這個(gè)時(shí)代“新陳代謝”是很快的。

有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你畢業(yè)的樣子還近在眼前，一轉(zhuǎn)眼冒上來的新人們都換了幾茬。

而且每一茬都資質(zhì)不錯(cuò)，來勢洶洶。

“新人換舊顏”，不僅是帝王的特權(quán)，也是企業(yè)的特權(quán)。

這個(gè)時(shí)候，說年輕也不年輕，說資深也不資深的員工，就會(huì)比較尷尬。

如果不再往上走一步，可能就沒了發(fā)展。

所以經(jīng)常有員工來問我：

你們做HR的，一定知道領(lǐng)導(dǎo)們普遍喜歡什么樣的人吧？

快告訴告訴我唄，你看我這種的領(lǐng)導(dǎo)喜不喜歡？升職有沒有希望？

問這個(gè)問題是件好事，說明你非常積極向上。

你向上的初心是沒有問題的，只不過是困在升職無門，困在一些現(xiàn)實(shí)問題上。

比如說，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的下屬不是你；

同事最欣賞的工作伙伴不是你；

部門里最勤奮的員工不是你；

可能實(shí)習(xí)生最認(rèn)可的前輩也不是你。

那你怎么逃離這種職業(yè)困境，再上一個(gè)臺(tái)階呢？

我在強(qiáng)生和摩拜做HR的過程中發(fā)現(xiàn)，擁有這三種特質(zhì)的人，最容易逃離困境、升職加薪：

?明白怎么用新人；

?明白怎么用老人；

?明白怎么用自己。

1

怎么用新人？

向新人輸送經(jīng)驗(yàn)

培養(yǎng)自己容人之量

很多老人會(huì)不自覺的排斥冒尖的新人。

下面的人成長的太快了，不免覺得自己的位置受到了威脅。

一旦出現(xiàn)這樣的心理，你離升職的目標(biāo)就遠(yuǎn)了一步。

咱們看一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，首先就看一點(diǎn)：你有沒有容人之量。

不會(huì)用新人，不了解90后又不愿意培養(yǎng)90后，是升職大忌。

我面試過的90后不能說幾百，也有上百人了，加上我自己創(chuàng)業(yè)，也跟一些90后甚至00后開始合作，發(fā)現(xiàn)他們身上有很多我們那個(gè)時(shí)代沒有的閃閃發(fā)光的東西。

比如說，適應(yīng)能力很強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)。

我?guī)н^一些90挺靠后的小朋友，但我沒有像很多人認(rèn)為的那樣，覺得他們很青澀。

如果說青澀，那么可能在人情世故上的處理方法不夠妥帖，那我會(huì)和他們?nèi)贤?，看到底出現(xiàn)了什么問題，然后我們就會(huì)找到中間的Gap。

他們很有悟性，很快就能明白且理解。

同時(shí)，他們也非常拎得清工作和生活的界限，特別清楚生活是生活，工作就是工作。

在生活中我和他們的關(guān)系更像是姐妹（弟），我會(huì)請他們吃飯，給他們開解煩惱。

在工作中，他們非常專注，我也非常嚴(yán)格。

跟著我創(chuàng)業(yè)的小朋友們都非常非常拼命，工作起來非常投入。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們不缺乏拼勁，他們只是缺乏經(jīng)驗(yàn)。

那么我更多的時(shí)候，就是幫他們輸送經(jīng)驗(yàn)，輸送方法論，然后給他們正能量，去給他們打氣鼓勁。

我覺得這是一個(gè)好的leader最應(yīng)該干的事情，而不是把自己的姿態(tài)擺高，搞官僚主義那一套。

90后確實(shí)成長的很快，上來就“攻城略地”，“打”的你措手不及。

但其實(shí)你也不用特別慌張，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)這種東西是很強(qiáng)大的，它橫在你們面前，小朋友們很難跨過來。

所以愿意傳道授業(yè)解惑的老員工，并不會(huì)因?yàn)榻坛龅男氯饲喑鲇谒{(lán)而被淘汰，反而會(huì)因?yàn)槟憬坛鰜淼男∨笥驯葎e人教出來的小朋友更優(yōu)秀，而被欣賞。

