如果我們想要找一份工作，一般來(lái)說(shuō)，工資薪酬待遇是我們最看重的部分。同樣，對(duì)于部門組織來(lái)說(shuō)，要想提高組織效率，那就必須提高個(gè)人的效率。而薪酬便是調(diào)控個(gè)人工作積極性和效率的最有效的工具。所以，對(duì)于公共部門人力資源管理來(lái)說(shuō)，薪酬管理便是核心環(huán)節(jié)之一。

那么，如果我們作為一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)，那我們一定要懂得如何發(fā)揮職員的有效能動(dòng)性。激勵(lì)起他們的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮，阻斷缺點(diǎn)產(chǎn)生影響。如果我們想要通過(guò)薪酬管理達(dá)到這樣的效果，那么我們首先必須清楚薪酬是什么。薪酬與報(bào)酬是不同的，是報(bào)酬體系的一部分，包含了基本薪酬，績(jī)效薪酬和福利，管理的作用便可以在這三個(gè)方面發(fā)揮作用?；拘匠曜屄殕T覺(jué)得有保障，得到勞有所得的心理認(rèn)同，打下初步基礎(chǔ)?？?jī)效薪酬再進(jìn)一步激勵(lì)職員積極性，形成多勞多得的認(rèn)知，讓薪酬分配提升吸引力。福利既提現(xiàn)人文關(guān)懷，在內(nèi)心深處形成認(rèn)同，又實(shí)現(xiàn)了薪酬二次分配的公平。

如何建立合理的薪酬管理戰(zhàn)略更是十分重要，戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期性和全局性，因而薪酬管理戰(zhàn)略更是要遵循有效性，公平性，外部競(jìng)爭(zhēng)性，合法性的原則。以保證薪酬體系的正確合理。當(dāng)然，也可以學(xué)習(xí)國(guó)外薪酬管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)也在不斷完善公共部門薪酬制度。在公平方面，完善相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范薪酬制度，同時(shí)，運(yùn)用薪酬調(diào)節(jié)機(jī)制，防止不公正分配；在效率方面，要實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資制度，防止占著“鐵飯碗”的思想，消極怠工，降低組織效率；在公開方面，要有財(cái)產(chǎn)公開和申報(bào)制度，防止以權(quán)謀私，貪污腐敗下層員工薪酬。

總之，雖然是“無(wú)利不起早”，但我們也可以運(yùn)用此來(lái)實(shí)現(xiàn)人員主動(dòng)性，積極性的提高組織效率的提高。