一個人,一輩子只能學(xué)會三件事

一個人,一輩子只能學(xué)會三件事:知識、技能、態(tài)度。

知識,knowledge,是用大腦來學(xué)的、它強(qiáng)調(diào)新知感、學(xué)習(xí)方法主要靠記憶。這個東西我以前不知道,現(xiàn)在知道了,記住就行了。商業(yè)的內(nèi)容,在英文中被叫做Business knowledge,學(xué)習(xí)方法主要靠記憶,比如定價策略,今天記住了,以后就能在合適時間用起來。

技能,skill,是用手來學(xué)的,最重要的學(xué)習(xí)方法是練習(xí)。你知道拋球的4個步驟,但光知道知識還不夠,你必須通過練習(xí)才能拋好球。管理,在英文中被稱為management skill,它是一種技能,沒有辦法僅僅通過記憶學(xué)會,必須通過在日常工作中練習(xí)才能習(xí)得。

但好處是,商業(yè)篇不是每一篇都能馬上用到當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中,但管理篇卻是人人都能用上的。你要管理下屬、管理工作伙伴、管理家庭成員,都能用得上,所以在這個季度的學(xué)習(xí)中,我特別希望大家能在工作和生活中不斷練習(xí)管理技能,在留言區(qū)和大家多多分享。

而最后一種,態(tài)度,Attitude,它的學(xué)習(xí)方法主要是感悟,在人生經(jīng)歷中間被點醒、被觸動,它更加難學(xué),是用心來學(xué)習(xí)的。

一生



劉邦為何擊敗了項羽?收買了韓信、蕭何等一干人等的心。

古代管理可直接對單獨個人,現(xiàn)代管理應(yīng)該將觸角深入到員工的身邊,無微不至的關(guān)懷進(jìn)行第一次忠誠收買,關(guān)懷觸及他的父母、愛人、朋友之后就再次強(qiáng)化了忠誠收買,因為人的存在感有極大程度是體現(xiàn)在別人的感知之上的。

想留住你的優(yōu)秀員工三招:寫封親筆信給他贊賞他的才能、替他給他女朋友送上情人節(jié)的玫瑰、代他給父母定個生日蛋糕。我不告訴你我試過了……真好使!

道生一 來自067|分錢,花錢,賺錢

作為管理者,個人認(rèn)為建立管理系統(tǒng)更重要,就像一個人同時養(yǎng)了貓和魚,貓吃了魚,除了責(zé)備貓,我們更應(yīng)該責(zé)備自己。員工也是如此,都有著人性的善良,我們不能因為對方表現(xiàn)的善良,而忘記了他也有人性的弱點。所以要建立管理系統(tǒng),把人性的惡關(guān)進(jìn)籠子里面,讓別人無法作惡,而不是寄希望于他們不會作惡。

榕榕 來自068|把合適的人,放在合適的位置上

聊聊我的經(jīng)驗。

第一步,和每個求職人才溝通企業(yè)和工作價值觀,尋求有相似價值觀的人,然后才看他們的技能,作出客觀判斷。

第二步,在用人上,我不會要求人才方方面面都懂,我會看她的長處是不是團(tuán)隊最需要或缺乏的。

第三步,我都跟每個員工一起制定關(guān)于她個人在這個企業(yè)和團(tuán)隊的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,每一步要達(dá)成什么目標(biāo)?具體要做什么?這樣,她工作起來更有動力。

第四步,分配工作時,把不同特質(zhì)和優(yōu)勢的人,根據(jù)項目的性質(zhì)和特點來劃分,讓每個人都有所擅長,彼此形成合力,不擅長的也可以通過別人的分享獲得認(rèn)知。

第五步,在進(jìn)行過程中,對成員獲得的進(jìn)展進(jìn)步及時給予鼓勵肯定和幫助支持。

第六步,項目結(jié)束時,根據(jù)表現(xiàn),由她個人及我雙向給予評估,作為年底業(yè)績考核的指標(biāo),屆時有理有據(jù),考核更客觀,成員也清晰自己長處和短板,以后有的放矢。

Mr. Du 來自069|發(fā)而不中,行有不得,反求諸己

聽到過關(guān)于和員工說話方式的轉(zhuǎn)變,從之前的“有沒有明白我的意思”,變?yōu)椤拔矣袥]有說明白”,通過這樣一種轉(zhuǎn)變從之前的反求于外,轉(zhuǎn)為對于自身的審視。

往往好的管理者都是“以身作則”,這個不單是為了激勵,更關(guān)鍵的是明白,人本身是不可管的,只能通過改變自己影響他人。

除此之外,一個真正優(yōu)秀的管理者,需要懂得從自身內(nèi)部找原因,學(xué)會站在對方的角度來審視自己,要時常問自己“之所以出現(xiàn)問題,是不是自己還有哪些地方?jīng)]做到位”、“下達(dá)指令時,我有真正地表達(dá)清楚嗎”、“我有給員工安排好工作任務(wù),并且做好檢查反饋嗎”,通過反求諸己的方法,不斷完善健全自我。

嘉玲 來自070|夢想歸夢想,績效歸績效

這周的5堂課,結(jié)結(jié)實實把運作一個公司從美好的夢想到冷酷的事實層層剖開:

激發(fā)善意,上下共情,溫情脈脈,一片祥和;系統(tǒng)管理,統(tǒng)籌全局,規(guī)范流程,提升發(fā)展;知人善用,識別人才,善用人才,迸發(fā)潛能;反求諸己,自省自律,向內(nèi)思考,明確指示;面向業(yè)績,真刀實槍,市場考驗,承擔(dān)責(zé)任。

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