工作和生活是忙碌的，但是思考會讓自己變得清醒。
今天周日，現(xiàn)在在杭州，周五晚上抵達(dá)這座城市，這是第一次來杭州，高鐵上想要整理第二天要述職PPT的，但是在嘈雜和不平穩(wěn)的環(huán)境下梳理思路，總覺得會是一件效率不高的事情。
抵達(dá)杭州后，見了14年未見的朋友。回酒店開始梳理述職內(nèi)容，一直到凌晨3點多。昨天經(jīng)過了一整天的述職和探討，今天凌晨3點開始，睡不著了，很想寫點什么。
這是我接到新工作后，截止到現(xiàn)在差不多6個月的時間。剛好半年。我覺得是時候復(fù)盤和思考一下了。
我看完了自己之前寫的幾篇文章，感觸挺多的。
一個工作十年以上的人，需要強調(diào)的不是工作經(jīng)驗，反而是自己是否還有學(xué)習(xí)的能力和進取心。
《喜歡你努力的樣子》
生活不易，但是我希望你內(nèi)心歡喜。人生無常，我希望你找到自己的意義。在長期的黑暗中，唯有相信能幫你沖破黑暗，也只有相信，可以讓你即使沒有回報也會堅定的做這件事情。
《做自己喜歡的事》
就像屬于你的系統(tǒng)里驅(qū)動的「電池」，除了要有可見的「存量」還要有在未來持續(xù)產(chǎn)生能量的「增量」，這取決于你是否真心喜歡你做的這份工作，隨著時間的增長，「喜歡」可以讓你永葆「年輕」。
芥川龍之介說，刪除我一生中的任何一瞬間，我都不能成為今天的自己。
很多時候改變我們的就是那些微小的習(xí)慣，你需要打造屬于自己的個人成長系統(tǒng)，知行合一，讓想法不再廉價，讓改變每天都發(fā)生。
《生命的底色》
最可怕的不是時間的增長，你開始越來越年長。最可怕的是隨著年長，你一直舉步不前，還不知道自己正在走向哪里。
你既可以A，也可以-A，選擇一份職業(yè)，就是選擇了一種生活方式
我認(rèn)真的把這半年寫的文章看了一遍，很多場景都?xì)v歷在目，雖然產(chǎn)出真的挺少的，不過我很慶幸自己一直有記錄的這個好習(xí)慣，否則，我真的不知道自己是如何走到現(xiàn)在，我曾經(jīng)有過哪些思考。這些思考和思維方式奠定了我做事情的驅(qū)動力以及深刻的影響著我的行為和判斷。
所以特別推薦大家可以寫下來，自己沒想好的，自己想清楚了的，或者就是些無關(guān)緊要，無關(guān)痛癢的東西，也都可以記錄下來，因為寫作其實就是一種自我對話的過程。
看自己寫過的文章，就像是在跟6個月前的自己，5個月前的自己，1個月前的自己在聊天。跟不同時期的自己聊天，這樣的感覺是非常奇妙的。
工作和生活是忙碌的，但是思考會讓自己變得清醒。
我記得半年前，第一次HR管理部會議，我給自己生活和工作都定了半年目標(biāo)，生活上希望自己簽約的書籍可以寫完，工作上希望能成為湘西北HRBP值得信賴的伙伴。
半年后的今天，書還是沒有寫完，不過，真的成為了湘西北HRBP的伙伴，當(dāng)然我不會說是否真的值得信賴，因為畢竟，這個不能自己說，應(yīng)該是她們來定義和評價的。
寫書這個事情，我覺得估計編輯都要把我拉黑了，我應(yīng)該成為了他遇見過最糟糕的寫作者之一。公眾號更新也是頻次不高，讀者應(yīng)該覺得我是一個不太負(fù)責(zé)任的運營者吧。也許我就這樣錯過了成為一個知名作家的還有豐厚的稿費的可能。哈哈。
不過，我還是覺得挺值得的。當(dāng)我用心的去對待我周遭的人，事，物，而它們也同樣給予我反饋的時候，我就覺得很開心。一分耕耘總有一分收獲。
也許沒能成為作家，還是成為了很好的HR。當(dāng)然，百歲人生，我終究還是不會停下寫作的。也許現(xiàn)在的積累都是為了未來能夠?qū)懗龈袃r值更深刻的文字。
作家這個頭銜，可能只能暫時的擱置了。因為我當(dāng)下有著更為重要的目標(biāo)和使命去完成自己接下來要去做的很多很多事情。
探索自己的發(fā)展之路
跟我同住的小伙伴是山東的HRBP，Anna。我們的交流和互動很多，我發(fā)現(xiàn)和她有很多類似的點，當(dāng)然也許這就是把我們安排在一間房的深意所在吧。
上篇文章《選擇一份職業(yè)，就是選擇了一種生活方式》Nancy留言對我的工作內(nèi)容充滿好奇，讓我專門寫一篇文章。
想了想，對于HRBP的理解，也是可以做一輪自我思考和探究的時候了。當(dāng)然，這樣的理解可能并不夠深刻，但是很有必要。
興許某一天我需要回顧來“糾偏”或者需要回顧來找“初心”。
