一位財務部長去參觀中興的財務共享中心，回來后感慨說，那就是個會計工廠，跟流水線上工人沒什么兩樣。

一位咨詢顧問分享他們之前實施的一個項目：共享中心上線后，90%的憑證實現(xiàn)自動化，基礎(chǔ)會計人員砍掉了60%。

“共享”帶來的是更專業(yè)的分工 ，更標準化的作業(yè)，更高的效率，更低的成本。

共享中心在處理各項任務時，只需要按流程操作，很少需要考慮憑證分錄，不需要有很強的財務專業(yè)基礎(chǔ)就可以勝任。

也因此，集團企業(yè)在上線財務共享中心后，基礎(chǔ)核算崗會計都面臨崗位調(diào)整和職能優(yōu)化。

有人說，10年后，就再不需要會計工作了。

會計作為一門用來解釋商業(yè)活動的語言，只要企業(yè)還作為經(jīng)濟活動的主體存在，就還需要用到它。但基礎(chǔ)會計核算的工作，因為信息系統(tǒng)的普及，因為新技術(shù)的發(fā)展，勢必會逐漸被機器所取代。

這種現(xiàn)狀不只是有財務共享中心的公司如此，其它企業(yè)同樣如此。

小A目前在共享中心資金組，共享中心成立后，從原分公司的總賬會計調(diào)過來。在共享中心已經(jīng)兩年，眼看著周圍同事?lián)Q了一波又一波，他不知道是應該辭職，還是再等等有沒有機會升到組長，或者回分公司去做財務經(jīng)理。

B女士是一家物流公司的主管會計，說是主管，但公司業(yè)務單一，財務部就她和出納兩人。年初的時候，公司組織架構(gòu)調(diào)整，總部新成立了一個財務部，管公司所有的賬。她要么背井離鄉(xiāng)去總部做會計，要么只能離職。

對基礎(chǔ)會計而言，改變的的確確正在發(fā)生，不管是共享中心的小A還是分公司的B女士，他們都面臨著職場難題。那么，為了有更長遠的職業(yè)發(fā)展，這類財務朋友需要做些什么？要怎樣轉(zhuǎn)型才能在職場有一席之地呢？

向價值財務轉(zhuǎn)型

最近《首席財務官》轉(zhuǎn)載了一家日企中國區(qū)CFO的描述：日本企業(yè)輪崗多，很多財務人員以前是做總務、人事、計劃的。財務水平一般，但是做出的管理報表很貼近企業(yè)的經(jīng)營活動。

會計核算首先是為了滿足對外數(shù)據(jù)披露的需要，于是有了會計準則的約定，有了會計專業(yè)術(shù)語定義。但是，對企業(yè)管理者而言，過于專業(yè)的表述用處不大，要知道很多企業(yè)老板甚至看不懂報表。

當核算變得簡單，財務需要回歸企業(yè)的經(jīng)營活動中，基于對業(yè)務的理解，將財務語言轉(zhuǎn)換為業(yè)務能理解的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)改善業(yè)務活動，為企業(yè)創(chuàng)造價值。也就是那位日本企業(yè)CFO所說的“貼近企業(yè)經(jīng)營活動”。

所以基礎(chǔ)核算會計轉(zhuǎn)型的第一個方向就是，深入理解企業(yè)業(yè)務活動，將財務知識融入到業(yè)務中。這個過程中，管理會計的知識儲備就很重要，對企業(yè)商業(yè)模式的了解也很關(guān)鍵。

向?qū)I(yè)財務轉(zhuǎn)型

有時，我們可能容易有誤解，認為會計就是財務。事實上，在英語里，會計和財務是兩個意義差別很大的單詞。

財務的范疇遠不止會計，跟財務有關(guān)的細分領(lǐng)域還有很多，比如公司理財，商業(yè)分析，資產(chǎn)評估，并購重組，稅務等等。這些領(lǐng)域通常對專業(yè)能力有更高的要求，市場對這類人才的需求也是千金難求。

基礎(chǔ)會計轉(zhuǎn)型的另一個方向是向?qū)I(yè)財務轉(zhuǎn)型，選擇一個領(lǐng)域，持續(xù)地學習，達到專業(yè)的精深度，同樣也是一條康莊大道。

即便是核算領(lǐng)域，也未嘗不是沒有機會，當越來越多的“會計”不懂做分錄，你了解核算體系，了解會計準則和制度，自然也就成了優(yōu)勢。

向財務管理者轉(zhuǎn)型

如果說向?qū)I(yè)財務轉(zhuǎn)型打磨的是專業(yè)的深度，那么向財務管理者轉(zhuǎn)型，則需要擴大能力的寬度。

典型的像財務經(jīng)理，專業(yè)能力方面需要有比較全面的知識體系，能從整體的角度分析和解決問題。而專業(yè)能力之外，溝通表達能力、團隊管理能力、執(zhí)行力等也是財務經(jīng)理不可或缺的。

像財務共享中心，較為典型的晉升路線是：先在共享中心輪崗，熟悉整個核算流程后，轉(zhuǎn)流程優(yōu)化組，負責新業(yè)務規(guī)劃設計。或者轉(zhuǎn)下屬公司財務經(jīng)理，負責單體公司財務管理。

不管是哪條路，看重的都是綜合能力。如，嘗試不同的業(yè)務模塊，拓展業(yè)務能力；嘗試進行系統(tǒng)化整合和呈現(xiàn)，提升自身專業(yè)高度；嘗試主導新的項目，探索自身能力的更多可能性……

向財務管理者轉(zhuǎn)型，這些都是可以嘗試突破的方向。

我們財務老大曾說：無論是核算會計還是管理會計，只是具體分工不同，沒有孰優(yōu)孰劣的問題。難道說銷售會計就不會做賬齡分析？不會還不能學嗎？

你看，未來也沒有那么悲觀，只不過需要提前有所準備，當變化來臨時才能更從容應對。

職業(yè)生涯規(guī)劃師趙昂曾說：職業(yè)生涯的格局有兩種：一種是寬度的格局，是對行業(yè)的認知，對于趨勢的把握；另一種格局，是長度的格局，是以人生為縱軸，看到不同職業(yè)生涯階段的重點是什么。

挖掘自己的優(yōu)勢，找到當前階段最重要的事，全力以赴！即使時代變化迅速，也沒什么可畏懼。