一個團隊，最忙碌的如果是領(lǐng)頭人，一般會有幾點緣由：

一個是強將手下必是庸兵。要么是手下人干不到他的標(biāo)準(zhǔn)，要么是他想要什么自己也不清楚，別人怎么干都不理想。

第二個是人浮于事，結(jié)構(gòu)臃腫不合理。一個團隊里只要養(yǎng)了一個閑人，就會冒出來一堆閑人，誰也不傻，大家都想不干活白拿錢。

第三個是領(lǐng)頭人只適合干事，不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。干活一把好手，運籌帷幄一般情況，這樣的人永遠(yuǎn)只能干具體事，而且領(lǐng)導(dǎo)也只希望他來干活，而不會把他放到更高崗位?？偟糜腥俗鍪掳?，大Boss絕對不想事必躬親。

勸君莫要空忙碌，散盡本領(lǐng)成其人。

帶領(lǐng)一個團隊，如果只想著把事干漂亮，那就是純粹木頭人，必須要把這個當(dāng)跳板，能讓自己更上一層，這樣才會倒逼自己廣開眼界、登峰造極。你才能空出位置來留給團隊里最優(yōu)秀的年輕人。光想著干活，不想著大家的出路，別人對你就越來越無所謂，因為你不靠譜，試問你還能堅持多久，身后還有幾人與你同行？

那時，除了自己，整個團隊都會在拼命找清閑，只能想辦法吸收新鮮血液（招新人）。新人來了，老人過年。慢慢的，事不關(guān)己、推諉扯皮、賣老資格…都會滋生蔓延。惡性循環(huán)已如決堤洪水。