身為職場女性
導圖文字：
1、女性為什么陷入瓶頸期
（1） 苛責自己，跟自己過不去
（2）工作習慣
（3）抗拒改變自己
? ? 2、十二個壞習慣阻礙女性成功
（1）不愿做野心勃勃的人，埋頭苦干，磨練技能；不愿提及自己的貢獻、期待別人自然而然的注意到自己。
（2）過度的看重細節(jié)；過度的看重專業(yè)技能、注重手頭的工作而不注重職業(yè)生涯的總體發(fā)展、苛責完美。
（3）希望別人舒服，壓縮自己，夾雜太多的情感
（4）注意的事太多，揪住消極的細節(jié)不放，過度的自我反省
? ? 3、女性如何改變自己
（1）從細節(jié)改變開始
（2）明確自己的目標
（3）持續(xù)堅持下去。
一句話介紹：
如何解決身為職場女性的十二壞習慣，走出瓶頸期？
一段話介紹：
本書身為職場女性，如何解決:不愿做野心勃勃的人，埋頭苦干，磨練技能；不愿提及自己的貢獻、期待別人自然而然的注意到自己。過度的看重細節(jié)；過度的看重專業(yè)技能、注重手頭的工作而不注重職業(yè)生涯的總體發(fā)展、苛責完美；希望別人舒服，壓縮自己，夾雜太多的情感；注意的事太多，揪住消極的細節(jié)不放，過度的自我反省等十二個壞習慣，提升女性的領(lǐng)導力與事業(yè)晉升。
作者簡介：
本書作者之一馬歇爾·古德史密斯博士曾在“彼得·德魯克基金會”任職十年，美國管理研究院（IMS）：終身成就獎。美國國際人力資源學院：院士獎（美國最高人力資源獎項），馬歇爾古德史密斯是全球高級領(lǐng)導者教練領(lǐng)域的先驅(qū)和權(quán)威，《沒有屢試不爽的方法》的作者，這本書曾入選yamaxun管理類“年度百佳暢銷書”書單，而他的作品《領(lǐng)導力教練》《自律力》《魔勁》等均為《紐約時報》的上榜暢銷書。
? ? ? ? 本書作者之一薩莉·海格森，世界杰出的女性領(lǐng)導力專家，在女性領(lǐng)導力訓練上有著長達25年的執(zhí)教經(jīng)，同時她還是該領(lǐng)域的作家、演講者和顧問，她還曾是美國西北大學、斯德哥爾摩大學和墨爾本勞里斯頓學院的訪問學者。其作品也被刊登在《財富》《紐約時報》《快公司》《商業(yè)周刊》等知名商業(yè)雜志上。
開篇：
你好，歡迎來到XXX，現(xiàn)在為你解讀的是《身為職場女性》
? ? ? 身為職場女性的你為什么陷入瓶頸期，阻礙女性發(fā)展的十二個壞習慣，該如何改變自己，提升領(lǐng)導力的三個方面。今天本書講女性如何成為更好的自己。
第一部分：女性為什么陷入瓶頸期
苛責自己，跟自己過不去
? ? ? ? 弗朗西斯是一位長年領(lǐng)導美國女童子軍的管理專家，而且彼得. 德魯克曾經(jīng)說她是自己見過最優(yōu)秀的領(lǐng)導者，在美國女童子軍卸任來到彼得. 德魯克公益基金會擔任主席。
? 在她的職業(yè)生涯，得到軍隊和公司尊重，贏得了領(lǐng)導人和世界各人士的稱贊。還獲得美國公民最高榮譽的總統(tǒng)自由勛章。
? ? ? 馬歇爾與她相識在紅十字會，弗朗西斯也參加了提升領(lǐng)導力的課程，通過培訓課的報告書反饋弗朗西斯的結(jié)果：一位如此優(yōu)秀的領(lǐng)導人竟然如此的苛責自己。
? ? 在每次的培訓課都有發(fā)現(xiàn)許多女性有苛責自己的傾向，但男性卻不會，他們會先為自己抱不平，再來批評自己。
一塵不變的工作習慣
? ? 薩莉，演講之前都會花費很長的時間來排練，記住演講的主要點，確保不出錯。在一次的演講之前，薩莉和馬歇爾共同演講，演講的路上馬歇爾忘記帶演講的褲子，他就停下車去買一條。到演講的地方，有300多女性等在那里，馬歇爾看見唯一的男廁所貼上了女士的標志，所有的人都能看到那個位置。他想要確認什么，就伸出頭去看，在要退出時一不小心撞到了門，重重的摔到地上，所有人哄堂大笑。薩莉驚訝了，忍不住的想，如果自己有這樣的遭遇，自己可以冷靜的演講嗎？還有馬歇爾在演講結(jié)束前弄錯了飛機起飛時間，跟所有人道歉，然后結(jié)束演講趕飛機了，大家站起歡送他。后面的演講沒出錯，大家的心都跟著馬歇爾走了。
? ? ? 演講結(jié)束了，薩利跟馬歇爾的演講對比，她的演講不能給觀眾帶來什么，馬歇爾的演講不完美但所有人都喜歡他，大家更加放松，更加親切。
? 這樣的對比，薩利有點跟自己過不去，這沒什么的。也知道以前的工作習慣幫助自己提升。
抗拒改變
? ? 埃倫在硅谷一家軟件公司做工程師，公司給女性提供了很多優(yōu)越的條件。埃倫是一個熱情，外向，有天賦的工程師，而且社交能力很強。在公司三年以來，她認識很多人，有一條很強的人脈關(guān)系。
? ? ? 工作的同事經(jīng)常找他幫忙，她都會答應，所以工作效力高，心情愉悅，老板也時刻夸獎她們部門。
? ? 埃倫對自己的社交能力十分滿意，部門中她充分發(fā)揮了組織和協(xié)調(diào)能力，她相信老板看到她對部門的價值。但在公司年會上，老板的評價是：她應該讓其他同事知道她的存在，并且為部門的成績做出更多的貢獻。
? ? ? 她不敢相信，老板會在年會上把她的優(yōu)點當成缺點批評，自己所有的努力和付出都看不到，老板也太沒良心了，就這樣無視我做的一切。
? ? ? 后來，埃倫聽到職業(yè)生涯管理教練談起了如何讓別人關(guān)注你的工作成果的重要性，埃倫明白了為什么老板無視她的原因。
? ? ? ? ? 因為埃倫沒讓老板知道她做的貢獻，她從來沒有向老板匯報過工作，在工作中她有做什么，老板都不知道。所以她要做出改變，但埃倫覺得自己的工作習慣沒問題，認為為什么不是指責她的人去改變。她這是在坑拒改變。