包括新人自己對(duì)你也會(huì)非常感恩，你根本不用擔(dān)心會(huì)被取代。

當(dāng)你懂得怎么培養(yǎng)新人之后，接下來領(lǐng)導(dǎo)看你什么？

看你的同事愿不愿意被你領(lǐng)導(dǎo)。

2

怎么用老人？

主動(dòng)和同事溝通

建立平級(jí)之間信任感

讓與你同級(jí)別的工作伙伴服你，遠(yuǎn)比讓后輩服你難。

人是不容易從一個(gè)平等的位置上切換到一個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)的位置上的。

何況你的工作伙伴也都曾是leader的候選人。

所以在這個(gè)過程中，很容易造成原先工作伙伴的流失。

那么對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，你一定要是那個(gè)做了leader之后，部門人員零流失的人。

我一開始從同級(jí)別身份切換到leader身份時(shí)，也碰到了被原先工作伙伴質(zhì)疑的情況。

但我很幸運(yùn)，小伙伴沒在我“新官上任”時(shí)提出質(zhì)疑，而是在年底跟我談話的時(shí)候才和我說：

“我一開始是非常質(zhì)疑你的，我一直都很質(zhì)疑你。

直到你帶我們團(tuán)隊(duì)一次次的達(dá)成結(jié)果、達(dá)成目標(biāo)、取得階段性的勝利，我才慢慢相信你。

到現(xiàn)在工作了一整年下來，我才完全服你?！?/p>

但像我同事那樣，愿意給你時(shí)間證明自己的伙伴是很難得的。

大多數(shù)可能一上來就會(huì)被原同事強(qiáng)烈質(zhì)疑，甚至鬧到“你死我活”的地步。

這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)的支持至關(guān)重要。

我之所以能相對(duì)順利的帶團(tuán)隊(duì)，也是因?yàn)楫?dāng)時(shí)強(qiáng)生的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我非常信任，給了我非常強(qiáng)有力的支持。

而我自己也有意識(shí)的去學(xué)習(xí)怎么帶團(tuán)隊(duì)。

比如說強(qiáng)生會(huì)給員工準(zhǔn)備很多培訓(xùn)，我曾選過一門課How to build trust的培訓(xùn)課，這個(gè)課就是教我們老板之間、平級(jí)之間怎么良好的溝通。

那時(shí)候同事還問我：唉你干嘛選這種課？

因?yàn)榇蠹叶紩?huì)選那種特別貴的技能型的課。

但我覺得建立團(tuán)隊(duì)信任特別重要。

我老板看到了也說：唉你這選擇不錯(cuò)。

那我知道，這就對(duì)了。

所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不是誰平白無故就能做好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的leader。

把你放在這個(gè)位置上，你就可以做的好了嗎？

別人一定有各種各樣的想法。

那么這個(gè)時(shí)候，你自己主動(dòng)去學(xué)習(xí)拉近同事間的關(guān)系，獲得老板的支持，建立團(tuán)隊(duì)之間的trust就非常重要。

但又不是每個(gè)人都能爭取到老板支持的。

你首先需要學(xué)會(huì)怎么把自己的能力修行到一個(gè)能夠被支持的狀態(tài)。

3

怎么用自己？

職業(yè)目標(biāo)要夠清晰

工作能力要足夠強(qiáng)

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度要夠謙遜

你很清楚自己想要什么，想做出什么樣的成績，同時(shí)你的目標(biāo)又和公司方向一致，那么你就很容易得到老板的支持。

但大多數(shù)人是帶著迷茫走進(jìn)職場的，甚至到現(xiàn)在問你你想要什么，想做出什么成績，你喜歡什么工作，你也可能不知道。

我也有過這段時(shí)間，但那并不可怕。

只要你有心，迷茫期是可以走出來的，你始終把握好三點(diǎn)就可以：

1）問清楚自己：你的長期目標(biāo)是什么，你將來想做什么事情。

我剛到強(qiáng)生第一兩年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)亞太區(qū)老板是一個(gè)馬來西亞人，他來北京開會(huì)，跟我們有一個(gè)One One的溝通。

然后他就問我，他說sofia，你將來要做什么事情？

我當(dāng)時(shí)愣了，從來沒有老板問過我這個(gè)話題。

然后我就把大學(xué)時(shí)候一點(diǎn)小小的暢想給他描述了一下。

我說我想創(chuàng)業(yè)，我要自由，說得大一點(diǎn)，我想能按照自己的想法去做一些有意義的事情，為身邊人和社會(huì)做一些貢獻(xiàn)。

