如題。

所以，我最終還是裸辭了。

兩年前進(jìn)入這間公司的時(shí)候，公司屬于初創(chuàng)階段，不僅拿下了讓很多創(chuàng)業(yè)公司羨慕不已的千萬(wàn)級(jí)的投資還擁有著行業(yè)內(nèi)比較豪華的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，50人左右的團(tuán)隊(duì)所有職能一應(yīng)俱全。公司位置處于一個(gè)規(guī)模不大但清靜雅致的園區(qū)，因?yàn)槌跻?jiàn)時(shí)正值春天，園區(qū)里繁花似錦，綠樹(shù)蔭蔭，我在心里默默地給這個(gè)環(huán)境打了99分。對(duì)于一個(gè)立志要成為在線教育行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的我，作為團(tuán)隊(duì)第一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理如愿以?xún)數(shù)丶尤肓诉M(jìn)來(lái)，躊躇滿(mǎn)志準(zhǔn)備一展身手。興奮之余，將“念念不忘，必有回響”寫(xiě)下來(lái)貼在墻上，以告訴自己一定不能放棄自己內(nèi)心深處的理想。

上周離開(kāi)時(shí)，帶著深深的沮喪和走不出的迷茫，草草地跟大家告別，匆匆地離開(kāi)，幾乎不想也不敢多回望一眼。這兩年到底發(fā)生了什么？

搖擺不定的產(chǎn)品戰(zhàn)略

公司，下面我就叫它C公司吧，C公司的業(yè)務(wù)切入點(diǎn)是出國(guó)英語(yǔ)考試測(cè)評(píng)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是幫助考生在考試之前通過(guò)刷真題的方式來(lái)了解自己在知識(shí)結(jié)構(gòu)方面的現(xiàn)狀，以便合理安排自己的備考方向和節(jié)奏。如果以此為基點(diǎn)發(fā)展下去，可以有三個(gè)方向：

1.拓展測(cè)評(píng)的考試類(lèi)型。出國(guó)英語(yǔ)考試大多是標(biāo)準(zhǔn)化考試，市面上真題也并不難找，官方也給出了考試的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，這些都不算是難點(diǎn)。關(guān)鍵一點(diǎn)就是對(duì)系統(tǒng)也就是對(duì)測(cè)評(píng)模型的訓(xùn)練，用戶(hù)的使用數(shù)據(jù)越多，就越能靠近測(cè)評(píng)的真實(shí)成績(jī)，這個(gè)測(cè)評(píng)系統(tǒng)才更有價(jià)值。

2.將這套測(cè)評(píng)系統(tǒng)推薦給機(jī)構(gòu)和老師，成為機(jī)構(gòu)招生的工具。

3.以測(cè)評(píng)為切入點(diǎn)，進(jìn)行對(duì)學(xué)習(xí)資料、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及課程、申請(qǐng)大學(xué)的匹配和推薦，為出國(guó)考生推薦一條龍式的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。

以上三個(gè)方向公司都有嘗試，但又都淺嘗輒止。公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)歷了N次的大開(kāi)大合，相關(guān)的產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，就象老鷹捉小雞游戲里的小雞們那樣，跟著在后面一路狂跑還要連蹦帶跳。公司領(lǐng)導(dǎo)在意氣風(fēng)發(fā)地調(diào)整公司戰(zhàn)略時(shí)一會(huì)說(shuō)要ToC一會(huì)兒又說(shuō)要ToB，其實(shí)就是ToVC！現(xiàn)在回頭來(lái)想想如果我們就一路貫徹ToVC的產(chǎn)品策略也沒(méi)什么不好，但就是在這樣不斷的調(diào)整中，自亂陣腳，失去民心。

我最?lèi)?ài)的一部韓劇《大長(zhǎng)今》中，今英對(duì)長(zhǎng)今說(shuō)過(guò)這樣一段話：“這就是我，我不能完整的做一個(gè)崔家的人。但是，我也沒(méi)有能夠堅(jiān)持自己的主張，我沒(méi)有完全的自信感，也沒(méi)有完全的自卑感，我并沒(méi)有完整的才華手藝，也沒(méi)有做到認(rèn)真努力，我不曾擁有完全的戀慕之情，也從來(lái)沒(méi)將我的戀慕之情傳達(dá)給另一個(gè)人?！蔽蚁?，這樣不能堅(jiān)持的苦楚和因此帶給自己的悔悟應(yīng)該是一種提醒吧。

勢(shì)力不均的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)

C公司擁有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司該有的所有的職能部門(mén)：產(chǎn)品（包括UI）、開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)（包括客服）和人、行、財(cái)。但事實(shí)上，只有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)：北京團(tuán)隊(duì)和武漢團(tuán)隊(duì)。在武漢辦公的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)是嫡系部隊(duì)，是技術(shù)合伙人從原單位帶出來(lái)的隊(duì)伍。而base在北京的產(chǎn)品、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)用創(chuàng)始人的話來(lái)描述是“市場(chǎng)上招來(lái)的”，顯而易見(jiàn)是旁系，然而雪上加霜的是這兩支親疏不同的隊(duì)伍恰好是開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品。所以，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)自誕生之日起就有一個(gè)附加功能--背鍋。姑娘小伙兒都練就了一手“大鍋飛來(lái)穩(wěn)穩(wěn)接住”的好身手！哦，我說(shuō)錯(cuò)了，會(huì)背鍋的還有市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)常有矛盾是再正常不過(guò)的事情，問(wèn)題是如何解決，如何更好的合作。異地辦公，寡言的程序員，一臉懵逼的產(chǎn)品經(jīng)理，毫無(wú)章法的需求迭代，此起彼伏的產(chǎn)品bug，成為一次又一次矛盾產(chǎn)生、激化的導(dǎo)火線。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都認(rèn)為自己在妥協(xié)，但都視對(duì)方為始作俑者。我親歷過(guò)技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)出差過(guò)來(lái)的十幾個(gè)程序員在毫無(wú)征兆地情況下向產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)集體發(fā)難。而每個(gè)人都天真地希望，這所有的這一切，能在一次次的把酒言歡中煙銷(xiāo)云散。

