習(xí)慣二 ?以終為始

和內(nèi)在力量相比，身外之物顯得微不足道?！獖W利弗·溫德?tīng)枴せ裟匪?/p>

1、以終為始的一個(gè)原則基礎(chǔ)是“任何事物都是兩次創(chuàng)造而成”。我們做任何事都是先在頭腦中構(gòu)思，即智力上的第一次創(chuàng)造；然后付諸實(shí)踐，即體力上的第二次創(chuàng)造。以終為始的第二個(gè)原則基礎(chǔ)是自我領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)不同于管理；領(lǐng)導(dǎo)是第一次的創(chuàng)造，必須先于管理；管理是第二次的創(chuàng)造；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注高層，思考的是我想成就的是什么事業(yè)；管理關(guān)注基層，思考的是怎樣才能有效地把事情做好；或者說(shuō)，管理是有效地順著成功的梯子往上爬，領(lǐng)導(dǎo)則判斷這個(gè)梯子是否搭在了正確的墻上；

2、葬禮上有人問(wèn)死者的朋友：“他留下了多少遺產(chǎn)？”對(duì)方回答道：“他什么都沒(méi)有帶走?！?我們夢(mèng)寐以求的名利、成就和財(cái)富可能根本就不是我們想要的，你希望在蓋棺定論時(shí)獲得的評(píng)價(jià)，才是你心中真正渴望的成功；我們需要在頭腦中牢記：每天希望自己成為什么樣的人，當(dāng)務(wù)之急是什么；如果通往成功的梯子一直搭錯(cuò)墻，那每一次行動(dòng)無(wú)疑加快了失敗的步伐；

3、以終為始最有效的方法，就是撰寫(xiě)一份個(gè)人使命宣言。主要說(shuō)明自己想成為怎樣的人（品德），成就什么樣的事業(yè)（貢獻(xiàn)和成就）及為此奠基的價(jià)值觀和原則；他就像我們個(gè)人的一部憲法，有了使命感，你就抓住了積極主動(dòng)的實(shí)質(zhì)，有了用以指導(dǎo)生活的愿景和價(jià)值觀，在這些根本指引的基礎(chǔ)上設(shè)立長(zhǎng)期和短期目標(biāo)；使命感還會(huì)賜予你基于正確原則的書(shū)面憲法，讓你能夠據(jù)此高效能地利用時(shí)間、精力和才能；

4、我們要確立自己的愿景和價(jià)值觀。利用自我意識(shí)檢查我們的地圖或思維定式是否符合實(shí)際，是否基于正確的原則；利用良知作為羅盤(pán)來(lái)審視我們獨(dú)特的聰明才智和貢獻(xiàn)手段；利用想象力制定我們所渴求的人生目標(biāo)，確定奮斗的方向和目的，搜羅使命宣言的素材；這也是我們安全感、人生方向、智慧與力量的源泉，他們相輔相成——安全感與明確的人生方向可以帶來(lái)真正的智慧，智慧則能激發(fā)力量；

5、不管你是否意識(shí)到，每個(gè)人都有生活中心，有以配偶為中心的、以家庭為中心的、以金錢(qián)為中心的、以工作為中心的、以名利為中心的、以享樂(lè)為中心的、以敵人或朋友為中心的、以宗教為中心的、以自我為中心的～～千人千面，但柯維建議我們不要陷入其中任何一種，而要以正確原則為生活中心，只有以原則為中心才能建立清晰明確的生活中心，由此才能產(chǎn)生高度的安全感、人生方向、智慧和力量，我們的人生才會(huì)更積極，更和諧。原則是恒久不變、歷久彌新的，不像其他中心那樣多變，所以值得信賴(lài)；可以給我們高度的安全感；原則是理性而非感性的，因此能讓我們充滿信心，配偶和密友都可能離我們而去，但原則不會(huì)；原則不會(huì)慫恿你投機(jī)取巧，不勞而獲，其有效性不取決于環(huán)境、他人行為或流行風(fēng)尚；原則是永生的，不會(huì)毀于水災(zāi)、地震或偷盜，也不會(huì)今天在這兒，明天又到了那兒；原則是深刻的、實(shí)在的、經(jīng)典的真理，是人類(lèi)共有的財(cái)富；

6、弗蘭克爾說(shuō)：我們是發(fā)現(xiàn)而不是發(fā)明自己的人生使命。一個(gè)積極主動(dòng)的人能說(shuō)出想成為什么人，想做什么，能夠?qū)懗鍪姑陨踔羵€(gè)人憲法，無(wú)論如何，使命宣言是個(gè)人的根本大法、基本人生觀，也是衡量一切利弊得失的基準(zhǔn)；

7、研究顯示，人的大腦分為左右兩部分，左腦主司邏輯思考與語(yǔ)言能力，右腦執(zhí)掌創(chuàng)造力與直覺(jué)；左腦處理文字，右腦擅長(zhǎng)圖像；左腦重局部與分析，右腦重整體與整合；而撰寫(xiě)過(guò)程中需要發(fā)揮的兩項(xiàng)人類(lèi)天賦——想象力和良知，是右腦的主要職能；我們?cè)绞情_(kāi)發(fā)右腦的功能，就越能通過(guò)心靈演練和綜合能力，跨越時(shí)空障礙對(duì)人生目標(biāo)做全盤(pán)考量與規(guī)劃；拓寬思路和心靈演練就是開(kāi)發(fā)右腦的兩個(gè)途徑；拓寬思路——只要肯用心探究、探求人生目標(biāo)，就能以一顆虔誠(chéng)的心對(duì)待生命，把思路拓寬，把目光放遠(yuǎn)；心靈演練與確認(rèn)——自我領(lǐng)導(dǎo)不是撰寫(xiě)一個(gè)使命宣言就成了，他是一個(gè)確立愿景和價(jià)值觀，并讓自己的生活遵從這些重要原則的過(guò)程，右腦會(huì)在這個(gè)過(guò)程中幫助你進(jìn)行心靈演練，并對(duì)正確行為加以確認(rèn)（確認(rèn)包括五個(gè)基本要素：個(gè)人、積極、果斷、可視、情感）；

8、確定角色和目標(biāo)。人生在世，扮演者各種角色：為人父母、妻子、丈夫、主管、職員、親友，同時(shí)也擔(dān)負(fù)不同的責(zé)任，如何兼顧全局，就成了最大的考驗(yàn)，我們需要按照重要的角色寫(xiě)就自己的使命宣言，他能維持生活的平衡、和諧，而且會(huì)讓每個(gè)角色清晰地?cái)[在眼前；我們一旦確定主要的人生角色，就能清楚地掌握全局，接著，制定每個(gè)角色的長(zhǎng)期目標(biāo)，這些目標(biāo)必須反映你真正的價(jià)值觀、獨(dú)特的才干與使命感；

9、唯有參與，才有認(rèn)同——這個(gè)原則值得強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)再?gòu)?qiáng)調(diào)。沒(méi)有全員參與的使命宣言，實(shí)在難以激發(fā)向心力與熱忱，所以，任何組織應(yīng)開(kāi)誠(chéng)布公，不厭其煩地集思廣益，訂立全體共有的使命宣言；一個(gè)真正反映每個(gè)成員的共同愿景和價(jià)值觀的使命宣言，能調(diào)動(dòng)他們的創(chuàng)造力和奉獻(xiàn)精神，使他們不再需要旁人的指導(dǎo)、監(jiān)督和批評(píng)，因?yàn)樗麄円呀?jīng)接受了不變的核心原則，接受了企業(yè)為之奮斗的共同目標(biāo)；