? ? ? 一提到團隊管理，我們就很容易想到團結(jié)、和諧等，可是，講團結(jié)并不是搞“一團和氣”，講和諧也并不是“和稀泥”。如果一個團隊不論干什么都是一團和氣，領導說東就都往東，絕沒人說西、說南、說北；領導說行，絕沒人說不行；領導說好，人人都點贊，那么這個團隊必然不是一個好團隊。

缺少“鲇魚”的團隊無活力

? ? 一個團隊，如果沒有一位“鯰魚式”的人物，那么無疑團隊成員活力會很低，工作效率高不到哪兒去。想要激發(fā)團隊的活力，管理者就要有意識地為團隊補充新鮮血液，把那些有想法、有沖勁、敢表達的年輕生力軍引入到現(xiàn)有隊伍中，給那些固步自封、因循守舊、得過且過的“沙丁魚”型員工帶來競爭壓力，喚起他們的危機意識和競爭求勝之心，從而使團隊生機勃勃，適應市場的激烈競爭及不斷變化。

無原則的一團和氣要不得

孔子說的“中庸”，意思是“堅持對的原則”，并不是無原則地“和稀泥”。在《論語·子路》中，孔子說：“不得中行而與之，必也狂狷乎?？裾哌M取，狷者有所不為也?！庇纱丝梢钥闯觯鬃佑绕浜蕖昂拖∧唷?，他說哪怕狂妄點、狷介點都比和稀泥的小人要好很多。

? ? 團隊平日里“一團和氣”，決定任何問題時，大家都只帶耳朵不動嘴，毫無原則可言，這樣必然存在兩個弊端，一是團隊成員放任自流、逍遙過日，制度、原則形同虛設，整個團隊就是歌舞升平的一盤散沙，一有風吹草動必然四分五裂、甚至煙消云散，二是團隊領導只聽到一片附和聲、贊美聲，一點異議聲都沒有，長此以往就會變成一個獨裁者、無知者、被蒙蔽者，團隊也只會在錯誤的道路上越走越遠。

真正的“和”不是100%的“和”

? ? 百分之百和諧就是好的嗎，不見得。太和諧了，員工很多話不敢講，很多事情也不敢做，即使環(huán)境發(fā)生了變化，依然默守陳規(guī)，唯令是從，那么出現(xiàn)一團糟的情況也就不意外了。事實上，偶爾的“不和”才是促進“和”的一個動力，完全“和”，百分之百“和”，那完全是假的，那不可能的。反對聲音，我們可以把他想象成魏征，如果唐太宗連魏征都沒有，他可能就變成很霸道了，“貞觀之治”估計也懸了。

? ? 一團和氣它有兩種可能性，一種叫做一團和氣，結(jié)果呢一事無成，什么事都辦不好，這就叫做和稀泥，反正大家混嘛，好好好，好好好，沒問題沒問題，最后是一事無成；是心跟心連在一起才叫和。當你的心不在這個工作上時，你是嘴巴和，心不和，那就是一團和氣，最后是一事無成。

我們“和”但是我們有不同的意見，可是這個不同意見不會理解成抗爭，不會。這個才叫做和諧。我們的和諧是建立在和而不同的。

? 凡是你講什么話，所有的部署都贊成，你要小心，很危險。要么你太專制，人家都怕你，要么就是形成小團隊意識，大家都隨波逐流。