《管理團隊：成敗啟示錄》是一本什么樣的書？

《管理團隊：成敗啟示錄》是一本什么樣的書？這是一本講什么樣的一群人做事情更容易成功。比如劉、關、張在僅有桃園結義的這三兄弟就是再努力也沒有，缺了一個有宏觀、戰(zhàn)略思維的人跳出局，看整個天下，找出一條適合他們實際實力的路，一步一步壯大起來的人，他們再努力和拼命也沒有用。再如對手曹操，雖然廣羅天下人才，但是由于沒有形成一個核心的團隊，很多的人才并沒有發(fā)揮出作用，到最后把大把好的機會丟掉。這樣事情在我們的企業(yè)管理實踐中也常會碰到，如馬云的18羅漢創(chuàng)業(yè)，在遇到蔡崇信之前，他們非常努力，我相信他們的士氣和對夢想的追求是很高的，在三次創(chuàng)業(yè)后都失敗的情況下，遇到了蔡崇信，讓一切有了不同尋常的發(fā)展，大家才真正看到阿里巴巴的傳奇?，F(xiàn)在會聯(lián)網+的熱浪推動下，各大傳統(tǒng)企業(yè)使出了吃奶的力氣，希望轉型。舉個簡單的例子，平安的互聯(lián)網孵化器，公司投入很多的資金去招募了業(yè)界中出名的產品經理、技術大拿等，在看到每年幾個億的投入外，似乎并沒有擊起多少波瀾，發(fā)展了6、7年還是處于燒錢階段。

到底是什么影響到一些人在一起就是能產生1+1》2能量？資金并不是主要原因，關鍵是人，什么樣的一群在在一起工作，更容易產生好的業(yè)績，影響團隊業(yè)績的重要因素，如果不是個人力量、也不是錢，那到底是什么，是這本書中重點探討的。

對哪些人群有幫助？

基于以上的總結，這本書對管理者、技術轉型過來的管理者、人力資源從業(yè)者、咨詢顧問都有很大的幫助，換句話講，它解決的是幫助管理者找到，為什么你努力加班，你的團隊成員跟著你努力加班，到最后還是業(yè)績不好?？赡芎团Σ幌嚓P，和你團隊的“班底“相關，”班底“不對，就等于是先天不足，再努力也沒有用。它講的是 1）如何把你的班底選對；2）把班底選對后，結合實際的工作業(yè)績目標，怎么去發(fā)展這些人，如何讓每個人的能力都發(fā)揮到最大。即如何打造劉、關、張、諸葛的團隊，而不是擁有很多資源的曹操一人獨大的團體。

會帶來什么樣的收益？

她能夠讓你掌握根據(jù)戰(zhàn)略目標排兵布陣的方法，并根據(jù)不同戰(zhàn)役需求，打出不同的勝利戰(zhàn)役。用再俗點的話說，就是如何打好手里的這把人力牌。在現(xiàn)在外部市場環(huán)境 變化大的情況下，打有準備的仗。

（待續(xù)）