當(dāng)代企業(yè)管理之父德魯克說，當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。

隨著租書店漸漸淡出人們的視野，網(wǎng)絡(luò)租書成為了一種新潮的閱讀方式。國(guó)內(nèi)外各種租書網(wǎng)站如雨后春筍般紛紛冒出，既有地方性租書網(wǎng)，也有全國(guó)性租書網(wǎng)站。與線下咖啡廳合作也好，租書可以拿到分紅也好，各種創(chuàng)新的租書模式開始出現(xiàn)，而123圖書館就是其中最有代表性的一個(gè)案例。

123圖書館根據(jù)藏書于民的理念獨(dú)創(chuàng)的蒲公英模式，是全球最先進(jìn)的圖書循環(huán)模式，比國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)低80％圖書循環(huán)成本，是國(guó)際上唯一可以把中國(guó)的圖書循環(huán)起來的平臺(tái)。同時(shí)，它作為一個(gè)買書賣書租書一站式平臺(tái)，給數(shù)以萬計(jì)的中國(guó)家庭舊書處理、書籍閱讀帶來了便捷。通過分紅交易的方式（即蒲公英商業(yè)模式），鼓勵(lì)家庭分享出自己的閑置書籍，建立全社會(huì)的資源共享平臺(tái)，使舊書每循環(huán)一次產(chǎn)生一次100%的新增價(jià)值。“

那么蒲公英模式創(chuàng)造了如此不可思議的循環(huán)價(jià)值，它背后依據(jù)的是什么邏輯呢？

“蒲公英”模式作為一種商業(yè)模式創(chuàng)新，因關(guān)注了各方參與者的經(jīng)濟(jì)利益而備受推崇。出售人將廢舊書籍賣給123網(wǎng)絡(luò)圖書館，不僅可拿到原書價(jià)1到3折的錢，如果以后有人不停地租這本書，出售人還能從網(wǎng)絡(luò)圖書館持續(xù)拿到分紅。該模式最大亮點(diǎn)在于將節(jié)能環(huán)保理念引入新媒體的電子商務(wù)運(yùn)作范式并遵循了產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展思路。傳統(tǒng)意義對(duì)于二手書籍的再利用，多采用捐贈(zèng)形式，或直接給受助人或以捐贈(zèng)形成二手書的圖書館。相較于之前的處理方式，通過引入全新的電子商務(wù)模式激發(fā)二手書循環(huán)再利用，無疑令人耳目一新且充滿期待。這種模式不僅發(fā)揮了新媒體廣泛交互性和影響力的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)開辟出一種新型電子商務(wù)模式，并且將線上線下互動(dòng)進(jìn)行了有效融合，不僅可激發(fā)賣方的轉(zhuǎn)售動(dòng)力，同時(shí)也可滿足那些止步于昂貴新書和喜歡二手閱讀人群的需求。

根據(jù)“蒲公英”模式探測(cè)，假設(shè)一個(gè)人有20本書，一個(gè)人周圍有3萬人，就等于一個(gè)人擁有60萬本書，類似的小型圖書館不斷交叉和融合，“到時(shí)候看書就可以不花錢了”。個(gè)人、家庭如果長(zhǎng)期使用蒲公英模式，去賣書、租書、買書，不僅讀書省錢還能掙錢，從此一家人看書不僅不花錢，還可能有節(jié)余。該模式也適合于書商、書店、出版商和舊書商獲得持久的分紅收益，改變傳統(tǒng)的圖書一次性銷售收益模式，進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)消失的租書領(lǐng)域，享受股東性質(zhì)的分紅收益模式。

不管怎樣，如何將二手書籍甚至二手報(bào)刊的循環(huán)再利用，以網(wǎng)絡(luò)化和市場(chǎng)化手段得以有效實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)公共文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，無疑是具有深遠(yuǎn)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)創(chuàng)新意義的命題。因?yàn)檫@不僅可提高書籍和報(bào)刊資源利用率，還構(gòu)筑了一種精神層面消費(fèi)的新模式，促進(jìn)了民眾的環(huán)保閱讀，更從根本上節(jié)省了樹木等大量不可再生資源。套用一句時(shí)髦的話，有利于促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)與美麗中國(guó)的構(gòu)建。