《大江大河2》開播,堪稱職場教科書:混不好?是你還沒看懂人性

2020年的國劇,心眼兒首推《大江大河2》。

與第一部的“出身不好”,“起步太難”主題不同,第二部上來就是初露鋒芒的宋運輝,與一群國企老狐貍打太極的對手戲。

真心是拳拳到肉,相當(dāng)過癮!

除了看著爽,戲中的那些官場話,也特別有“嚼勁兒”。

比如說,面臨項目即將被斃,宋運輝給“老對手”閔廠長打電話,求他出面引薦部里審批官員,想再當(dāng)面爭取下。

“我那個大舅哥,也非常忙,不是什么時候都能聯(lián)系上的?!?/p>

“閔長,實話實說,如果這次項目黃了,我就得回金州(閔長的工廠)了。”

“好啊,你回來,咱們兄弟搭班子一起做事?!?/p>

“那我可當(dāng)真了。”

“不過我也不能太自私了,讓金州人在系統(tǒng)里開枝散葉,更是好事。這樣吧,我?guī)湍慵s。”

能說服對方的,只有他自己的利益。

這就是人性!

抓住這點,敵人變朋友;不懂這點,分分鐘朋友變敵人。

這與光明、陰暗無關(guān),不過是人類習(xí)以為常的思考方式。

但只有能看透其本質(zhì)的人,才能看清很多“無法理解”的事情。

也只有這樣,你才能在職場中,想得明白、做得豁達、不再痛苦!

今天,心眼兒就結(jié)合《大江大河2》的劇情,跟你聊3個職場人性鐵律,雖然殘忍,但也很現(xiàn)實。

希望能讓不知如何破局的你,找到方向與解法,盡快走出困境,實現(xiàn)逆襲!

01 你若盛開,蝴蝶自來

聽聞部里要放棄“東海”,最后一個加入“東海項目組”的宋運輝,要找項目審批的關(guān)鍵人——路副司長,當(dāng)面解釋東海項目的技術(shù)優(yōu)勢。

但分管審批的領(lǐng)導(dǎo),是想見就能見到的嗎?

“雖然只是個副司級干部,多少人想見他啊,不管是誰,都得預(yù)約?!?/p>

“你一來,我就排上隊了,但輪到咱們也得是元旦以后了。”

后來通過層層關(guān)系,宋運輝終于見到了這位路司。

對方卻連正眼都懶得看他一眼,更別說見面地點,就是在他打網(wǎng)球的球場邊。

他不是答應(yīng)了嗎?還有熟人引薦,為什么會這樣?

因為在路司眼里,宋運輝與自己根本不在一個層次上!即使是熟人帶過來的,也就是勉強給個面子而已。

職場中,很多人都有一個誤解,認為只要努力巴結(jié)高層,取悅他們,就能靠著他們上位,獲得發(fā)展。

其實,這根本就是本末倒置。

真正的高手,一定是先沉淀自己,讓自己變得有“利用”價值,再去結(jié)交權(quán)貴。

也就是說,不是朋友多了路好走;而是,你的路好走了,朋友才會多!

再說宋運輝。

九死一生的“東海項目”順利上馬,然后又遇到了危機。被排擠的宋運輝力挽狂瀾,主動站出來牽頭,在最快的時間里做出3個替換方案,幫部里解決了大難題。

再看路司什么反應(yīng)?

“忙到現(xiàn)在也沒吃飯吧,陪我吃點去。”

“以后有事,可以隨時到部里找我?!?/p>

給你個眼神,自己體會~

從約不上到主動約飯,從不理不睬到主動示好,是路司長變了?

不,是宋運輝讓他看到了利用價值。

“我最關(guān)心的,是東海項目盡快實現(xiàn)投產(chǎn),我必須要依靠能夠徹底貫徹并且理解上級意圖的人?!?/p>

只有不斷經(jīng)營自己,提升自己的不可替代性,才會更有主動權(quán),吸引更多的人主動向你靠近。而不是用討好換白眼,不僅浪費力氣,還毫無結(jié)果。

弱者成就了強者,卻無法得到強者的尊重;窮人供養(yǎng)了富人,卻無法與富人同樂。

別說世界太陰暗,因為這就是人性!

