收到領(lǐng)導(dǎo)電話，讓去她辦公室一趟。團隊同事（平時也會協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做一些日常協(xié)調(diào)安排類工作）因為要送一些資料，就跟我一塊過去了。過去后才曉得，原來是月底的中層后備選拔項目漏邀請了某位資深的評委，被其上級——一位因敢于直言著稱的老總——知悉后，很生氣地電話我領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)問原因，弄的我領(lǐng)導(dǎo)也是一頭霧水，所以叫我去她辦公室了解情況?；谶@個同事負(fù)責(zé)中層后備選拔項目，所以領(lǐng)導(dǎo)就當(dāng)著我倆一塊把這事給說了。

跟領(lǐng)導(dǎo)匯報下了，已經(jīng)在1個小時前給該評委電話解釋、并且補邀請了她出席。因為確定評委邀請名單時，當(dāng)時在鄭州出差，名單只是粗略看了下，確實沒有考慮得很周全。當(dāng)然，這也就是一件小事，批評領(lǐng)了，但肯定不會往心里去，畢竟做得更挫的事還有很多，相比而言這個確實不算啥，哈哈。回工位的路上，跟同事開玩笑講，下次不要跟我一塊去領(lǐng)導(dǎo)辦公室啦，看吧，跟著去了一趟，還挨批了。

第一次接觸這位老總，是在14年，記不清具體是啥事了，只記得當(dāng)時他們?nèi)肆偙O(jiān)跟我qq問詢一個制度，還把這位老總的qq聊天截圖發(fā)給了我，“集團整天都是在放狗屁嗎？出臺了制度、發(fā)了紅頭文件卻又不能照章執(zhí)行，有什么意義！”。那會，我來公司也沒多長時間，很多事情還是比較謹(jǐn)小慎微的，以為公司的高管都這么兇呢。后來才知道，并非如此。

對這位老總的深度了解，源于邀請他做高管后備選拔的評委。當(dāng)時心里還是蠻有壓力的，覺得他可能會給自己挑很多毛病出來，特別是對項目持否定意見時，不知道屆時該怎么應(yīng)對?，F(xiàn)實情況是，他也確實會提出一些比較尖銳的觀點，但這些觀點確實值得思考、也是代表了一方立場，在生活中，這位老總一點都不矯情、不做作，對于接待啥的沒有那么多講究、蠻隨意的。

在去年5月份，集團組織結(jié)構(gòu)調(diào)整前的最后一場區(qū)域會上，他給所有區(qū)域總高層干部讀了一封信，以及他對這封信的感觸。所談所思，都是基于如何讓公司變得更好、更高層的領(lǐng)導(dǎo)還有哪些做得不好、我們又該如何從客戶視角出發(fā)、尊重常識講究邏輯對員工負(fù)責(zé)。雖然過去許久，但他在臺上聲情并茂的講述、淋漓盡致地表達(dá)出自己真實的想法，對我還是很觸動的。公司需要這樣的，敢于得罪別人、把心中的話講出來的人，這才是一個知識分子聚集的公司應(yīng)該有的樣子。做自己，哪怕是酸腐、刻薄一些。

跳槽來現(xiàn)在的公司前，前同事就跟我講，到了大公司要謹(jǐn)言慎行、要政治正確...在剛來的第二周，我的前領(lǐng)導(dǎo)出差在外，我要著手提交一個發(fā)文的OA流程。從來沒有做過，而流程的下一環(huán)節(jié)是部門的老大，心里無比緊張，檢查了數(shù)遍，不負(fù)我的粗心和緊張，還是錯了一處地方，趕緊給老大寫檢討。當(dāng)時真的是寫檢討...老大隨機給我電話，說沒關(guān)系，下次注意就好了。記得在我加入公司快半年的時候，做了pdp測評，結(jié)果是我能量雖然不低，但目前很多的工作處理都是違背我的個性，所以能量消耗居多，整個狀態(tài)是非常擰巴的，現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)問我“你啥時候能展現(xiàn)出真實的自己呀？”直到前領(lǐng)導(dǎo)休產(chǎn)假，我的個性才有了完全的釋放。為此，在前領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)假結(jié)束前有同事很擔(dān)心我的保留問題，好在，現(xiàn)在依然在公司盡我所能散發(fā)著光熱。

每個人都有其短板，把太多精力放在無關(guān)痛癢的短板的彌補上，也不一定見得能把它變成長板，反而消耗了本應(yīng)好好發(fā)揮自身優(yōu)勢和價值的能量。因為壓抑本性，本就是一件很累的事情，所以外向的人去party跟別人聊了一圈，精力滿滿，而內(nèi)向的人，可能回來后會感覺很喪。

從那以后，一直告誡自己，做自己，就像那位老總一樣。