在企業(yè)管理的過程中，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)都會遭遇到各種各樣的難題，很多公司經(jīng)理人腦海里每天想的都是怎樣可以讓企業(yè)業(yè)績翻番的增長，怎樣可以獲得更多的利潤，至于其他......基本都在腦后，這是中國職場很普遍的現(xiàn)象，所以現(xiàn)在企業(yè)的員工離職率會飚升，會遇到招人難，招到合適的人更難的普遍現(xiàn)象。

可是很多經(jīng)理人都沒有思考，這種情況出現(xiàn)的真正原因到底是什么。

99%的人工作都是為了賺錢，平白的說也就是增加自己的資產(chǎn)。那么到底什么是資產(chǎn)呢？

財(cái)務(wù)上，要產(chǎn)生正現(xiàn)金流才能叫資產(chǎn)；

而，職場上，要產(chǎn)生正向價(jià)值才能叫資產(chǎn)；

資產(chǎn)不僅僅是每月到時(shí)間打到卡上的工資，也不僅是項(xiàng)目完成的獎(jiǎng)勵(lì)，怎樣能讓職場人士資產(chǎn)做加法呢？

[if !supportLists]一、[endif]從管控轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能

北大管理學(xué)教授陳春花對管理的看法是：如今的管理者不能只是給員工提供一個(gè)崗位，而是要給他平臺和機(jī)會，只有這樣，員工才能創(chuàng)造價(jià)值，所以今天的管理或者管理體系更重要的是從管控變?yōu)橘x能。

企業(yè)里高管一定要給員工上課，只是上課不是目的，而是通過上課來上下達(dá)成共識，讓員工有機(jī)會進(jìn)行分享，在組織內(nèi)部打造一個(gè)信息透明的系統(tǒng)，讓授權(quán)成為可能。建立有效的溝通機(jī)制，可以讓上下信息連接，做到上下同頻。如果可以這樣，那么，這個(gè)組織的管理就不再是命令和管控式的了，而是轉(zhuǎn)變?yōu)槭跈?quán)和賦能。

[if !supportLists]二、[endif]要員工從勝任到創(chuàng)造

除了從管控轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能，還要考慮的因素是讓員工可以做到從勝任到創(chuàng)造，這也是人力資源最大的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)目前還夠不到這一點(diǎn)，即使墊著腳尖。怎么樣才可以形成創(chuàng)造，其實(shí)人是從小時(shí)候的孩子，到父母、妻子丈夫、合作伙伴......不同的角色中長大的。人是在角色變化中成長的，當(dāng)他角色變化時(shí)，身份和責(zé)任也相應(yīng)的變化，當(dāng)他是孩子的時(shí)候不可能有父母的責(zé)任，所以在企業(yè)中，要可以給到員工角色的變化，這樣，他自然而然的就可以擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，會利用一切資源想辦法扮演好他的角色，就有成長的機(jī)會。

[if !supportLists]三、[endif]實(shí)現(xiàn)自己的機(jī)會

自我實(shí)現(xiàn)=業(yè)績經(jīng)驗(yàn)感*自我實(shí)現(xiàn)需要

在一定需要的前提下，需要由業(yè)績杠桿作為支撐，沒有人是不想進(jìn)步的，只有在個(gè)人潛能得到發(fā)揮的時(shí)候才可以感受到自己的存在，同樣，企業(yè)應(yīng)該為員工提供這樣施展才華的機(jī)會。李笑來說：“世界變好的表現(xiàn)就是真正有能力的人是不會被埋沒的?！蹦敲矗鳛槠髽I(yè)，能激發(fā)出員工的潛能發(fā)掘到有能力的人，企業(yè)業(yè)績又怎么會不好呢？

戴爾公司的高層一致認(rèn)為，把公司的經(jīng)營目標(biāo)與員工的補(bǔ)助與獎(jiǎng)金相結(jié)合，顯然事一個(gè)對員工有很大鼓舞效果的方法，但更重要的是，必須想方設(shè)法，把“發(fā)展前景”的觀念灌輸給員工，并且進(jìn)一步提升他們的才能，使他們發(fā)揮全部潛力，

為此戴爾公司的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提出各種各樣的問題來幫助員工開始學(xué)習(xí)和思考，并且非常認(rèn)真地聆聽他們的意見，戴爾公司不管事再營運(yùn)檢討、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀報(bào)告或小組討論等會議上，都花了很多事件提問，因?yàn)?，沒有任何一本操作手冊可以提供所有的答案。

在戴爾公司，員工們通過主動積極的思考、分析，在潛意識中已將自己當(dāng)成了公司的主人翁，

真正意義的人才注重的事自己的成長及發(fā)展空間是否與企業(yè)經(jīng)營理念緊密相關(guān)，留住人才是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，想要真正達(dá)到目的，使人才有用武之地，就必須靠事業(yè)來“攻心”，讓員工在企業(yè)里能夠看到自己輝煌的未來。