獨角獸是撬動世界的新杠桿，它是指數(shù)型的生態(tài)模式。
各位書友，在上一章節(jié)，我們談到了創(chuàng)新改變每一個人的生活。今天我們來探討及分享關(guān)于獨角獸的話題。指數(shù)型組織有哪些屬性特點呢？它的生態(tài)模式是怎么樣的呢？這將是我們今天話題。
獨角獸是2013年風險投資家創(chuàng)造出來的概念，簡單說是估值在10億美元以上的初創(chuàng)企業(yè)，作者薩利姆·伊斯梅爾認為，成為獨角獸首先要具備指數(shù)型組織一些特性。
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薩利姆·伊斯梅爾們將指數(shù)型組織的5個外部屬和5大內(nèi)部屬性，解讀為形成獨角獸的11個特征，并通過大量圖表和案例來佐證，只要一個公司擁有超過三至四個這種特性，這個企業(yè)將注定不凡，有可能是下一個獨角獸企業(yè)。
被薩利姆·伊斯梅爾們?nèi)Χǖ狞S金11屬性分別為：隨需招聘的員工，社群與大眾，算法，杠桿資產(chǎn)，參與，用戶界面，儀表盤，實驗，自治和社交技術(shù)。
這11種屬性也是《指數(shù)型組織》一書中為核心精華。讓我們通過一些鮮活生動的場景來試著解讀這些屬性吧。
清晨，當寶潔想知道，自己商品擺放在沃爾瑪?shù)趲着艜r，他們會采取現(xiàn)金快付方式，雇人調(diào)查，一小時內(nèi)，得到答案。?
在清晨，當我們因為路遠而呼叫滴滴打的時，軟件平臺會自動化來幫你完成生意。
中午，當我們因忙碌而點快餐外派，作為顧客的我們會篩選一些平臺來完成訂單。
我們會在合作平臺上互評點贊，而后臺軟件會收集這些點贊數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)跟算法，被薩利姆·伊斯梅爾稱作企業(yè)最重要的杠桿資產(chǎn)。優(yōu)步?jīng)]有一輛車，但是它通過平臺，讓全世界的車為他所用;這就是杠桿資產(chǎn)。算法在當今時代，實時跟蹤數(shù)據(jù)，減少出錯率，指引著各路數(shù)據(jù)，從小到百度淘寶，大到城市公交空中管制系統(tǒng)、空中管制領(lǐng)域，只能癱瘓。通過計算，淘寶知道你喜歡的，百度展示你想知道的，城市汽車客流量，擁堵狀況，數(shù)據(jù)時代，誰算法最快，誰就掌控競爭優(yōu)勢。
在伴晚，我們會參與知識付費平臺，如糖豆學(xué)院，有書共讀，有書課堂，千聊，互聯(lián)網(wǎng)讓社交技術(shù)，通等過平臺共享，如果是有個宏大遠景作為目標，即要約束力又要高昂士氣，就會參與品牌創(chuàng)造，去帶來快樂。比如在看有書風月史館會因精彩解讀歷史而開心一笑，還有類以的365天聽有書共讀，看有書書院等遠程學(xué)習(xí)。又通過在線娛樂或虛擬游戲，更高效，又利用社群催生創(chuàng)意。如直播平臺，如火爆的斗魚TV。
從博客到微博，從QQ到微信，從明星到網(wǎng)紅，再到如今的火熱的自媒體，讓人打開手機，便遇見世界。眼球經(jīng)濟時代，讓粉絲成為爭奪數(shù)據(jù)流的香餑餑。在這里，網(wǎng)絡(luò)運營者是社群平臺，粉絲是大眾，內(nèi)容運營者通過平臺吸引眼球經(jīng)濟與粉絲經(jīng)濟。
比爾·蓋茨說，“成功是一位糟糕的老師。它引誘聰明人相信自己不可能失敗?！?/b>
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讓我們透過好萊塢生態(tài)模式，了解指數(shù)型組織生態(tài)系統(tǒng)，看好萊塢如何演變成人人瘋狂羨慕的巨無霸--獨解獸的。
好萊塢，是一個讓人癡迷的夢幻世界，用一連串的驚艷爆款來慨括它，是其狂熱的粉絲經(jīng)濟，疊加了百變吸睛圈粉套路與模式，催生出戲劇性的魔鬼般指數(shù)增長，帶來了諸如迪士尼、米高梅、華納兄弟、環(huán)球影片等大牌公司發(fā)展機會，一溜串讓人目不暇接星片，天馬行空，讓人心生羨慕與向往。
讓時光穿梭，來，帶你踏入好萊塢這座鴻篇巨制的夢工廠。
上世紀20年代末，加利福尼亞州郊外洛杉磯，風景宜人吸引了大批為尋夢逃難的攝影家，當時恰逢格里菲斯，卓別林等人為美國贏得了世界聲譽，華爾街的大財團插手電影業(yè)，漸漸地洛杉磯成為電影之都。
好事成雙，好萊塢再次捕捉到美國東西部文化差異，廉價的房產(chǎn)，自由奔放的市場，一個由電影男爵們創(chuàng)新腦洞所人設(shè)的好萊塢游戲規(guī)則，誕生了。
早期電影制片商，對資產(chǎn)道具，對演員簽訂等擁有所有權(quán)，劇院控制發(fā)行是僵化的傳統(tǒng)模式，后來因被效率低下并被反壟斷擊垮。
今天，好萊塢所運作的生態(tài)模式，活生生的是寬松拼接的生物鏈模式。從編劇到演員再到導(dǎo)演和攝影師，分工明確，垂直定位，每個人是系統(tǒng)的分支。每創(chuàng)作一部電影，有一波獨立實體聚集各路人馬，片期內(nèi)合作，布景，道具可反復(fù)使用，而導(dǎo)演演員各自解散。
一個公司完整的發(fā)展流程圖，輕松有序呈現(xiàn)，這就是指數(shù)型生態(tài)模式。也是一個讓人炫目，運作成功的經(jīng)典電影王國，娛樂王國，奢侈王國。好萊塢成為指數(shù)組織的領(lǐng)跑者，還在于電影天生是一系列離散項目的組合。電影制作本身就是大型社區(qū)性的，將高密度，高親密和關(guān)系松散各要素融爐的過程。
通過對“好萊塢”獨角獸流程圖的解讀，預(yù)示著先來先得的實用主機商機哲學(xué)，第一吃螃蟹者，注定是天時，地利，人和的成功者。
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各位書友，下一章節(jié)，我們將探討：好的團隊或許孕育著下一個獨角獸。獨角獸都經(jīng)歷了哪些步驟？
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