產(chǎn)品經(jīng)理和程序員之間并不對(duì)立，更無(wú)正邪之分，我們應(yīng)該是攜手并肩為了世界更美好的兄弟姐妹呀！

自生自滅的企業(yè)文化

這樣一家初創(chuàng)型的規(guī)模不算小又異地辦公司的公司，從來(lái)不開(kāi)例會(huì)，你敢信？

公司除人事部的通知從來(lái)不用郵件，大事小情都在QQ上通知，你敢信？

程序員找產(chǎn)品經(jīng)理要原型是因?yàn)樗麄儫o(wú)事可做了，你敢信？

設(shè)計(jì)師的效果圖還沒(méi)做完，產(chǎn)品都開(kāi)發(fā)完了，你敢信？

公司的所有團(tuán)建活動(dòng)只有一種----吃飯，而且席間多是開(kāi)開(kāi)玩笑，吹吹牛皮和損損同行，你敢信？

反正我信了！因?yàn)槲以谶@樣匪疑所思的環(huán)境中順波逐流了很久。原因是一位聯(lián)合創(chuàng)始人告訴我，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，這樣的管理更靈活、不官僚。靈活的代價(jià)，是無(wú)序帶來(lái)的配合不暢，進(jìn)度緩慢，產(chǎn)品頻頻出錯(cuò)和員工內(nèi)心的焦慮和無(wú)助。而所謂的”不官僚“滋生了能人效應(yīng)，一言堂，大多數(shù)員工的主觀能功性都被壓制為：你讓我干啥，我干啥，你開(kāi)心就好。

面對(duì)層出不窮的問(wèn)題，管理層除了一次又一次地畫(huà)大餅，暢想未來(lái)，空頭許諾之外，鮮有動(dòng)作。公司沒(méi)有過(guò)一次認(rèn)真聽(tīng)聽(tīng)一線員工對(duì)產(chǎn)品，對(duì)工作，對(duì)未來(lái)的想法；也沒(méi)有一次認(rèn)認(rèn)真真地復(fù)盤(pán)過(guò)一個(gè)產(chǎn)品，找出其中的問(wèn)題；公司沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)直面過(guò)問(wèn)題和矛盾并拿出一套可能的解決方案并堅(jiān)定的執(zhí)行下去，更沒(méi)有以身作則地沖到一線與員工共進(jìn)退。然而，這是一家創(chuàng)業(yè)公司。

好高騖遠(yuǎn)的管理層

C公司的創(chuàng)始人應(yīng)該說(shuō)是比較專(zhuān)業(yè)的，在行業(yè)里有多年的沉淀和積累，人又聰明還有點(diǎn)兒帥。但不知道他自己是不是已經(jīng)意識(shí)到自己的身份已經(jīng)不是一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人了而是一個(gè)”一無(wú)所有“的創(chuàng)業(yè)者了。曾經(jīng)的輝煌可能能為他的履歷背書(shū)，但不能保證他創(chuàng)業(yè)成功。

在C公司，創(chuàng)始人一言九鼎，無(wú)人敢置疑他的決定。據(jù)說(shuō)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)之間因?yàn)橐庖?jiàn)相左砸杯子摔碗的事情也曾發(fā)生，但實(shí)在未見(jiàn)這樣的決絕在公司戰(zhàn)略方向上產(chǎn)生的助益。時(shí)間久后，事后諸葛亮們紛紛登場(chǎng)，每一位都錘胸頓足地表白著”當(dāng)初我就說(shuō)。。。?？隙ú恍小?，然后呢，當(dāng)下又變成了當(dāng)初，如此反復(fù)~~

創(chuàng)始人好面子，最?lèi)?ài)做的演講就是抬高自己扁損別人，他是這么說(shuō)的，竟然也是這么做的。在他眼里，用戶(hù)和客戶(hù)都是SB，不用我們產(chǎn)品是因?yàn)楸聘裉?。?duì)于產(chǎn)品和市場(chǎng)的探索不肯沉下心來(lái)去了解用戶(hù)，更不肯付出辛苦去打磨產(chǎn)品。兩年間，產(chǎn)品的方向從服務(wù)個(gè)人到服務(wù)機(jī)構(gòu)又回到服務(wù)個(gè)人，工具、平臺(tái)、服務(wù)、Saas、數(shù)據(jù)每個(gè)點(diǎn)都拿去講故事，市場(chǎng)如果不買(mǎi)單就就歸究于市場(chǎng)不完善，資本寒冬來(lái)了，從來(lái)不反思，不從自身找問(wèn)題。

我已然忘記了這位驕傲的將軍在故事的結(jié)尾是否完成了自我的救贖，重塑輝煌，可這胖胖的身子和撇著的嘴卻在我記憶深處占著一席之地。

我相信，我經(jīng)歷了的與非常多的創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理一樣的經(jīng)歷，其實(shí)，我們并沒(méi)有進(jìn)入假公司，我們走過(guò)的就是時(shí)下創(chuàng)業(yè)大潮中真真實(shí)實(shí)地存在著的千萬(wàn)個(gè)創(chuàng)業(yè)公司所走過(guò)的路。

最后，我想說(shuō)，這么久的壓抑實(shí)在不吐不快，可喜的是這些都是成長(zhǎng)，都是歷練~

祝福自己心想事成，進(jìn)入靠譜的公司，去做靠譜的產(chǎn)品吧。