A：究竟AMBR是一種什么樣的工具，如何可以去解決問題，如何實際操作。

M：背景管理是非領(lǐng)導層可以干預(yù)和解決的范圍嗎

M：如果我是領(lǐng)導或是我想促使我的領(lǐng)導意識這樣的事情我該如何做。

B：如面包店的案例，我應(yīng)該掌握這樣的追尋問題的辦法，知道該如何提問，找到問題間的內(nèi)在外在的聯(lián)系。

R：如果一個團隊可以從內(nèi)心接受這樣的理念（新世相的團隊復(fù)盤），一個配合默契，銜接到位的團隊。幾乎可以解決絕大多是的行業(yè)內(nèi)的問題。