高效能第四課?–?目標(biāo)管理

目標(biāo)是針對(duì)未發(fā)生的事情。目標(biāo)本質(zhì)上是預(yù)測(cè)能力。預(yù)測(cè)能力來(lái)自于特定行業(yè)領(lǐng)域積累。其中積累是前提和核心。我們需要積累對(duì)數(shù)字的敏感度,有目標(biāo)導(dǎo)向,形成目標(biāo)思維以及訓(xùn)練目標(biāo)思維。

一:設(shè)立目標(biāo)。

對(duì)于目標(biāo)的設(shè)立,要先敢于想象,再對(duì)標(biāo)人物。

第一步:用七個(gè)人物法找到目標(biāo)。

一生的目標(biāo),朝他的目標(biāo)終身奮斗(1-2位)

五年的目標(biāo),現(xiàn)實(shí)中當(dāng)代的人物(2-3位)

一年的目標(biāo),一年后就能通過(guò)努力達(dá)到的(2-3位)目標(biāo)是現(xiàn)在的他,而不是未來(lái)的他,因?yàn)樵谀愠砷L(zhǎng)的同時(shí),他也也在不斷的成長(zhǎng)和迭代。

第二步: 列出每位人物的三項(xiàng)硬本領(lǐng)(能力獲得),從多到少排列這21項(xiàng)硬本領(lǐng),選擇重復(fù)最多的前三項(xiàng),這將是我們即將要修煉的硬本領(lǐng)。通過(guò)人物拆解我們需要要修煉的硬本領(lǐng),就是我們的目標(biāo)設(shè)立。

目標(biāo)的想象力是為目標(biāo)設(shè)立服務(wù)的,而目標(biāo)設(shè)立需要有想象力的指引。

七個(gè)人物需要更新,一年更新兩次。隨之更新目標(biāo)。

二:評(píng)估目標(biāo)。

1.自我評(píng)估

工欲善其事,必先利其器。善于使用工具的重要性。

工具一:smart法則。必須符合smart法則的才是一個(gè)目標(biāo)。用Smart法責(zé)去評(píng)估工具。 specific具體的(有數(shù)字指標(biāo)),measurable可衡量的,attainable可達(dá)到的,relevant相關(guān)的。Time-bound有時(shí)效的。Smart是自我評(píng)估工具。

工具二:甘特圖目標(biāo)排序。在所有資源有限的情況下,評(píng)估自己的資源分配是哦福可實(shí)現(xiàn)的方式。對(duì)于并行事件要進(jìn)行排序,才能多線程,多任務(wù)的管理。

人的穩(wěn)定性很重要,為了不讓情緒崩塌,用甘特圖做目標(biāo)管理,均勻分布任務(wù),把多任務(wù)多線程提前計(jì)劃管理,同時(shí)做好自我預(yù)期和他人預(yù)期管理。找到自我實(shí)力和自我目標(biāo)之間的平衡。

評(píng)估方式二:他人評(píng)估- 找各領(lǐng)域?qū)I(yè)人士-以人為師(輸入)

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