06講——計劃

我們的欲望很多，想做很多很多的事情，所以我們要學會聚焦，學會挑出要事，把事情分類。

管理時間的核心是管理事件。今天我們該做什么，不該做什么，調(diào)整每天要做的事與目標的關系。具體把時間分類為：當下要做的，未來可能要做的，遠期的。

三種分類：

一是特定時間和日期（當下必須）要做的事情，按日程（日歷）來管理。

（前提是收集記錄，否則會出現(xiàn)日歷上只有工作事情，沒有生活事情，就會出現(xiàn)遺漏及很多臨時突發(fā)事件，讓自己措手不及，無法完成）

二是有截止日的清單事件（不能安排太多，不易適應變化，不易完成）

三是五截止日、時間彈性大的事情。（這類事情最好立馬做，越快越好。這類事情多，需要再具體分為情境式管理——完成）

原來，管理時間的核心是管理事件。突然間知道為什么自己很多時候會總覺得計劃趕不上變化，以至于沒有完成重要不緊急的事情。每日的三要事不僅僅只是列計劃而已，更多的是需要分類管理，更明確，更高效。

所以在當下，把近期要完成的事件記錄收集下來，這是第一步！