有效的管理者是可以學(xué)會的，而且要實踐練習(xí)，回顧本書關(guān)于卓有成效的幾個方法

（1）記錄好時間，分析自己時間的使用情況，消除不必要的一些活動，有重心的使用時間。

（2）管理者應(yīng)著眼于貢獻，由機械性工作進入到分析性方法；由效率進入到成果。作為管理者應(yīng)該時刻想到自己的目標(biāo)及組織的目標(biāo)；應(yīng)該進而關(guān)注個人及組織的價值，所重視的是目標(biāo)和結(jié)果。

（3）充分發(fā)揮人的長處，使個人目標(biāo)與組織需要相融合，使個人能力與組織成果相融合，也能使個人成就與組織機會相融合。

（4）要事優(yōu)先：管理好自己的時間，做到要事優(yōu)先，經(jīng)常要留出一整片時間來處理要事，來思考

（5）有效決策：提供了幾種關(guān)于不同問題，需要做出決策的標(biāo)準(zhǔn)給予我們參考

（6）有效的管理者必須養(yǎng)成各種新的工作習(xí)慣，同時也必須放棄舊的工作習(xí)慣。如果不能先發(fā)展自己的有效性，那不管他有多少知識，有多好都不會有太大幫助。

（7）知識工作者除了需要經(jīng)濟報酬，還需要機會、需要成就、需要實現(xiàn)、需要價值。知識工作者只有在成為一位有效的管理者之后，才能獲得這些滿足。對于體力勞動者當(dāng)經(jīng)濟報酬達到一定的程度時便不再起作用了

自我總結(jié)：學(xué)習(xí)了本書后，收獲很大，也需要重復(fù)學(xué)習(xí)，除了學(xué)習(xí)，還需要不斷實踐，作為管理者需要個人有效才能更好組織有效，關(guān)注目標(biāo)和成效……