之前，微博爆出：騰訊游戲王者榮耀團隊年終獎是100個月工資。這消息讓網(wǎng)友炸開了鍋。令人震驚的是，一騰訊員工還回應(yīng)：也不全是，我是120個月的！
網(wǎng)友不禁評論：要是我們老板也這么用錢“砸”員工，我連家都不回，就長住公司！
底下又有評論：其實，你又錯了，人家不僅獎金高，還有30萬元的免息購房貸款呢，這才是剛需！
看到這，我不禁為我之前的一個學(xué)生安妮，感到嘆息。
01
安妮曾是我的一個研究生，不僅成績好，干活也機靈，是個很優(yōu)秀的女生。畢業(yè)時，不少名企給她伸出橄欖枝，其中就有騰訊的offer，但這個愛折騰的女孩最終卻選擇去一家創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)CEO助理。
在她看來，跟著CEO干活，肯定能學(xué)到不少東西，而且要讓自己變得更優(yōu)秀的辦法不就是接近優(yōu)秀的人嗎？自己在大佬下工作，能力肯定提升得快。而且創(chuàng)業(yè)公司富有活力，自己的很多想法也能實現(xiàn)。
意氣風(fēng)發(fā)的安妮去了她憧憬的創(chuàng)業(yè)公司。9個月后，我們再次見面，安妮的士氣卻消失了。她看上去心事重重，不再那么自信。她告訴我，在創(chuàng)業(yè)公司的日子并不好過，想辭職了。
首先，當(dāng)助理的工作非常辛苦，她常常要忙到凌晨，有時索性在辦公室過夜。而且，周末基本沒有休息，幾乎是24小時，全天待命。老板經(jīng)常在凌晨的時候給她電話，讓她改文案。她不僅要做大量瑣事，比如幫老板訂票，還要跟進一些大項目，有時還得處理一些復(fù)雜的人事關(guān)系。
聽到這，我都心疼了，一個剛畢業(yè)的小姑娘，太不容易了?！澳枪べY呢，給得多嗎？”
安妮吐了吐舌頭，“轉(zhuǎn)正前3個月，給的是3000。轉(zhuǎn)正后是5000，現(xiàn)在漲了一點，6000。但您知道，在北京租房挺貴的~”
“那錢給得少，老板人應(yīng)該不錯吧？”
安妮長嘆一口氣，“陳老師，您錯了！我這個老板快把我的自信心打擊沒了！從我跟著她干活以來，就沒聽她表揚過我。她老是拿我跟前一個助理比，然后告訴我，你哪里做的不好，哪里不應(yīng)該犯錯。無論我再怎么努力，得到的都是打擊！我現(xiàn)在都開始懷疑自己的能力了。”
沒有對比，就沒有傷害。在員工激勵的問題上，這兩個公司差別懸殊。前者不僅重視員工的薪資問題，在人文關(guān)懷上也下了很多功夫；后者不僅不能滿足員工的薪資期待，也很吝嗇員工的人文關(guān)懷。
02
很多企業(yè)，習(xí)慣于把員工的高離職率歸咎于薪資問題，然而，從上面的案例我們可以看出：導(dǎo)致安妮離職的原因，除了薪資問題，還有人文關(guān)懷。下面的案例會告訴你，人文關(guān)懷在員工激勵上也起著重要作用。
阿明是某著名教育機構(gòu)的部門經(jīng)理。幾年前，這家機構(gòu)還鮮為人知。他們推出的幫助老師在線批改文章的產(chǎn)品很有前景，但在當(dāng)時，卻無人問津，因為大部分老師習(xí)慣了手動批改文章，對這種智能批改一時難以接受。
盡管產(chǎn)品銷量不佳，大家的士氣卻很高。阿明認為，老板的“人情味兒”幫了大忙。
“我記得，那時老板總是不斷給我們打氣，大家很團結(jié)。遇到問題，老板并沒有一味指責(zé)，而是經(jīng)常幫助我們分析問題，最后靠著大家共同努力，很多問題都迎刃而解了。那時候的團隊氛圍真好，老板周末經(jīng)常叫我們?nèi)ニ议_小灶，大家邊吃飯邊討論工作上的問題。我們甚至直呼他的姓名，他也很樂意。直到公司完成了B輪融資，我們才把習(xí)慣改過來，叫他總經(jīng)理?！?/p>
看來，一個公司要蓬勃發(fā)展，既離不開“銅錢味兒”，也離不開“人情味兒”。
03
現(xiàn)在，90后已經(jīng)成為了勞動市場的主力軍，他們年輕有活力，敢闖敢想，但也更難留住了。要想留住人才、更好地激勵人才，企業(yè)需要做些什么呢？
首先，要盡可能滿足員工的薪資要求。既然員工付出了努力，并為公司創(chuàng)造了可觀的價值，公司就該給予員工滿意的薪酬和獎金。任正非都說，“錢給多了，不是人才也變?nèi)瞬?！?/p>
除此之外，企業(yè)還需要在人文關(guān)懷上下點功夫。
要多與員工溝通交流。在《互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)還需要跟員工保持“曖昧不清”的關(guān)系？》這篇文章中，我就強調(diào)了企業(yè)與員工需要建立“互惠互利”的聯(lián)盟關(guān)系。也就是說，企業(yè)不僅要讓員工明白企業(yè)的需求，也要深入了解員工的需求和期待，關(guān)注員工個人的職業(yè)發(fā)展，盡可能解決他們的需求，這才是人文關(guān)懷的基本。
其次，就是要避免老給員工“吹北風(fēng)”，相反，要多給予員工鼓勵和肯定。心理學(xué)家馬塞爾.洛薩達曾說，在職場中，當(dāng)積極與消極的情緒比例大于3:1時，公司才能蓬勃發(fā)展。
顯然，只有薪酬、人文兩手抓，企業(yè)才能留住人才，激勵人才更好地為企業(yè)做貢獻。
（圖片1來自攝圖網(wǎng)，其他圖片來自百度圖片）
