再簡單的回顧也比不回顧強。

管理3.0承認(rèn)復(fù)雜性

關(guān)于團(tuán)隊：
最合適的團(tuán)隊規(guī)模大小，scrum 5-7-9

思考的問題：
你的舒適區(qū)在哪里，什么是你的恐懼圈，如何不斷擴(kuò)大自己的舒適圈，減小恐懼圈。
關(guān)于團(tuán)隊的組成：personal sheet，介紹你自己， 團(tuán)隊多樣性。
介紹：個人目標(biāo)，介紹你自己并解釋你的目標(biāo)，講一個鮮為人知的事實。
管理3.0的六個部分：
激勵員工
賦能團(tuán)隊
調(diào)和約束
培養(yǎng)能力
結(jié)構(gòu)成長
全面改進(jìn)

內(nèi)驅(qū)力卡片游戲：
內(nèi)驅(qū)力了解，10個內(nèi)驅(qū)力：好奇、榮譽、認(rèn)可、能力、權(quán)力、自由、關(guān)系、有序、目的、地位
通過對內(nèi)驅(qū)力卡片的排序來分析自己，或一階段的目標(biāo)及影響，從不通的角度來分析，正向還是負(fù)向，原因。
互相投票游戲：團(tuán)隊來做認(rèn)可，不依賴領(lǐng)導(dǎo)打分，相信團(tuán)隊來進(jìn)行認(rèn)可，評定。
The Ellen Game： 通過一個小游戲了解不同的策略和方法對了解團(tuán)隊成員達(dá)到溝通的目的的有效程度
夸獎盒? 公開表揚，感謝。激勵也要做到公開，不要以物質(zhì)刺激來影響
七種授權(quán)等級： 告知、推銷、咨詢、商定、建議、征詢、委托
感受不同的授權(quán)級別。通過授權(quán)撲克游戲來感受不同的人，對不用事物的授權(quán)級別，以及原因。
團(tuán)隊：名稱、標(biāo)語、標(biāo)志、故事-》價值、認(rèn)同、浮現(xiàn)
目標(biāo)管理：目標(biāo)是什么，如何理解、可描述，可落地？
干預(yù)者游戲，體驗，資源分配、計劃調(diào)整，感受不同類型的團(tuán)隊對影像的適應(yīng)能力和擴(kuò)展上的局限性。
團(tuán)隊溝通的方式：一對一會議、MBTI測評、卡特爾16PF、幸福指數(shù)、蓋洛普12問題、結(jié)對工作、360度環(huán)評、社交網(wǎng)絡(luò)、桑拿、飲水機(jī)談話

學(xué)習(xí)了一些列的小工具和小技巧。
6大部分，沒有這些小技巧印象深刻。