每次面試的時候我都必須回答的一個問題是：“你的專業(yè)跟工作完全不搭邊，為什么要做PMO的工作呢？”。其實，走上這條職業(yè)路徑，對于我自己來說也是意料之外。
剛畢業(yè)的時候，拜“旅游管理”這個天坑專業(yè)所賜，哪怕是985的文憑也沒能找到心儀的工作。這個專業(yè)對口的崗位也就是旅行社、導(dǎo)游、會展、高爾夫會所等，這個行業(yè)門檻實在太低，起薪也太低，所以對于亟需賺錢養(yǎng)家的我來說，只能選擇不留在本行業(yè)。但這個專業(yè)出來的畢業(yè)生，想去大廠找一些好的崗位真是太難了。
經(jīng)過三個月的折騰，我總算在畢業(yè)前夕找到一家游戲公司的總助崗位。別問我為什么是“總助”崗位，當(dāng)時的專業(yè)來講，能應(yīng)聘的就是這一類“助理”打雜崗了。所幸我進去以后，除了要做一些行政文秘工作，總經(jīng)理還安排我去跟進公司自研游戲項目的進度。我在此之前根本不知道項目管理是個啥東西，對于項目管理流程、項目團隊管理、項目問題風(fēng)險監(jiān)控等都是一竅不通。不過看在我是菜鳥畢業(yè)生的份上，同事們對我要求也不高，只要態(tài)度積極，認(rèn)真做事就愿意慢慢教我。在這家游戲公司待了2年，我應(yīng)該算是入門了。
兩年后，為了來到男朋友父母所在的城市，我離開了廣州來到了深圳這座快節(jié)奏高速度的城市。在大學(xué)室友的推薦之下，有幸進入了一家互聯(lián)網(wǎng)公司。雖然不是出名的大廠，但也算是規(guī)模較大流程規(guī)范的民營大企業(yè)。在這里我真正接觸到了研發(fā)項目的管理和流程，跟產(chǎn)品、開發(fā)、測試人員天天打交道，大概知道研發(fā)項目管理流程和質(zhì)量監(jiān)控的工作。在這里待了2年，礙于項目助理這個崗位在這里看不到上升空間，我又跳槽了，去了一家創(chuàng)業(yè)公司。
那時年少，以為在創(chuàng)業(yè)公司拼一拼，996熬過去，自我價值一定能得到最大化提升。結(jié)果熬了半年，覺得實在太累，就另覓出路了。不過感謝在這家公司的主管，她的敬業(yè)態(tài)度和愛學(xué)習(xí)的精神啟發(fā)了我，參加了PMP考試，也算是經(jīng)過系統(tǒng)化的項目管理培訓(xùn)并且在公司的項目管理過程中實踐學(xué)習(xí)，讓我對于PMO的工作開始有基本的認(rèn)識。
離開創(chuàng)業(yè)公司以后，我求職的崗位開始由“項目助理”轉(zhuǎn)為“PMO”。其實當(dāng)時對于PMO的具體工作也不是很了解，雖然PMP考試?yán)锩嫔婕斑@個概念，但是國內(nèi)很多公司其實并沒有真正意義上的PMO部門和崗位。但誤打誤撞我也找到了一個PMO的部門，那家公司希望借助項目管理的模式，推動公司戰(zhàn)略落地執(zhí)行，順利完成公司IPO上市的目標(biāo)。當(dāng)時做的事情主要是在各個業(yè)務(wù)部門內(nèi)部宣傳推廣項目管理的理念，但由于那家公司的國企文化氛圍和等級森嚴(yán)的領(lǐng)導(dǎo)層級體系，我們的項目管理推廣工作推動得很艱難。經(jīng)過差不多一年的折騰，推廣工作以我們部門經(jīng)理的辭職告終，而我也選擇了離開。
經(jīng)過這個教訓(xùn)，我覺得自己應(yīng)該要先找一個有歷史經(jīng)驗沉淀的PMO部門，先了解真正的PMO部門是怎么運作和執(zhí)行的。皇天不負(fù)有心人，總算進了一個有10多年運作歷史的PMO部門。在這里，我才真正學(xué)習(xí)和接觸到PMO部門的具體職責(zé)、運作流程和定位方向。在這里待了2年，我對于執(zhí)行層面的PMO工作已經(jīng)比較了解，這家公司的PMO定位就是執(zhí)行層，也不可能往戰(zhàn)略型PMO或者更高層級的COE卓越中心發(fā)展，考慮到當(dāng)時薪資水平實在太低，達不到深圳的平均工資水平，我又選擇了跳槽。
最近的這家公司有點類似養(yǎng)老性質(zhì)，這里的PMO地位比較尷尬，上頭的領(lǐng)導(dǎo)不太支持我們的流程工作，所以我其實也不是很清楚未來路在何方。但可以肯定的是，我們需要在這條路上不斷學(xué)習(xí)和探索，目前計劃是先考下敏捷項目管理證書，學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理知識，因為我發(fā)現(xiàn)越來越多的項目管理其實不止需要項目知識，更重要的是產(chǎn)品業(yè)務(wù)知識。未來的路啊，還有待探索和學(xué)習(xí)！
