摘自：https://new.qq.com/rain/a/20201209A0ERHY00

招人不易，找工作也不容易，如果是公司有以下這樣的情況代表公司難以留住人才，需要反省，如果是職員遇上有這種“垃圾”情況的公司，也一定要注意，否則就可能落得雞飛蛋打，得不償失，無論是職員還是員工，這篇文章都建議好好看看！

有以下這七大特征的公司，就被眾人稱為“垃圾”公司，打工者一定要擦亮眼睛，別再被老板給忽悠了。

一、招聘沒有流程，天天招人卻又留不住人

這樣的公司可以確定的是不夠人性化，難以留住人才，招來的人留不住，即便留下來也做不長久，所以遇上這種情況，管理者一定要反省。

二、發(fā)展沒有規(guī)劃，天天吹企業(yè)未來，卻沒有具體的組織架構(gòu)

企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著企業(yè)的未來，也同樣關(guān)系著員工的未來，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者而言，一定要明確的組織架構(gòu)與清晰的企業(yè)規(guī)劃，讓員工知道自己做好了可以爬上哪個(gè)位子，也就有了奔頭，如果這些都沒有，員工工作就會(huì)看不到未來。

三、工作沒有量化，做多做少都一樣

無論是哪個(gè)崗位的工作，一定要有一定的目標(biāo)與規(guī)劃，或者說要有量化，讓員工清楚自己該干什么，怎么干才能有利于發(fā)展，如果分工不明確，則會(huì)導(dǎo)致做多做少都一樣，最終可能就會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)猩?，效率低下?/p>

四、薪酬沒有設(shè)計(jì)，總是說錢不重要，一談錢就和你畫餅

所有崗位都應(yīng)該有一個(gè)合理的薪酬設(shè)計(jì)圖，不要讓員工在公司呆多久就永遠(yuǎn)只是新入公司時(shí)的那點(diǎn)底薪，每每談薪資時(shí)，就開始向員工畫餅，這種情況出現(xiàn)一次兩次可以接受，次數(shù)多了，就沒人會(huì)在意你的餅有多香，只在意自己是否真能吃得著。

五、考核沒有指標(biāo)，管理者全憑感覺做決定

所有職員的考核沒有任何的指標(biāo)，所有的考核全憑領(lǐng)導(dǎo)者的感覺來處理，這樣就難免失去公平，會(huì)影響那些積極性很高的員工，對(duì)工作的推進(jìn)非常不利。

六、晉升沒有標(biāo)準(zhǔn)，提拔全看領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好

晉升與考核一樣，也是沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃，喜歡某個(gè)員工，或者某個(gè)員工對(duì)自己的口味，有晉升的崗位時(shí)，就會(huì)想到自己所喜歡的人，卻完全忽視了那些在工作中有卓越貢獻(xiàn)的人，這種形為無形中就影響了員工的積極性。

七、培訓(xùn)沒有系統(tǒng)，工作怎么做，全靠自己摸索

公司沒有專業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)，所有新進(jìn)員工沒有培訓(xùn)，全是老員工帶新員工，工作進(jìn)度始終沒辦法提升，所有的經(jīng)驗(yàn)全來自領(lǐng)導(dǎo)的摸索，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是存在相當(dāng)?shù)谋锥耍?/p>

能力強(qiáng)的人離職，能力差的人卻留下來，不明白這四點(diǎn)留不住人才

當(dāng)公司的人才不斷流失時(shí)，就意味著公司的管理體系異常，下屬的選擇說明了一切。能力強(qiáng)的員工想要升上一個(gè)臺(tái)階，能力差的員工只想要穩(wěn)定的工作，如果公司中沒有完善的晉升機(jī)制，無論如何做，這完全取決于領(lǐng)導(dǎo)者的偏好，就算再高薪也留不住人才。為了留住對(duì)公司發(fā)展有利的員工，有必要學(xué)習(xí)各種留任技能。能力強(qiáng)的人離開工作，能力差的人留下，要是不明白這四點(diǎn)，就無法留住人才。

1.要留住人才，就需要一個(gè)合理的晉升制度

當(dāng)公司中有能力的人選擇離開時(shí)，這意味著他們無法憑借自身的能力在公司中獲得良好的發(fā)展，甚至無法依靠自己的努力而無法獲得應(yīng)有的回報(bào)。當(dāng)努力與回報(bào)不成比例時(shí)，這些人肯定不會(huì)留下來，他們的能力也不必?fù)?dān)心尋找新工作。作為基層團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須了解，有才能的人具有強(qiáng)大的創(chuàng)新和績效能力。為了公司的業(yè)績，他們是無法在公司中被替換的人，如果你想留住有才能的人并繼續(xù)為公司創(chuàng)造業(yè)績，則必須開發(fā)一個(gè)晉升系統(tǒng)，以便那些愿意努力工作的人可以看到晉升的希望。一旦公司沒有合理的晉升制度，就想象一下那些能力強(qiáng)的人會(huì)留下什么？因此，只有在公司中有合理的晉升制度時(shí)，你才能保留有用的人才。

2.留住人才，需要合理的管理制度

當(dāng)公司制度不合理時(shí)，將在很多方面得到體現(xiàn)。優(yōu)秀員工的流失也可能是由于管理混亂造成的。當(dāng)公司的管理體系特別混亂時(shí)，官僚主義甚至工作環(huán)境經(jīng)常出現(xiàn)。一般來說，員工在工作的時(shí)候不舒服。有人可能會(huì)認(rèn)為，如果你想被領(lǐng)導(dǎo)者重用，則必須擺脫公司中的領(lǐng)導(dǎo)者。具有背景和關(guān)系的人才將被安排在重要職位上，但這將導(dǎo)致勤勞的員工選擇離開公司。重要的是要了解，那些優(yōu)秀的專業(yè)人士不喜歡討好領(lǐng)導(dǎo)者，甚至不喜歡通過饋贈(zèng)獲得機(jī)會(huì)。因此，如果公司想保留優(yōu)秀的人才，就必須建立合理的管理體系。

3.要留住人才，我們需要合理地使用人才

在實(shí)際的工作場所中，大多數(shù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人對(duì)整體情況都有一定的了解。具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)越來越遠(yuǎn)。但是，更多的領(lǐng)導(dǎo)者不了解人才的合理利用，這使公司無法長期發(fā)展。有必要了解，優(yōu)秀人才是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的原動(dòng)力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者可以合理地重用下屬時(shí)，他們可以像伯樂一樣，發(fā)現(xiàn)下屬的能力。當(dāng)公司優(yōu)秀員工無法長期重用時(shí)，永遠(yuǎn)不會(huì)有光輝的機(jī)會(huì)，這類員工不能在公司中長期消磨，他們可能隨時(shí)離開。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他們應(yīng)制定合理的激勵(lì)政策并重用有能力的員工。

4.要留住人才，要讓員工看到未來

當(dāng)優(yōu)秀的員工選擇離職而平均能力的員工留下來時(shí)，這也表明該公司沒有發(fā)展前景。在一家沒有發(fā)展前景的公司中，絕對(duì)沒有強(qiáng)大的員工來展示自己的才能的地方。除了領(lǐng)導(dǎo)者不了解的管理之外，還有就是公司總是停滯不前。