承接（續(xù)二）

下面要跟大家說的這位導(dǎo)演是一位標(biāo)準(zhǔn)的C。悄悄的很八卦的說，這位導(dǎo)演的星座還是處女座。哦！小伙伴們是不是已經(jīng)腦補(bǔ)了很多畫面了呢？這就是一位挑剔到苛刻的一位導(dǎo)演。盡管我工作時(shí)是一個(gè)很C的人，但是面對強(qiáng)中手，我也只能扶墻走。

（就稱之為C導(dǎo)演了）向C導(dǎo)演匯報(bào)設(shè)計(jì)方案，最后C導(dǎo)演聽了匯報(bào)后，給出的建議是。宣傳海報(bào)的正文標(biāo)點(diǎn)，要用半角格式。空格數(shù)量要一致。這條線要和其他的對齊。(加粗大小)舞臺的高度，在調(diào)整0.5米的高度。演員裙子的配色要再次調(diào)整。

聽起來好像就是糾正工作中的細(xì)節(jié)。只能稱得上細(xì)致，算不得挑剔或苛刻吧。但是這位C導(dǎo)演真的大到舞臺尺寸小到文案的排版與標(biāo)點(diǎn)符號。一次次的修改，一次次的重來。甚至?xí)品约旱恼f法，重新來過。演出開始前，一切的變動皆有可能。就是說，演出不開始、修改不停止。導(dǎo)演對待執(zhí)行人員的態(tài)度也是近乎冷漠，典型的更關(guān)注事。每次的接到需要修改的指令，我只能發(fā)揮我的S特質(zhì)去接受。而導(dǎo)演注重事忽略人的態(tài)度，更加會刺痛S的心啊。所以每次與C導(dǎo)演合作。工作人員都會叫苦連天。甚至在活動場地我都會盡量的繞著他走。大型體育場一般都會分123號門等。經(jīng)常會為了躲避導(dǎo)演而繞道最遠(yuǎn)的門入場?，F(xiàn)場找不到捏，還有更恐怖方式在等你，對講機(jī)傳來導(dǎo)演聲音。在呼叫我的名字。Oh no！極致C的工作態(tài)度。真的讓人避之不及。

我的同事就很有一套來對付這位C導(dǎo)。比如導(dǎo)演提出背景板設(shè)計(jì)留白太大，我的同事的回復(fù)是，分局我做實(shí)體背景板的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)稿與實(shí)務(wù)的放大比例是A：B所以設(shè)計(jì)稿的留白看上去偏大是制作時(shí)所需要的。拿出數(shù)據(jù)，邏輯清晰，當(dāng)然還要配上禮貌耐心。這樣會讓C更容易的接受執(zhí)行人員的提議。其實(shí)類似的答案，另一位同事已經(jīng)給出過。他的答復(fù)是這樣的，“您甭?lián)?，做出?shí)際背景板留白肯定正好?！边@樣的回復(fù)肯定難以說服C導(dǎo)演。這個(gè)另一位同事就是我。所以C特質(zhì)的導(dǎo)演一直不是很滿意我的工作。我對C導(dǎo)演也是避之不及。下次在碰到C特質(zhì)突出的人，我會用數(shù)字和邏輯來攻克他們。不會再為了躲避問題繞道而行了。

當(dāng)然S特質(zhì)的導(dǎo)演很少接觸到，大多數(shù)的導(dǎo)演D、I特質(zhì)都比較強(qiáng)烈。一般當(dāng)S發(fā)揮出來時(shí)，大多是因?yàn)榛顒拥念A(yù)算、天氣或是敏感因素，等等導(dǎo)演會相對的做出妥協(xié)。

S特質(zhì)凸顯的導(dǎo)演在創(chuàng)意頭腦風(fēng)暴時(shí)，一般不會先拋出點(diǎn)子。而是先讓大家發(fā)言。再分析對比后。再結(jié)合大家的想法提出一個(gè)較為整合性的方案。這時(shí)的導(dǎo)演需要大家在執(zhí)行方案上給予支持。這種會議，往往會有一個(gè)人扮演主持人的角色主持會議，引導(dǎo)大家提思路和方案。S特質(zhì)的導(dǎo)演更注重聽大家說，而不是全程的把控會議。

當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度有些延遲，S特質(zhì)的導(dǎo)演匯報(bào)時(shí)他會比較體諒執(zhí)行人員。如果情況允許，S特質(zhì)的導(dǎo)演會再給出富裕的時(shí)間。

以上就是我對我所遇到的disc門的分析與吐槽。最重要的還是我對自己的應(yīng)對相處方式的反思。

成為discer應(yīng)用disc。