簡介
原來叫項目整體管理
總共有7個過程組 7 = 1 + 1 + 2 + 2 + 1；
P240，表8-2
定義
識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各個過程和活動。
圖
1. 制定項目章程
概念和作用
制定項目章程是編寫一份正式批準(zhǔn)項目并授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件的過程。本過程的主要作用：（1）明確項目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間的直接聯(lián)系；（2）確定項目的正式地位；（3）展示組織對項目的承諾。
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2. 制定項目管理計劃
概念和作用
制定項目管理計劃是定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)項目計劃的所有組成部分，并把它們整合為一份綜合項目管理計劃的過程。本過程的主要作用：生成一份綜合文件，用于確定所有項目工作的基礎(chǔ)及其執(zhí)行方式。
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3. 指導(dǎo)與管理項目工作
概念和作用
指導(dǎo)與管理項目工作是為實現(xiàn)項目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作，并實施已批準(zhǔn)變更的過程。本過程的主要作用是對項目工作和可交付成功開展綜合管理，以提高項目成功的可能性。
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4. 管理項目知識
概念和作用
管理項目知識是使用現(xiàn)有知識并生成新知識，以實現(xiàn)項目目標(biāo)并且?guī)椭M織學(xué)習(xí)的過程。管理項目過程的主要作用：（1）利用已有的組織知識來創(chuàng)造或改進(jìn)項目成果；（2）使當(dāng)前項目創(chuàng)造的知識可用于支持組織運營和未來的項目或階段。
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5. 監(jiān)控項目工作
概念和作用
監(jiān)督項目工作是跟蹤、審查和報告整體項目進(jìn)展，以實現(xiàn)項目管理計劃中確定的績效目標(biāo)的過程。本過程的主要作用：（1）讓干系人了解項目的當(dāng)前狀態(tài)并認(rèn)可為處理績效問題而采取的行動；（2）通過成本和進(jìn)度預(yù)測，讓干系人了解項目的未來狀態(tài)。
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6. 實施整體變更控制
概念和作用
實施整體變更控制是審查所有變更請求、批準(zhǔn)變更，管理對可交付成果、項目文件和項目管理計劃的變更，并對變更處理結(jié)果進(jìn)行溝通的過程。本過程審查對項目文件、可交付成果或項目管理計劃的所有變更請求，并決定對變更請求的處置方案。本過程的主要作用是確保對項目中已記錄在案的變更做出綜合評審。
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7. 結(jié)束項目或階段
概念和作用
結(jié)束項目或階段是終結(jié)項目、階段或合同的所有活動的過程。本過程的主要作用：（1）存檔項目或階段信息，完成計劃的工作；（2）釋放組織團(tuán)隊資源以展開新的工作。
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