02 手上有刀,心中有佛

有網(wǎng)友留言說,之前覺得宋運輝是個耿直的技術(shù)咖,怎么現(xiàn)在變得這么市儈油滑了?

其實,這個世界從來就不分好人與壞人,兩種屬性集中在一個人身上,非常正常。

小孩子才說對錯,成人只談利益。

遇到君子,我們可以平心靜氣地講道理,做個和善的好人;

而如果遇到惡人,也必定要讓他們嘗嘗苦頭。

手上有刀,心中有佛,才是職場上的最高境界。

那怎么才能做到呢?

宋運輝跟馬廠長說,愿意用“自己去碼頭干苦力”為條件,換得“給東海項目配置美國設(shè)備”。

“放心,我一定站在東海的角度上做決定?!?/p>

好濃的油條味!

結(jié)果就在他準(zhǔn)備出發(fā)的前一晚,得到內(nèi)部消息,所有進口設(shè)備即將被叫停,不管是美國設(shè)備,還是日本設(shè)備,都買不到了。

宋運輝趕緊跑到廠長辦公室,想要提醒他,卻看到了“已經(jīng)簽好的”日本設(shè)備采購合同。

如此言而無信的人,必須給他點顏色!

于是,宋運輝當(dāng)晚并沒有和他說引進設(shè)備的危機,更是在東海項目本土化投產(chǎn)儀式上,出盡了風(fēng)頭。

不是正職,勝似正職!

所謂手上有刀,不是真拿刀和對方互砍,而是用合理的方式,達到自己的目的。

比如說,宋運輝忍下了各種排擠,然后在“別人都不行”的時候果斷出手,打得對方毫無還手之力!

但是,宋運輝的做法,還不是最高境界。

后來他和師父水書記的一段對話,讓我對這件事的認識,又提升了一個高度。

03 君子報仇,十年不晚

在啟動儀式上,宋運輝請來了系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)退休的師父和岳父。

活動結(jié)束后,他得知師父要走,就趕忙去找水書記。

師父又給他上了兩堂課:

第一件事,不應(yīng)該請師父和岳父來。

現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)和老領(lǐng)導(dǎo)同時出現(xiàn)在一個場合,彼此都別扭。

第二件事,要注意團結(jié)同志。

水書記口中的“同志”,就是包括廠長在內(nèi)的,東海領(lǐng)導(dǎo)班子。

畢竟宋運輝還是個副職,而且是剛從第四調(diào)整到第二。

適當(dāng)給其他同志留一些表現(xiàn)的機會,對于他來說,非常容易,而且也不會抹掉他的功績。

但對于其他人來說,至少會覺得欠了宋運輝人情,以后開展工作會更順利些。

“那設(shè)備參數(shù)都是我親手調(diào)試的,領(lǐng)導(dǎo)問起來,也只能我來回答呀?!?/p>

宋運輝不服。

也是,讓一個長期被排擠的人,在翻身的時刻,還想著給其他人留面子,的確有點為難。

但這就是人性。

人都是喜歡功勞、推脫過錯的。

所以,你在公司里做出了成績,為公司創(chuàng)造了巨大的利益,這個功勞是誰的呢?

先別急著往自己身上攬。

如果懂得人性,你就會知道,功勞還是你老板的,你團隊的,你下屬的。

學(xué)會分工,學(xué)會均衡各方利益,才會減少被人下絆子的可能,否則別人心里不舒服,你也不會過得好。

至于宋運輝后面還會遇到什么,咱們還是接著追劇看吧。

04 寫在最后

2020年,是個不平凡的年份。

大有全球肆虐的疫情,小有工作變動,人事調(diào)整。

在困難面前,有人沖動了;有人退縮了;有人原地不動,靜待好運降臨。

我們經(jīng)常是在碰了很多次壁之后,才會長記性,積累經(jīng)驗,對人性有更深的了解。

其實,看一部好作品,也就像親身經(jīng)歷了一樣,從而從別人的人生中汲取人性的智慧。

就比如說今天聊的《大江大河》。

你看過嗎?

又有怎樣的感悟呢?

歡迎留言,我們討論區(qū)里繼續(xù)聊~

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