“大多數(shù)管理者似乎都都覺(jué)得，培訓(xùn)員工這件事情應(yīng)該讓HR或者其他人來(lái)做，但我堅(jiān)信，管理者應(yīng)該親自去做這件事情”-----安迪.格魯夫
為什么要培訓(xùn)？
1.培訓(xùn)是管理者在提高生產(chǎn)力方面可以開(kāi)展的最有效的活動(dòng)之一
2.對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)時(shí)，管理者可以清晰明確的提出工作期望
3.如果你需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)這一愿景最好的方式
4.培訓(xùn)可以留著員工，缺乏指導(dǎo)、職業(yè)發(fā)展前景不明朗，學(xué)不到東西——這些因素都是員工離職的很總要原因
培訓(xùn)什么？
1.職能培訓(xùn)
讓你的員工學(xué)會(huì)自己工作所需要的知識(shí)和技能
2.管理培訓(xùn)
為管理團(tuán)隊(duì)設(shè)定期望時(shí)，管理培訓(xùn)師最佳的著手點(diǎn)。
3.其他的培訓(xùn)機(jī)會(huì)
談判，面試和財(cái)務(wù)等主題相關(guān)培訓(xùn)不僅能增加公司這方面的能力，還能鼓舞員工的士氣。
怎么培訓(xùn)？
任何公司都沒(méi)有時(shí)間去做可做可不做的事情，所以培訓(xùn)必須具有強(qiáng)制性。
1.通過(guò)拒絕新員工的要求實(shí)施職能培訓(xùn)
管理者只有通過(guò)兩種途徑可以提高員工的產(chǎn)出：激勵(lì)和培訓(xùn)
2.通過(guò)自己的講解實(shí)施管理培訓(xùn)
有關(guān)管理期望的課程必須有負(fù)責(zé)人你來(lái)完成。
考慮一下是否有可能為自己所在部門的員工舉辦4場(chǎng)系列培訓(xùn)課程。如果每一個(gè)小時(shí)的講座需要準(zhǔn)備三小時(shí)，那么4次課程總共需要12俠士。假如培訓(xùn)一共有10位同事參加。第二年，這10位同事為公司工作的時(shí)間總計(jì)會(huì)達(dá)到1.2萬(wàn)小時(shí)。如果你此前做過(guò)的培訓(xùn)能令這些員工的業(yè)績(jī)提高1%，那么你用于培訓(xùn)的12個(gè)小時(shí)就相當(dāng)于為公司帶來(lái)了200個(gè)小時(shí)的工作量。
