所謂《1分鐘商業(yè)錦囊》，就是花費(fèi)你1分鐘時(shí)間，讀完劉潤(rùn)老師為你解答的1個(gè)商業(yè)問(wèn)題。

今日提問(wèn)：

潤(rùn)總，你好。

我學(xué)習(xí)了京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)后，若獲至寶。

于是在我的公司開(kāi)始小范圍推行，可是阻力非常大，管理層都抱怨說(shuō)效率比以前還要低。

我自己現(xiàn)在也開(kāi)始懷疑，是不是我的方法不對(duì)？

想請(qǐng)教老師，你是如何看待阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的？

同學(xué)們，讀到這里，這位同學(xué)的問(wèn)題，相信你了解了大概。

我建議你，可以先停下來(lái)1分鐘。

在筆記本上寫(xiě)下你的思考。

然后再往下看。

關(guān)于阿米巴，我給你分享個(gè)我有一次和京瓷人事部部長(zhǎng)的對(duì)話(huà)。

在一次活動(dòng)上，我聽(tīng)在京瓷工作過(guò)30年的，京瓷人事部部長(zhǎng)，星野周講阿米巴。

阿米巴的邏輯，從西方管理的角度來(lái)看，主體就是“內(nèi)部市場(chǎng)化”。

但是也有巨大不同。

這點(diǎn)不同如果沒(méi)學(xué)到，其實(shí)就是以東方“阿米巴”為名的西方“內(nèi)部市場(chǎng)化”。

這個(gè)不同是什么？就是不用業(yè)績(jī)考核員工。

星野周講完后回座，坐在我旁邊，于是問(wèn)他：你們?cè)趺捶峙洌?/p>

星野周說(shuō)，我們雖然度量每個(gè)人每小時(shí)創(chuàng)造的價(jià)值，但是我們不把獎(jiǎng)金，和這個(gè)價(jià)值（業(yè)績(jī)）掛鉤。

為什么？難道不應(yīng)該多勞多得嗎？

星野周對(duì)我說(shuō)，日本以前也引入美國(guó)的西方管理，用金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效，但是發(fā)現(xiàn)，大家會(huì)太在乎錢(qián)。

那怎么辦呢？

用價(jià)值觀(guān)管理。他給我看了隨身攜帶的本子。

這個(gè)本子，就是京瓷的“藍(lán)寶書(shū)”，每個(gè)人每天都要看。

目的是讓大家，有一種為意義，而不是為錢(qián)而工作的文化。

讓大家努力，但是不按努力分配。你能做到嗎？

阿米巴的戰(zhàn)術(shù)，其實(shí)說(shuō)實(shí)話(huà)，沒(méi)什么稀奇的。西方管理也這么干，而且也許干得更好。

阿米巴稀奇的，是哲學(xué)。

那怎么發(fā)工資呢？公司按等級(jí)論資排輩。

我說(shuō)，這相當(dāng)不容易啊。

他說(shuō)，是的。這和發(fā)展階段有關(guān)系。

當(dāng)這個(gè)國(guó)家已經(jīng)不為錢(qián)而犯愁的時(shí)候，大家就可以為意義而工作了。

在《5分鐘商學(xué)院》里，我專(zhuān)門(mén)講過(guò)一課“阿米巴”。

阿米巴的核心，西方的內(nèi)部市場(chǎng)化，加上日本式的敬天愛(ài)人，不求私利的文化。

可是，你真的能做到嗎？真的嗎？

祝你能有擁有“敬天愛(ài)人”的員工。