壞戰(zhàn)略不是評(píng)估錯(cuò)誤，而是為了回避制定好戰(zhàn)略的辛苦。人們選擇回避這種辛苦的第一個(gè)原因就是，進(jìn)行抉擇是非常痛苦、困難的事情。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不愿意或者沒能力在相互矛盾的價(jià)值觀和利益相關(guān)方之間進(jìn)行抉擇的時(shí)候，出現(xiàn)壞戰(zhàn)略就成了必然的結(jié)果。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——《第4章?為什么壞戰(zhàn)略普遍存在》P054

有這么一種說法：所謂好戰(zhàn)略，就是其對(duì)立面也是一個(gè)好戰(zhàn)略。換句話說，好戰(zhàn)略絕不是華山一條路，非走不可；在任何時(shí)候，企業(yè)如何只剩下一條路可走，連利弊權(quán)衡的機(jī)會(huì)都沒有，連傻子都知道該怎么做抉擇，那就沒有企業(yè)家什么事了。

可是，有選擇總比沒有選擇來(lái)得好。我們很多時(shí)候害怕做選擇，往往喜歡更少的選項(xiàng)甚至單一的選項(xiàng)，因?yàn)檫@樣就沒有做決策的心理負(fù)擔(dān)了?？墒?，如此一來(lái)，我們也就喪失了自主選擇權(quán)。十中取一，你還可以根據(jù)自己的價(jià)值觀、偏好任意挑選；華山一條路，你就只能認(rèn)栽了。為了減少做決策的心理負(fù)擔(dān)，而主動(dòng)放棄自主選擇權(quán)，這怎么說也不是一個(gè)明智的舉動(dòng)。

想要節(jié)省做決策的力氣？方法很簡(jiǎn)單，構(gòu)建一個(gè)簡(jiǎn)單的隨機(jī)模型、甚至直接排一個(gè)固定的表格就好了。如此一來(lái)，既能保留自主選擇的權(quán)利，又能不被生活瑣事所消耗精力，不是也挺好嗎？完全不需要人為設(shè)定一個(gè)完全沒辦法做決策的場(chǎng)景，來(lái)削弱自主決策權(quán)。

所以，在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要謹(jǐn)記這一點(diǎn)：戰(zhàn)略絕不是華山一條路。不要企圖通過資料搜集、數(shù)據(jù)分析、模型計(jì)算、邏輯推演，就一定能得出一個(gè)無(wú)可置疑、無(wú)法辯駁的絕妙戰(zhàn)略。這是不可能的，也是沒必要的。

當(dāng)害怕別人反駁你、挑戰(zhàn)你的時(shí)候，你就越傾向于四平八穩(wěn)、越傾向于東拼西湊、越傾向于大雜燴式的綜合統(tǒng)籌，企圖通過這種方式來(lái)聯(lián)合所有人?？墒牵箅s燴式的綜合戰(zhàn)略，對(duì)我們有任何指導(dǎo)意義嗎？翻譯成人話，不外乎就是“我們什么都要做、什么都要做好”的意思罷了。這其實(shí)是在放棄做決策。

什么是決策？決策一定伴隨著“人財(cái)物技訊時(shí)”等資源的調(diào)配。因?yàn)橘Y源總是有限的，為了做成一件事，我們必須優(yōu)先將資源集中在某個(gè)特定的戰(zhàn)場(chǎng)。如果戰(zhàn)略制定完畢之后，資源的分配仍然沒有半點(diǎn)變化，那么這樣的戰(zhàn)略到底起到了什么作用呢？還不如打一針雞血管用。

所以，只要是制定戰(zhàn)略，就一定有反對(duì)的聲音，也一定需要反對(duì)的聲音。不要害怕別人的反駁和挑戰(zhàn)，如果沒有任何人反駁和挑戰(zhàn)，那就意味著組織已經(jīng)失去了做抉擇的能力，這表明，要不組織正面臨著生死存亡的關(guān)鍵當(dāng)口，上下同仇敵愾；要不組織已經(jīng)失去了彈性和生命力，如同行尸走肉。任何一種情形都是極其危險(xiǎn)的。

當(dāng)然，做選擇一定是十分困難的，也一定是痛苦萬(wàn)分的。但只有做了決策，把資源集中起來(lái)，才有可能在某些點(diǎn)上單點(diǎn)突破。不管這些點(diǎn)是正確還是錯(cuò)誤的，都是在推進(jìn)整個(gè)事情向前發(fā)展。