說完這些的時(shí)候，我突然意識(shí)到，哦，原來我還有這么大的夢想沒有實(shí)現(xiàn)，我是有目標(biāo)的。

但這個(gè)夢想太大了。

以我那時(shí)候的能力和資本，我不知道什么時(shí)候能開始，也不知道什么時(shí)候能實(shí)現(xiàn)。

那我無法開始的時(shí)候，我就只有學(xué)習(xí)和等待。

只是這個(gè)等待不是消極的，而是非常積極的。

比如在工作中感受自己擅長什么不擅長什么，適合什么不適合什么，根據(jù)宏觀目標(biāo)去做微觀調(diào)整。

2）感受到工作不喜歡不適合就大膽轉(zhuǎn)行。

我第一份工作是在一家做安全軟件和硬件的公司里面做技術(shù)型銷售，當(dāng)時(shí)我的客戶主要都是軍隊(duì)和政府。

工作第二個(gè)月的時(shí)候，就拿下了中國國家旅行社的一個(gè)單子，那是我獨(dú)立一個(gè)人談下來的。

這是一個(gè)不錯(cuò)的成績，也是在這個(gè)時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)自己在人際溝通方面是有先天優(yōu)勢的，但又發(fā)現(xiàn)技術(shù)性銷售這份工作我并不喜歡。

這個(gè)時(shí)候迷茫就來了，那我怎么辦呢？

我就看書，看看在書籍里能不能找到方向。

無意當(dāng)中我讀到一本關(guān)于獵頭的書，雖然剛工作也沒接觸過這個(gè)行業(yè)，但看完那本書，就覺得挺神奇，挺感興趣。

然后我就行動(dòng)了。

我有兩個(gè)同學(xué)就是做獵頭的，還有一個(gè)同學(xué)做HR。

我立馬就聯(lián)系他們，從他們那里了解人力資源這個(gè)行業(yè)主要做什么。

然后我又找了我的一位大學(xué)老師，他是80年代人大HR專業(yè)的碩士，在人力資源非常資深。

和他們都聊了之后，我沒怎么猶豫就轉(zhuǎn)行了。

喬布斯說過：最重要的不是你決定要做什么，而是你決定不做什么。

銷售是我確定不想做的職業(yè)，那么我就及時(shí)止損，趕緊轉(zhuǎn)行。

之后投了兩家公司去做獵頭，非常幸運(yùn)的，我進(jìn)了科銳。

團(tuán)隊(duì)里最好的都是500強(qiáng)客戶，利潤也非常好，對(duì)員工的要求也特別嚴(yán)格。

這讓我成長非常迅速，很快了解到獵頭這個(gè)行業(yè)，也讓我很快很順利的走上了人力資源這條道路。

3）知道什么時(shí)候加入、什么時(shí)候退出一家什么樣的公司。

做獵頭之后，真正開始做HR，是在強(qiáng)生。

強(qiáng)生的人力資源體系是非常完善的，在里面學(xué)到的內(nèi)容都是非常完整的。

以至于我挺建議想從事人力資源行業(yè)的小伙伴可以先加入一家體系完善的公司。

畢竟市場上大多數(shù)公司人力資源體系是不完善的，在成熟體系中工作過的你，價(jià)值會(huì)非常大。

在強(qiáng)生以后，我就去了創(chuàng)業(yè)型公司摩拜。

跳出去不是因?yàn)閺?qiáng)生不夠好，而是有四點(diǎn)原因：

1.強(qiáng)生的制度太完善，成熟的體系是什么樣我看到了也學(xué)到了，這個(gè)時(shí)候我要做的，就是把自己在強(qiáng)生學(xué)到的東西輸送到人力資源體系還不那么完善的公司，例如摩拜。

2.強(qiáng)生是我的舒適區(qū)，但舒適區(qū)待久了不是好事情。我需要在各種不確定各種挑戰(zhàn)的境況里，撕裂重組，才能更快速的成長。而摩拜作為一家新興公司，它面對(duì)的不確定和挑戰(zhàn)特別多，適合我去歷練。

3.摩拜是一家全球的互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司，在摩拜做招聘總負(fù)責(zé)人，可以把我在招聘和人才發(fā)展領(lǐng)域的一些想法更好的傳播和影響到其他國家。

4.在摩拜這種創(chuàng)業(yè)型公司工作，可以讓我深入了解業(yè)務(wù)部門的工作。這是我在強(qiáng)生不容易學(xué)到的，彌補(bǔ)了這一塊之后，不僅能讓我的招聘工作更加順利，也能讓我了解一家創(chuàng)業(yè)型公司如何運(yùn)營，這對(duì)我自己創(chuàng)業(yè)這件事大有助益。

