指南：企業(yè)IT建設(shè)離不開信息化頂層規(guī)劃，TOGAF的ADM是一個開發(fā)和使用企業(yè)架構(gòu)來引導(dǎo)和治理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和實現(xiàn)項目的多階段過程。

預(yù)備階段

一、界定被影響的企業(yè)組織范圍
二、確認治理支持框架
三、定義企業(yè)架構(gòu)團隊
四、識別架構(gòu)原則
五、裁剪TOGAF以及其他選定的架構(gòu)框架
六、選擇架構(gòu)工具

A 愿景階段

一、建立架構(gòu)項目
二、識別利益相關(guān)者、關(guān)注點和業(yè)務(wù)需求
三、確認業(yè)務(wù)目標、驅(qū)動力和約束
四、評價業(yè)務(wù)能力
五、評估準備就緒
六、定義范圍
七、確認和詳細指定架構(gòu)原則，包括業(yè)務(wù)原則
八、創(chuàng)建架構(gòu)愿景
九、定義目標架構(gòu)價值提議和KPIs
十、識別業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換風(fēng)險和減輕行動
十一、創(chuàng)建企業(yè)架構(gòu)工作說明書，并獲得批準

B業(yè)務(wù)架構(gòu)，C信息系統(tǒng)架構(gòu)，D技術(shù)架構(gòu)

一、選擇參考模型、視角和工具
二、開發(fā)基線領(lǐng)域架構(gòu)
三、開發(fā)目標領(lǐng)域架構(gòu)
四、進行差距分析
五、定義路線圖
六、解決整個架構(gòu)景觀中的影響
七、進行正式的利益相關(guān)者評審
八、確定領(lǐng)域架構(gòu)
九、創(chuàng)建架構(gòu)定義文檔

E 機會及解決方案。

一、確定公司變革屬性
二、確定實施的業(yè)務(wù)約束
三、合并階段B到D的差距分析結(jié)果
四、整合相關(guān)業(yè)務(wù)功能需求
五、合并及解決互操作性需求
六、提煉及驗證依賴關(guān)系
七、確認業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換的準備就緒和風(fēng)險
八、制定實施和遷移策略
九、識別并分組主要工作包
十、確定過渡架構(gòu)
十一、創(chuàng)建架構(gòu)路標和實施遷移計劃

F 遷移規(guī)劃。

一、確認管理框架的相互作用
二、指出業(yè)務(wù)價值
三、估算資源需求、時間、決定如何交付
四、確定項目遷移優(yōu)先順序
五、確認架構(gòu)路標
六、產(chǎn)生實施和遷移計劃
七、建立架構(gòu)進化周期

G 實施治理

一、確認范圍和優(yōu)先順序
二、識別部署資源和技能
三、指導(dǎo)解決方案部署的開發(fā)
四、執(zhí)行企業(yè)架構(gòu)合規(guī)評估
五、實施業(yè)務(wù)和IT運營
六、進行實施后回顧結(jié)束實施

H 架構(gòu)變更管理

一、建立價值實現(xiàn)流程
二、部署監(jiān)控工具
三、管理風(fēng)險
四、提供架構(gòu)變更管理分析
五、開發(fā)滿足績效目標的變更需求
六、管理治理流程
七、啟動實施變更的流程

需求管理

一、識別、記錄需求（ADM）
二、基線需求
三、監(jiān)控基線需求
四、識別變更的需求（ADM）
五，識別變更的需求并記錄優(yōu)先順序
六、評估變更影響（ADM）
七、實現(xiàn)產(chǎn)生于階段H的變更（ADM）
八、用有關(guān)被請求變更的信息更新需求存儲庫，包括受影響的利益相關(guān)者視圖
九、實現(xiàn)在目前階段的變更（ADM）
十、評估和修正之前階斷的差距分析