一，兩種創(chuàng)新：

核心：

創(chuàng)新是為了增長

找到自己創(chuàng)新的引擎

連續(xù)性創(chuàng)新和非連續(xù)創(chuàng)新

邏輯：

1，學(xué)習(xí)的而目的：找到自己創(chuàng)新驅(qū)動的引擎

2，創(chuàng)新的目的是為了增長

3，失速點(diǎn)

4，增長的引擎：紅利，管理，創(chuàng)新

5,S曲線：常規(guī)性創(chuàng)新帶來的

6，連續(xù)性創(chuàng)新會遭遇極限點(diǎn)

全新的原理根基建的理論上長成的

第二條曲線對第一條曲線不是延伸，是一種革命

這個轉(zhuǎn)變的過程叫做：非連續(xù)性斷層期

從一條曲線變更成為另一條曲線

啟示與疑問：

1，自己的連續(xù)性和非連續(xù)突破點(diǎn)

2，公司第2個產(chǎn)品的非連續(xù)創(chuàng)新以及他的新的論基石

思維模型：

二，極限點(diǎn)：

核心：熵增，遭遇極限點(diǎn)，理解了才能跳出來找到第二曲線

邏輯：

1，系統(tǒng)

方式1：更換原模塊

方式2：加多層子系統(tǒng)

2，熵增，遭遇極限

3，遭遇極限點(diǎn)

啟示與疑問：

1，在失速點(diǎn)上找到增長引

三，創(chuàng)造性破壞：

核心：市場破壞原有領(lǐng)先的企業(yè)

邏輯：

1，企業(yè)思維和市場思維

企業(yè)基礎(chǔ)是連續(xù)性創(chuàng)新在運(yùn)營和管理

市場的重點(diǎn)在創(chuàng)造和破壞，基礎(chǔ)是非連續(xù)性

2，有限的資源保護(hù)原來的項(xiàng)目還是新的項(xiàng)目

將企業(yè)鎖定到原來的項(xiàng)目中

3，市場破壞企業(yè)，基礎(chǔ)是非連續(xù)性，成就大盤的增長

4，只有破壞子系統(tǒng)，才是保護(hù)母系統(tǒng)

致使企業(yè)死于長子的過度保護(hù)

啟示與疑問：

1，攻擊自己才能成為不死鳥

思維模型：

根據(jù)市場來驅(qū)動企業(yè)

可應(yīng)用的實(shí)操：

1，工作中如何把自己變成不可替代

2，給自己的產(chǎn)品不斷形成護(hù)城河，對用戶負(fù)責(zé)

四，第二曲線

核心：要有判斷在極限點(diǎn)到達(dá)之前找到新的增長引擎

邏輯：

1，分類：

對外-破壞競爭對手顛覆式創(chuàng)新

對內(nèi)-破壞主營業(yè)務(wù)第二曲線創(chuàng)新、

2，人才，資源，品牌

投向第二曲線去

3，延遲第一曲線

第一曲線到達(dá)極限點(diǎn)之前，啟動獨(dú)立的第二曲線

4，在第一曲線到達(dá)頂峰之前，開啟第二曲線

5，如何識別極限點(diǎn)

看到的財(cái)務(wù)曲線

看不到的技術(shù)，市場，組織等

隱藏的曲線 比財(cái)務(wù)曲線更早達(dá)到極限點(diǎn)

6，判斷失敗臨界點(diǎn)的意識

啟示與疑問：

1，注重危機(jī)意識

思維模型：

失速點(diǎn)信號：單一關(guān)鍵要素十倍速變壞的時候

五，分形創(chuàng)新

邏輯：

1，放大尺度和縮小尺度都能看到問題

2，達(dá)爾文：一個物種里某個變異，成長為新的物種

3，主營業(yè)務(wù)里面要有變化（時時迭代，處處創(chuàng)新）

第一曲線由無數(shù)條次級S曲線組成，

某一條次級S曲線成長為獨(dú)立的第二曲線

4，創(chuàng)新是S曲線無線分形的結(jié)果

5，自反饋

啟示與疑問：

1，注重自身的迭代