而2018年摩拜被美團(tuán)收購且上市之后，我的階段性使命就完成了。

假如我再加入一家企業(yè)，去經(jīng)歷流程化和系統(tǒng)化的完善，對(duì)我本人來講，意義就沒那么大。

而且，我也已經(jīng)完成了在招聘和人才發(fā)展方面的多年積累。

于是我退出了摩拜，開始做我最初想做的事情：創(chuàng)業(yè)。

說到這里，再返回去看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不知不覺中，我已經(jīng)走在我當(dāng)初設(shè)想的創(chuàng)業(yè)道路上了。

我在朝創(chuàng)業(yè)這個(gè)宏觀方向走的過程中，自然而然的知道了自己什么時(shí)候應(yīng)該加入什么公司，什么時(shí)候應(yīng)該退出什么公司：

轉(zhuǎn)行做獵頭、進(jìn)人力資源體系健全的強(qiáng)生、到摩拜去了解業(yè)務(wù)了解創(chuàng)業(yè)、最后自己創(chuàng)業(yè)。

根據(jù)宏觀目標(biāo)去做微觀調(diào)整，一切水到渠成。

迷茫期捱過了，職業(yè)規(guī)劃部分沒問題之后，最重要的任務(wù)就是提升自己，給自己加碼。

如果你不是天賦最高的，那就做最勤奮的。

如果領(lǐng)導(dǎo)想要提拔一個(gè)人，他也許可以容忍這個(gè)人能力差，但不會(huì)容忍他態(tài)度差。

那么這時(shí)候，勤奮是第一重要的，第二重要的是謙虛。

一個(gè)人能做你的領(lǐng)導(dǎo)，做你的老板，肯定是因?yàn)樗羞^人之處。

首先你要虛心學(xué)習(xí)，態(tài)度要溫和，不能像個(gè)刺猬一樣，扎傷別人的同時(shí)也會(huì)扎傷你自己。

其次你要適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。

我遇到的領(lǐng)導(dǎo)大致可以分兩類，一種是要求嚴(yán)格的，一種是什么都OK的。

很多人以為后者更容易相處，也更容易得到后者的認(rèn)可。

其實(shí)不是，嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)更容易成就你。

因?yàn)橄鄬?duì)嚴(yán)格的人，相對(duì)公平。

他會(huì)清楚的把他的要求提出來，你只要努力去做就好了，把事情做漂亮，他就會(huì)提拔你。

他根本不會(huì)在乎你是誰，你的身份是什么，你對(duì)他諂媚不諂媚、恭維不恭維，只要你虛心學(xué)習(xí)又能出漂亮成績，他就會(huì)給你想要的。

而對(duì)什么都OK的領(lǐng)導(dǎo)，你要怎么適應(yīng)他的風(fēng)格呢？

首先你要知道，什么都OK的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)不一定什么都OK。

所有領(lǐng)導(dǎo)都要扛完成率，扛結(jié)果的，他對(duì)你要求低，不代表你事情做的一般他就滿意了。

比如他會(huì)告訴你：“這樣也可以，那樣也可以”，但他心中肯定有一個(gè)最優(yōu)的選項(xiàng)。

之所以告訴你都可以，是因?yàn)樗Ｍ阕约耗苡懈嗟乃伎?，你能去幫他找出這個(gè)最優(yōu)解，并且你能跟他講，為什么在眾多的方式中，這個(gè)是最優(yōu)解。

所以說“什么都OK”的領(lǐng)導(dǎo)可能比嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)更難“征服”，你需要花更多的精力去做到他們滿意。

說了這么多其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，升職加薪這事兒沒那么難。

道理不復(fù)雜，都能明白，職業(yè)目標(biāo)清晰，工作能力強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度好，你就成為了一個(gè)“會(huì)用自己”的人。

只不過很多時(shí)候，知易行難，能做到“知行合一”的人很少。

一旦你“知行合一”，明白了道理，也愿意去踐行：

學(xué)會(huì)用新人、學(xué)會(huì)用老人、學(xué)會(huì)用自己。

你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：

領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的下屬是你；

同事最欣賞的工作伙伴是你；

部門里最勤奮的員工是你；

實(shí)習(xí)生最認(rèn)可的前輩是你；

升職加薪的也是你。

————END————

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文章來自：“2號(hào)人事部”人力資源管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)載https://www.2haohr.com/