震的救援現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，見(jiàn)幾位消防官兵蹲在地上圍成一圈，用樹(shù)枝畫(huà)著、商量著救援人員的方案。

每每遇到這樣的畫(huà)面岀現(xiàn)，不善思考，情緒沖動(dòng)的人會(huì)有各種吐槽、不滿(mǎn)、指點(diǎn)，怨言呈現(xiàn)岀來(lái)，還不趕緊救人？

今天讀《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》的第二章時(shí)，才明白了在重大問(wèn)題面前，設(shè)計(jì)好救援方案是關(guān)健的一步，也是通過(guò)結(jié)構(gòu)化，戰(zhàn)略思維的分析，一步步從上而下把問(wèn)題切分開(kāi)。

避免在救援壓在瓦礫下面的人，而再岀現(xiàn)危險(xiǎn)的情況，避免和躲避外在因素，利用具備邏輯性強(qiáng)的救援方案上，在安全確定的情況下展開(kāi)救援，這才是決策的質(zhì)量，行動(dòng)的保障。

不能一見(jiàn)到現(xiàn)場(chǎng)，不明清況，啥也不問(wèn)，立即投入救援。那樣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)更亂，思考是關(guān)健，結(jié)合這本書(shū)中的結(jié)構(gòu)化拆分來(lái)探討救援問(wèn)題，消防官兵的預(yù)案，切分問(wèn)題，思考細(xì)節(jié)是首先要做的，是必不可少的首要一步。這也是解決重大問(wèn)題的首選。

還有剛演完的電視劇《上海情》最后一集中，德福、得寶、水旺、尕娃他們的孩子們離家出走了，幾位慌里慌張的尋找，唯有得福理智的思考，在分析問(wèn)題。

你們誰(shuí)見(jiàn)到得花了？通過(guò)分析得花的表現(xiàn)、離開(kāi)，就把事情問(wèn)得明明白白，原來(lái)是得花，帶著孩子們回涌泉村了。

"切"是結(jié)構(gòu)化拆分的通俗叫法，也是結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的基本功，結(jié)構(gòu)化拆分是指自上而下分析問(wèn)題時(shí)，把問(wèn)題逐層分解成更細(xì)的地方，每次拆分都遵循了后文介紹的“MECE”的原則，結(jié)構(gòu)化拆分的最終呈現(xiàn)形式，往往是樹(shù)狀的邏輯結(jié)構(gòu)。

雖然這本書(shū)中的案例大多是高端企業(yè)和大公司的戰(zhàn)略思維問(wèn)題。但是結(jié)構(gòu)化思維也可以運(yùn)用到生活中去。

結(jié)構(gòu)化拆分也是后天可以培養(yǎng)出來(lái)的思維習(xí)慣，結(jié)構(gòu)化拆分需要有意識(shí)的主動(dòng)的去調(diào)用了，還有結(jié)構(gòu)化拆分能力也不是一蹴而就的，需要逐步的深入，學(xué)習(xí)，和掌握。

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