工作思維篇

1、不要先做計(jì)劃再做溝通，最好反過來，從內(nèi)部溝通中確定部門/個(gè)人計(jì)劃

2、不要忽略和做技術(shù)的員工討論每一個(gè)細(xì)節(jié)，不要和做銷售的人討論每一個(gè)細(xì)節(jié)

3、制度/流程/規(guī)范模板是好東西，但是不能硬套

4、注意文化的輸出和演繹，企業(yè)文化很多時(shí)候是需要靠演技的

5、下定義之前先看看別人對這件事這個(gè)人是如何定義的，等到非說不可的時(shí)候再說

6、不要定過大、過遠(yuǎn)、過細(xì)的計(jì)劃，因?yàn)榧词苟艘矝]有用

7、如果你的建議與上司的意見/方法/風(fēng)格/習(xí)慣相悖時(shí)，先檢討自己的可能更可靠

8、寧可多算一周，不可少估一天。別總因?yàn)槟愕摹皹酚^”而讓BOSS們受驚嚇

9、任何承諾都要給自己多空出30%的時(shí)間去檢查和更新

10、永遠(yuǎn)別小看實(shí)習(xí)生

11、魅力低的人能力總是被低估，團(tuán)隊(duì)中不善言辭以及長得丑的人值得留意，人的潛能是無限的

12、別相信所謂人力資源專家和大師對未來的預(yù)測，他們的預(yù)測是沒有什么成本的，但是你深信不疑，付出的成本就要自己承擔(dān)

今天給大家分享工作思維篇的這12條，有問題都可以給我私信或加群溝通交流哦！