難道是做人類時間太長的緣故
竟然會忘記人類與動物最大不同
每天機械重復(fù)著昨天的故事
沒有察覺出任何不妥
即使有時遇到了問題
也依然削尖了腦袋住前沖
走到頭破血流依然以為是自己力量不夠
攢足了勁還要進行下一波沖刺
或許這時候就應(yīng)調(diào)整方向

最近兩個周末甚是幸運
連續(xù)跟幾撥企業(yè)家朋友當面交流
他們都是自我的主宰
大家都有著自己事業(yè)或企業(yè)
有幸能夠結(jié)交這些朋友
也是上帝給我點亮的一盞明燈

今天跟華麗和余琳的交流
也讓我茅塞頓開
尤其跟華麗溝通阿里巴巴的HR運作模式時
才發(fā)現(xiàn)自己還處在小米加步槍時代
每天想的竟然還是如何讓槍更亮
其實現(xiàn)在大家都用激光武器
這種差距實在讓人汗顏

人與動物最大的不同就是是否擅長使用工具
這一點有時被我忘的一干二凈
公司目前管理遠遠跟不上業(yè)務(wù)節(jié)奏
竟還想著從傳統(tǒng)的方式一步步解決
也許從組織架構(gòu)到績效體系梳理一遍時
公司已經(jīng)被業(yè)務(wù)扯到蛋了
這時需要思考的應(yīng)該是用什么工具快速解決現(xiàn)有問題
最快的方法就是使用一套HR軟件系統(tǒng)
把公司的績效考核、考勤薪酬等集成
諸如360考核 日常流程可以高效同步
人力資源將打造一個量化和自動化工具
效率將提升何止百倍

利用工具解決問題應(yīng)該成為一種思維習慣
就像EXCEL使用公式一樣
遇到任何問題都要想一下有沒有更快速有效的方法
直到找到一個足夠科學有效的工具
這樣才更有精力去解決創(chuàng)新的問題

當華麗提到這一點時
頓有醍醐灌頂之妙
雖然也待過幾家公司
卻沒有很好的借助HR系統(tǒng)進行管理升級
如果能夠在公司研究透這套系統(tǒng)
未來便可以在更多的公司復(fù)制
不管到哪家企業(yè)工作
都可以協(xié)助梳理流程提升管理效率
豈不是管理的模板工程
也是一種捷徑

從此以后又學習到一種思維模式
時刻記住自己是比動物更高級的物種
一方面遇到別人自信的侃侃而談時要有一種“疑情”
多一份懷疑和證偽會少走很多彎路
另一方面遇到任何問題時要想一下有沒有更好的工具去解決
一把正確的鑰匙抵過無數(shù)次徒勞嘗試
兩種思維定會提升解決問題能力
將這種思維打造成大腦的自動化反應(yīng)
遇到事情先用兩個公式過濾一遍
知行合一 在實踐中檢驗
形成自己的核心競爭力
而不應(yīng)像動物不斷重復(fù)著昨天的故事
直到慢慢老去