我的人生是一棟只能建造一次的樓房，我必須讓它精確無(wú)比，不能有一厘米差池。所以，我太緊張，害怕行差步錯(cuò)?！烈膲] 《致我們終將逝去的青春》
??????? 任務(wù)繁重、時(shí)間不足、資源有限，必須讓自己快速行動(dòng)起來(lái)，同時(shí)每一步也要朝著精準(zhǔn)的方向去努力。
??????? 感謝好友發(fā)來(lái)的釋迦牟尼佛涅槃日佛歌，這是我持續(xù)前行的動(dòng)力。
??????? 第10周的任務(wù)完成率為85%（28/33項(xiàng)），顯著高于上周的70%。計(jì)劃價(jià)值時(shí)間為54.5小時(shí)，實(shí)際價(jià)值時(shí)間為58.8小時(shí)，時(shí)間占比108%。平均自我評(píng)分7.0分。
一. 任務(wù)分解
??????? 本周的重點(diǎn)任務(wù)有調(diào)查程序丟失原因、建立文件保護(hù)機(jī)制并策劃IH工廠公共盤管理方案。學(xué)習(xí)方面有SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)的深入理解、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)路由器配置的重新構(gòu)建、瀏覽李笑來(lái)老師本周的《通往財(cái)富自由之路》。自我實(shí)現(xiàn)方面，首次在外部進(jìn)行工廠基礎(chǔ)英語(yǔ)的講課。
??????? 系統(tǒng)重要文件的丟失，且同樣問(wèn)題此前已經(jīng)發(fā)生而未引起我的重視，導(dǎo)致本周驟然增加了5項(xiàng)計(jì)劃外任務(wù)。這非常形象地詮釋了什么叫重要而不緊急的事情，變成了緊急且重要的任務(wù)。
??????? 如何將自己正在深入學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)，與當(dāng)前任務(wù)結(jié)合起來(lái)，畢竟已經(jīng)成為工廠硬盤管理推進(jìn)者，這是必須深入思考的問(wèn)題。
二.和日計(jì)劃關(guān)聯(lián)
??????? 本周從周日開(kāi)始的外部備課、講課，到周一至周四每天的13～16個(gè)番茄鐘，然后周五、周六每天12個(gè)，比上周多擠出了近6個(gè)小時(shí)價(jià)值時(shí)間。日計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，要預(yù)防掉入重視任務(wù)完成，忽略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的坑中。當(dāng)然也要避免一味強(qiáng)調(diào)目標(biāo)、而忽視過(guò)程，做日計(jì)劃或者周計(jì)劃不是為了達(dá)成目標(biāo)，而是在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中不斷地進(jìn)行調(diào)整。
??????? 在做策劃工廠硬盤管理方案這項(xiàng)任務(wù)時(shí)，就陷入了根據(jù)工廠總監(jiān)所列出的任務(wù)而找尋不到目標(biāo)的迷茫中。明明自己所學(xué)習(xí)的目標(biāo)管理術(shù)，都是要在明確做事目的、行動(dòng)目標(biāo)、想要的結(jié)果之后，再列出任務(wù)的，怎么會(huì)一上來(lái)就給任務(wù)呢？德國(guó)老板難道沒(méi)學(xué)過(guò)目標(biāo)管理的PORT模型嗎？結(jié)果就憑著自己的一知半解，各IT小組的同事盲人瞎馬般的思考硬盤管理方案，不被領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵才怪呢。
三. 周計(jì)劃成果萃取
??????? 只要厲害一點(diǎn)就可以分享，這是在做工廠內(nèi)、外基礎(chǔ)英語(yǔ)培訓(xùn)的心得。我英語(yǔ)非常流利嗎？沒(méi)有，做市場(chǎng)的、搞銷售的、甚至是生產(chǎn)經(jīng)理，他們的口語(yǔ)都比我強(qiáng)了數(shù)倍?？晌疑朴趯⑸磉叞l(fā)生的事情寫進(jìn)教材，書面表達(dá)能力也不算太弱，而且也愿意來(lái)做分享。
