實(shí)行積分制管理要分階段進(jìn)行，一般可分為三個(gè)階段，即起步階段、完善階段、成熟階段。

1、起步階段

起步階段最大的特點(diǎn)是：?jiǎn)T工往往對(duì)積分制方法不理解，對(duì)積分的作用不了解、不信任，因此，對(duì)積分制管理方法不感興趣，甚至漠不關(guān)心，這種態(tài)度一般要持續(xù)半年，甚至一年以上，一旦員工積分檔次拉開后，許多待遇和驚喜降臨到高積分的員工頭上，那么員工便開始重視自己的積分了。

在起步階段，積分制定的標(biāo)準(zhǔn)要注意以下幾點(diǎn)：

一是、在起步階段獎(jiǎng)、扣分標(biāo)準(zhǔn)不要不高，年人均控制在5000分左右，高低差距在1000分至1萬分之間，要預(yù)留上漲和擴(kuò)大積分范圍的空間，盡量不要出現(xiàn)一邊執(zhí)行一邊降低積分標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，否則員工會(huì)有不信任的感覺；獎(jiǎng)、扣分標(biāo)準(zhǔn)太低又激勵(lì)不了員工的積極性。要注意把握尺度。

二是、在起步階段扣分要掌握尺度，在大部分員工對(duì)積分還不感興趣。并且積分總分不高的時(shí)候，對(duì)員工的處罰要以現(xiàn)金為主，扣積分為輔。

三是、要重點(diǎn)強(qiáng)化員工對(duì)積分的關(guān)注度，經(jīng)常公布員工積分，所有獎(jiǎng)分扣分事件都要在員工大會(huì)上公布，以加大積分的刺激作用。

2、完善階段

積分制管理的完善過程一般要一至二年，在這個(gè)階段要逐步調(diào)整將扣分標(biāo)準(zhǔn)，不斷擴(kuò)大獎(jiǎng)、扣分范圍，讓積分管理深入到公司管理與發(fā)展的各個(gè)方面，與每個(gè)員工的行為和利益、福利掛鉤，在這個(gè)階段，年積分人平均數(shù)控制在8000分左右，高低差距在2000至2萬分之間，員工的最高累積分可達(dá)到4萬分以上。

在完善階段，獎(jiǎng)、扣分力度逐漸加大，單項(xiàng)事件最高獎(jiǎng)扣積分力度可加大2000分以上，一部分對(duì)積分不感興趣的員工，開始關(guān)注自己的總分，有的甚至開始主動(dòng)要分、掙分。在這個(gè)過程中，還需要正確的引導(dǎo)，讓員工對(duì)積分制管理有一個(gè)正確的觀念。由于大家都開始注重積分，各方面的工作開始走向正規(guī)化，健康的企業(yè)文化形成的速度明顯加快。

3、成熟階段

進(jìn)入成熟階段后，積分制管理?xiàng)l例已經(jīng)全面成熟。在這個(gè)階段，年積分人均控制在一萬分左右，高低差距在3000分至3萬分之間，員工的最高累積分可達(dá)到6萬分以上。

在成熟階段，獎(jiǎng)分扣分標(biāo)準(zhǔn)比完善期力度更大，單項(xiàng)事項(xiàng)最高獎(jiǎng)、扣分力度可加大到5000分以上。在這個(gè)過程，最高分的員工全部辦理國家“三金”保險(xiǎn)。讓員工有一種安穩(wěn)的感覺，管理骨干、技術(shù)骨干相對(duì)更加穩(wěn)定，健康的企業(yè)文化已經(jīng)全面形成，管理者開始有了輕松的感覺，管理步入一種和諧的軌道。在員工中，開始出現(xiàn)服從分工、勇于吃苦、爭(zhēng)做技術(shù)能手、關(guān)心公司發(fā)展等良好氛圍。服務(wù)態(tài)度改善，質(zhì)量不斷提高，好人好事層出不窮。各項(xiàng)工作進(jìn)入慣性運(yùn)行狀態(tài)，任何事情都有人操心，任何任務(wù)都有人去完成，任何困難都有人去克服。老板可以不用操心日常業(yè)務(wù)的接單、盯單和實(shí)施工作，可以一心一意籌謀公司的發(fā)展、調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)策略。哪怕是外出考察、學(xué)習(xí)十天、半個(gè)月，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，公司也能有條不紊、按部就班運(yùn)轉(zhuǎn)。