發(fā)簡信
IP屬地：北京
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原來做咨詢顧問和減肥一樣，管住嘴、邁開腿
順序要調(diào)換一下，邁開腿，動起來讓大家知道你。主動出擊溝通展示自己和挖掘他人。管住嘴，報告解讀時，要關(guān)注自己不要一會兒你壓力大一會你太強(qiáng)勢。
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助攻君們！給糖果！我要去找對的人初識DISC，學(xué)長姐們戲言，自從用了DISC，人變美了、工作換了、錢包也鼓了，一口氣兒上五樓不費(fèi)勁兒。 成為DISCer才知道這不是戲言...
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用資產(chǎn)配置的方式規(guī)劃孩子的教育
大家好我是白璐，今天和大家分享的是用資產(chǎn)配置的的方式規(guī)劃孩子的教育。規(guī)劃和教育這兩個詞用覆蓋面有些廣。就這兩個大的概念我沒辦法在這次分享當(dāng)中深度...
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《財富航海圖》不止是新起點(diǎn)
兩日的學(xué)習(xí)，感慨一，為什么我已經(jīng)......歲了。如果再年輕些，如果我初入社會就知道了這些，我將是怎樣的我。 感慨二，如此好的課程，我極力的推薦...
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最懶散的時間管理課
拖延、沒條理、無論事情還是東西常常會丟三落四。時間管理對我來說是一個特備抽象而遙遠(yuǎn)的概念。對所謂的“成功”倒是心心念念。看過很多成功女性...
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4D習(xí)書——第三章4D系統(tǒng)——神奇坐標(biāo)的誕生
A：終于要揭開4D的神秘面紗了，坐標(biāo)的出現(xiàn)更具體的展示了4D的四個維度以及代表的含義。 M：看到這個坐標(biāo)我會對每個維度對號入座，腦海中會出現(xiàn)不從...
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4D習(xí)書——第二章背景管理是團(tuán)隊管理的核心
A：究竟AMBR是一種什么樣的工具，如何可以去解決問題，如何實際操作。 M：背景管理是非領(lǐng)導(dǎo)層可以干預(yù)和解決的范圍嗎 M：如果我是領(lǐng)導(dǎo)或是我想促...
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4D習(xí)書——第一章 哈勃望遠(yuǎn)鏡故事
A：感性的故事如何引出強(qiáng)邏輯性的解決問題的方式方法。如何引出4D的理論。 M：看到這個故事尤其是哈勃望遠(yuǎn)鏡失敗的原因追查到供應(yīng)商的敵對情緒這一點(diǎn)...
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讓“授”與“受”都具有黏性
東晉陶侃搬磚的故事然我們印象深刻，懂得了鍛煉的重要性。如果你奉勸別人一定要注意或堅持鍛煉的時候，為了你的勸說具有黏性，那就搬出“陶侃”來吧。這是...