??????? 現(xiàn)在每天至少收聽(tīng)半個(gè)小時(shí)的BBC，備課+整理也不低于一個(gè)小時(shí)。以前光在內(nèi)部做培訓(xùn)時(shí)，講課前一天基本都是睡上4、5個(gè)小時(shí)，大量時(shí)間用于備課?，F(xiàn)在通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，只要在上課前稍微過(guò)下，其基本框架就已經(jīng)印在大腦里，講課時(shí)主要的知識(shí)點(diǎn)自然而然地就聯(lián)想起來(lái)了。
四. 周計(jì)劃進(jìn)度控制
??????? 本周在計(jì)劃外新增了24小時(shí)的任務(wù)，而且這部分的完成率達(dá)到91%，說(shuō)明還有相當(dāng)大的潛力去實(shí)現(xiàn)永澄老師的60%價(jià)值時(shí)間的目標(biāo)。
五. 分析調(diào)整
??????? 為什么自己在硬盤管理上的想法與領(lǐng)導(dǎo)的不一致？
??????? 為什么工廠總監(jiān)的目標(biāo)不符合SMART原則也必須向前推進(jìn)？
??????? 以結(jié)果為導(dǎo)向不起作用了嗎？
??????? 以上這些問(wèn)題這周一直縈繞著我，而我卻沒(méi)有再去深入思考。如果想不出答案，那就先把問(wèn)題點(diǎn)寫下來(lái)，將領(lǐng)導(dǎo)交待的逐字逐句記錄下來(lái)，先實(shí)現(xiàn)首要任務(wù)，好讓在工廠總監(jiān)那兒有所交待，這是實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的前提。最終目標(biāo)是為自己打工。
附：每周人物
? ? ? ? 鄭成功（1624.08.26－1662.06.23），抗清將領(lǐng)。鄭成功出生在日本，他父親是鄭芝龍，后來(lái)降清。他的母親是日本人，叫田川松。鄭成功三歲開(kāi)始學(xué)習(xí)武士道，7歲跟隨錢謙謚學(xué)習(xí)儒家思想，21歲前從未在部隊(duì)待過(guò)，21歲時(shí)帶著300人起兵。
??????? 鄭為人處事嚴(yán)格、殺伐決斷，他的叔父鄭芝莞違反軍紀(jì)，被他處死。據(jù)西班牙傳教士記載，在鄭掌權(quán)的十五年里，處死了超過(guò)50萬(wàn)人，還不包括戰(zhàn)死沙場(chǎng)的無(wú)數(shù)官兵。
??????? 1658年，年僅34歲的鄭成功率領(lǐng)15萬(wàn)人、15000般軍艦，從廈門遠(yuǎn)征南京。由于他一直擅長(zhǎng)使用海盜擾敵的攻打策略，未能攻下南京這座軍事要塞。為了長(zhǎng)期穩(wěn)固發(fā)展，又因?yàn)槭艿揭幻樯痰男M惑，鄭決定攻打被荷蘭人占據(jù)的臺(tái)灣熱蘭遮城。
??????? 1661年4月30日，鄭成功率領(lǐng)25000人正式攻打臺(tái)灣。由于荷蘭人火器兇猛，且有歐洲工程師設(shè)計(jì)的棱堡，而中國(guó)船只因不能逆風(fēng)航行而導(dǎo)致無(wú)法從廈門運(yùn)糧過(guò)來(lái)，以鄭二十倍于敵的人數(shù)，竟然久攻不下。
??????? 最終，因?yàn)楹商m首領(lǐng)揆一指揮不當(dāng)，熱蘭遮城內(nèi)蔬菜缺乏而遍布著壞血病，荷蘭方面一位中士叛逃到鄭這邊，給出了鄭攻破棱堡的方案，在1662年1月25號(hào)這天，鄭的部隊(duì)2500枚炮火齊發(fā)，才攻下了熱蘭遮城。
??????? 就在鄭成功準(zhǔn)備趁勢(shì)前進(jìn)、收復(fù)菲律賓時(shí)，突然發(fā)病而死?？赡苁情L(zhǎng)年的戰(zhàn)爭(zhēng)嚴(yán)重?fù)p害了他的身體，否則很有可能連菲律賓都是中國(guó)領(lǐng)土的一部分了，也不會(huì)有什么黃巖島爭(zhēng)端了。
