前段時間，網(wǎng)絡(luò)上流傳一個段子，大概其意是說從事知識內(nèi)容的公司里邊，最初級的是咪蒙的粉絲，屬于小白，很容易把粉絲的錢騙到手，其次是新世相，高級的是得到，再高級就騙不到錢了。雖然只是個網(wǎng)絡(luò)段子，但引起了反思。

首先，得說明一下，并不是要黑誰，還是抵制知識付費這個快吹平了的風(fēng)口，大師兄沒這能耐，也沒這能力，本身也是得到的付費用戶，更不是借此強調(diào)大師兄有多明智，只是聽了半年的得到之后，想表達(dá)一下個人觀點。

1、知識付費是個純粹的商業(yè)行為? ?

如果用經(jīng)濟角度來解釋就見簡單了，可以說八九十年代至在淘寶盛行之前，大多數(shù)商業(yè)邏輯的核心都是充分利用信息不對稱，時代發(fā)展至今，知識付費賺取的是知識文化、認(rèn)知系統(tǒng)不對等，而成為了商業(yè)新生代的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，都知道活到老學(xué)到老，這個行業(yè)的出現(xiàn)，顯然彌補了眾多已不在學(xué)校的用戶，近幾年涌現(xiàn)出來與知識付費平臺或知識生產(chǎn)機構(gòu)一大片，比如有得到、喜馬拉雅、在行、微課等等，連大師兄的好朋友也做了MBA音頻課程，有的賺的彭滿缽滿，用戶成千上萬，各種投資布局自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，有的機構(gòu)沒等拿到天使投資就命喪黃泉了。

除了知識本身，沒有情懷、夢想可言，如果有，那一定是他開始吹牛逼了。

2、要接受不被過濾的全面信息

首先得承認(rèn)一個事實，知識付費公司通過運營提升用戶體驗，公司品牌、產(chǎn)品品牌、個人品牌都合為一體，故事好聽、價值高、國家責(zé)任強，塑造得真讓人膜拜，然后把用戶寵得跟小白似的，一切規(guī)則按照他的步調(diào)來，最終用戶變得越來越來懶，這個時候，用戶已經(jīng)進(jìn)入了他布好的營地，他會向用戶推薦更多產(chǎn)品，不管是無形的知識產(chǎn)品還是有形的實體產(chǎn)品一并塞給你，任他宰割，同時他還教育用戶時間成本及習(xí)慣成本的重要性，潛意識里是告訴用戶，他幫忙用戶節(jié)省了時間，養(yǎng)成了習(xí)慣，結(jié)果用戶還得感謝他，除了言語還要送上幾個銀子。

認(rèn)知維度需要多元化，信息就是財富，認(rèn)知了就是升級，如果沒記錯的話，是有9個傳媒公司給李嘉誠過濾篩選信息，輔助他成就了全球商業(yè)帝國。人的精力都有限，如果連碎片時間都被不相關(guān)的信息占取，還是自己嗎？

3、學(xué)習(xí)提升沒有捷徑

有的人看書學(xué)習(xí)效率高、有的看視頻學(xué)習(xí)效率高、有的喜歡聽音頻、有的喜歡聽別人講，每個人都不一樣，學(xué)習(xí)講究吸收效果以至影響到開悟。之前給自己設(shè)定每年要讀50本書的小目標(biāo)，總是沒有完成，恰好聽書這個產(chǎn)品出來之后我可是欣喜若狂，最近，特意做了對比，聽完《烏合之眾》后在去看紙質(zhì)書，哇撒，用20多分鐘來作為語音版推薦序言，夠拼的。顯然是用戶被動接受了講書人的認(rèn)知維度、認(rèn)知邏輯，愿意接受按照他的主觀意識為用戶解說原著。這個事件在腦子只停留了幾十分鐘，而且都是結(jié)果，真不敢相信能幫助提升多少的認(rèn)知，小學(xué)老師都說了，學(xué)到了才是自己的。

4、個人要目標(biāo)明確，不要用戰(zhàn)略上的懶惰來掩蓋戰(zhàn)術(shù)上的勤奮

實際上，人是向內(nèi)行走的，學(xué)習(xí)就要得講究系統(tǒng)性，一個事兒通透過去了其它的邏輯基本相通，所有事都是A點到B點的過程，只是這過程中方式方法不一樣，只要有明確的目標(biāo)，生活中就會減少聽到“瞎忙”這個詞兒了。

以上觀點沒有任何諷刺、嘲笑及貶低行為，純粹個人觀點，該聽的還要聽，該看的還要看，只是消費知識產(chǎn)品時要回歸理性。