什么是HRBP？我不去百度，不去看專業(yè)書籍告訴你是一件多么高端大氣上檔次的名詞解釋。我只是談?wù)勛约寒?dāng)下淺薄的認(rèn)知和我直接經(jīng)驗帶給我的觸動和感受。
HRBP就是放在業(yè)務(wù)部門的HR，她所有工作的原點來源于這個業(yè)務(wù)單元的業(yè)績目標(biāo)。根據(jù)這個業(yè)務(wù)目標(biāo)來進行選育用留，通過提升組織效率，人才效率和推動文化來達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。希望我這樣解釋沒有太復(fù)雜，或者你就可以簡單理解為，業(yè)務(wù)部門的人資，懂業(yè)務(wù)的人資，懂人資的業(yè)務(wù)。
我記得三板斧上劉沛的一句話挺讓當(dāng)時所有人動容的，就是以前覺得省公司讓我們做BP，說要懂業(yè)務(wù)，她沒有太多深刻的理解。然后業(yè)務(wù)部門的人就問她，什么是BP，是不是就是對接的意思。她在三板斧探討的時候才深刻體悟出，原來BP不僅僅是對接，應(yīng)該是在理解業(yè)務(wù)語言，了解業(yè)務(wù)需求和解決業(yè)務(wù)問題上。各部門都在談BP，但是BP不應(yīng)該僅停留在對接上。
昨天聽了很多HRBP的述職，收獲很多。也許就是因為這個才睡不著吧。我把所有的收獲和思考都記錄了下來。這次述職讓我有了三個反思。
第一，HR的方法和策略有很多很多，但是你所有工具方法的前提是，需要先了解你所服務(wù)的業(yè)績中心的具體情況。就像是開藥方，調(diào)理身體，必須對癥下藥。你要了解自己組織的痛點去落地更具體更關(guān)鍵的簡單有效的核心打法，而不是大而全的方針。
第二，你不是業(yè)績中心A，不是業(yè)績中心B，你是你自己，你需要去探索自己的發(fā)展之路。
第三，就像BLM模型一樣，戰(zhàn)略與執(zhí)行；就如同組織能力楊三角，戰(zhàn)略??組織能力；也跟人生的選擇題和解答題一樣。一個人成長的路徑如果是做對了選擇題，還有非凡的解答題的能力，或者說她的思考是正確的（戰(zhàn)略正確），她還能做到「知行合一」（執(zhí)行正確），這應(yīng)該就是一個普通人可以成功的公式模型吧。（多維度思考問題的一種嘗試，發(fā)現(xiàn)很多知識領(lǐng)域的邏輯是相通的）
因為不聰明，因為笨，所以必須比別人更勤奮。
這次我著重思考了自己的不足，特別是不同視角對自己的評價和反思。
因為在認(rèn)知視窗里，每個人都有盲區(qū)，就是那些自己不知道自己的區(qū)域。而這些區(qū)域可能是你需要去探索和開發(fā)的領(lǐng)域。
很多時候，我都會喜歡去記錄下來，因為我發(fā)現(xiàn)自己不是一個聰明的孩子，所以必須用「笨辦法」，把內(nèi)容記錄下來，然后再梳理，反復(fù)翻閱，思考，才能有所頓悟。
其實聰明人應(yīng)該是直接反應(yīng)，立馬吸取經(jīng)驗，然后調(diào)整，通過自我快速解碼形成文字，邏輯，條理和自己的語言系統(tǒng)打通，快速的呈現(xiàn)演繹，并且完美的傳達(dá)出來，并且能夠讓聽眾很快的接收到并且理解。
但是笨的人，總是會讓別人誤解。因為她的思考系統(tǒng)與語言系統(tǒng)銜接不通暢，而且她的表達(dá)并沒有有效的傳達(dá)到受眾的感知里。（信息流阻塞）
所以聰明人，反應(yīng)迅速。而笨的人，必須把動作拆解來解決這個問題。
聰明人就直接表達(dá)就完成了工作流，而笨的人，需要第一步，把思考的東西過一下腦子，實在不行，寫出來；第二步，把思考的東西理出條理；第三步，說出來；第四步，觀察聽者的反應(yīng)，如果正確就是以后反復(fù)訓(xùn)練自己的這四步法，如果錯誤就需要返回上一步來查看自己的問題點，直到找到根因，然后找到正確的路徑，繼續(xù)反復(fù)練習(xí)。
通過幾次，幾十次，幾百次，幾千次，不斷訓(xùn)練自己，然后，你就會從一個笨的人，變成一個聰明的人。
聰明的人是天生自帶這樣通暢的系統(tǒng)，而笨的人是需要通過自我進化來完善自己的系統(tǒng)。它們看上去一樣，卻是有本質(zhì)區(qū)別的。
你如果跟我一樣「笨」，就需要試試我說的「笨」辦法。因為挺好用的。這個大概就是我從呈現(xiàn)演繹和表達(dá)里得到的收獲。
因為不聰明，因為笨，所以必須比別人更勤奮。
以上呢，就是本周的分享了，希望這次分享對你可以有所幫助。2019年4月21日，于杭州。
