最近一周的時間，幫我跟單的小姑娘犯暈，連續(xù)兩票單子操作不上心，為此額外損失了幾萬塊錢。

一是工廠提前通知我們上個月底前要盡快把貨發(fā)出去，不然就得漲價，結(jié)果6個柜子的發(fā)貨計劃她一直沒給工廠，白白漲了錢；二是報關(guān)操作注意事項盡管事先有提醒沒能舉一反三，導致3個柜子遇到查驗，年關(guān)當口被獅子大張口開出高額搞定費。

仔細分析除了我交代的工作，她打折扣執(zhí)行了外，還有部分原因可能是她不夠主動積極，必須要我時刻盯著才行。換言之，她不能獨擋一面，依賴我去提醒她注意關(guān)鍵的點，這也是我需要反思的地方，從現(xiàn)在開始我要多放手，讓她得到更多全方位的鍛煉。

就像一個小孩子剛學會走路，肯定是會跌跤的。如果不忍心看到小孩子受傷，就不讓其學走路，后果可想而知。同樣的道理，如果下面的人過度依賴，不會獨立去處理問題解決問題，他們一樣也得不到成長的。

我在抱怨他們不會自主自發(fā)去做事的同時，更應(yīng)該反思自己帶他們的方法是否有問題，才導致他們過于依賴我呢？應(yīng)該是的，否則他們不會遇到搞不定問題的時候，就來找我。

希望每個崗位上的人都能自己的崗位職責撐起來，各司其事，發(fā)揮各自的作用，像一根鏈條一樣，每個環(huán)節(jié)都能動起來，從而讓整個運作更有秩序更合拍。

看來我以后要多點時間和他們交流，看看阻礙他們成長的因素到底是什么。遇到問題，讓他們先給我提出自己的看法、解決方案，逼迫著他們自己去思考，想辦法解決，而不是直接給出策略，這是個很值得注意的事情。