公司職級(jí)體系

職級(jí)體系圖

職級(jí)體系圖

大家可以對(duì)標(biāo)下這個(gè)職級(jí)體系。一般公司都通用，無(wú)論是T還是P線，亦或是M線，不同的能力層級(jí)可以往這個(gè)上面去套用。

回歸到本文的主旨，你離技術(shù)總監(jiān)有多遠(yuǎn)呢？我們接下來(lái)開始探討。

能力路線

技術(shù)能力層級(jí)

總監(jiān)屬于技術(shù)管理路線，達(dá)到這個(gè)能力層級(jí)的前提是技術(shù)能力層級(jí)。

總監(jiān)崗位是不是意味著可以輕技術(shù)？

很多人會(huì)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，在我這幾年的工作中，也經(jīng)常聽到有人說(shuō)，技術(shù)總監(jiān)更多的是去做管理，把管理做好就行，技術(shù)這塊不看重了。這個(gè)想法要不得！

我們要清楚一點(diǎn)的是，技術(shù)總監(jiān)是偏管理的崗位，但是并不代表這個(gè)崗位的人，對(duì)技術(shù)能力沒(méi)有要求。相反，我們應(yīng)該要換個(gè)角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)榧夹g(shù)總監(jiān)的技術(shù)能力已經(jīng)到達(dá)了一定的水平，所以，需要更多的精力和時(shí)間放在管理上。

能力圖譜如下：

能力圖譜

架構(gòu)師的綜合落地能力要很強(qiáng)，現(xiàn)在領(lǐng)域內(nèi)會(huì)分各端的架構(gòu)師，比如大數(shù)據(jù)架構(gòu)師，后端架構(gòu)師。但是對(duì)于總監(jiān)來(lái)說(shuō)，帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，可能涉及到多端，所以總監(jiān)的技術(shù)能力，需要覆蓋到多個(gè)職能端的架構(gòu)能力。行業(yè)里有一個(gè)很明顯的例子：某公司招技術(shù)總監(jiān)，要求是有豐富的后端研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)棧也要是后端。我曾經(jīng)和對(duì)應(yīng)的招聘探討過(guò)這個(gè)問(wèn)題，給到的答復(fù)是，如果這個(gè)人偏前端，對(duì)后端的技術(shù)?；静皇煜ぃ呛蠖说募夹g(shù)棧，對(duì)于其他端的基本都熟悉，因?yàn)楹蠖顺薪恿舜蟛糠值臉I(yè)務(wù)流程。28原則，選擇知道80%的人，不選擇只知道20%的人。當(dāng)然，這個(gè)也有例外，這里說(shuō)的都是大概率事件。

架構(gòu)師還是需要懂業(yè)務(wù)的。畢竟技術(shù)是支持業(yè)務(wù)的迭代。如果業(yè)務(wù)不清楚，那么設(shè)計(jì)出來(lái)的系統(tǒng)和架構(gòu)是沒(méi)辦法來(lái)很好的支持業(yè)務(wù)的發(fā)展的。

了解這些職能端，至少需要工作五年以上。那么在技術(shù)能力層級(jí)這塊，你離技術(shù)總監(jiān)有多遠(yuǎn)呢？

管理能力層級(jí)

根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)決定管理能力層級(jí)，大白話是曾經(jīng)帶過(guò)的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，決定了管理的能力層級(jí)。這個(gè)也是大概率事件，也存在小概率事件，就是有的人只帶過(guò)很小的團(tuán)隊(duì)，但是管理能力足以支撐上百人的團(tuán)隊(duì)。

管理自己：把自己的事情管理好，人際關(guān)系管理好。

管理他人：帶小團(tuán)隊(duì)，人和事一起管理，初級(jí)管理。

管理領(lǐng)導(dǎo)者：帶中型團(tuán)隊(duì)，管理半徑是領(lǐng)導(dǎo)者。

管理組織：帶大型團(tuán)隊(duì)，管理半徑是管理者。

不同的層級(jí)，不同的管理半徑，但是對(duì)于團(tuán)隊(duì)規(guī)模和管理復(fù)雜度而言，不可同日而語(yǔ)。大家可以對(duì)標(biāo)自己的管理規(guī)模，定位在哪一層級(jí)呢？

回到管理的本質(zhì)：

德魯克曾說(shuō)過(guò):管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能,創(chuàng)造價(jià)值,為他人謀福祉。這就是管理的本質(zhì)

所以，管理管的是人。人是這個(gè)世界最復(fù)雜的物種，情緒，想法，思路，認(rèn)知，經(jīng)歷。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)組織里，每個(gè)人都不一樣。所以管理是件很復(fù)雜的事情。

管理輻射點(diǎn)：

組織架構(gòu)

流程規(guī)范

績(jī)效考核

文化氛圍

對(duì)于技術(shù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，這些點(diǎn)缺一不可。對(duì)標(biāo)這些管理點(diǎn)，你還有多少?zèng)]有涉及過(guò)呢？

總結(jié)

技術(shù)研發(fā)總監(jiān)，包括了兩個(gè)維度的管理：技術(shù)管理+團(tuán)隊(duì)管理。以上篇幅主要是表述的是這兩點(diǎn)。當(dāng)然，還有一點(diǎn)，就是這個(gè)職能最好的是需要貼近業(yè)務(wù)。因?yàn)?，技術(shù)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值。

不同的能力層級(jí)，對(duì)標(biāo)本文最開始的能力層級(jí)圖譜。有的人走純技術(shù)路線，有的人走技術(shù)管理路線。